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Em uma organização que possui uma configuração de poder do tipo arena política, a organização serve de instrumento para o alcance dos objetivos claramente estabelecidos pelo influenciador ou pelo grupo de influenciadores dominantes e que estão fora da organização.
Não existe relação entre o desempenho e a motivação do indivíduo e o estabelecimento de metas nas organizações.
Uma vez que o poder é um fenômeno social que apenas pode ser compreendido se atrelado à relação entre dois atores (grupos ou indivíduos), o estudo dos seus efeitos no âmbito organizacional necessariamente deve ser realizado levando em conta o contexto social em que ocorre.
O desempenho tem papel de destaque na abordagem motivacional da expectativa, especialmente no que se refere à expectativa do indivíduo de obtenção de boa avaliação de desempenho, tendo em vista o incremento de seus esforços.
Herbert Simon contrapôs a idéia do homos economicus, que considerava ser uma concepção passiva, com o que denominou "homem administrativo". Com esse conceito procurava mostrar que
o comportamento humano na organização não é pautado apenas pelos aspectos materiais e recompensas financeiras.
o indivíduo administra suas emoções dentro da organização de forma diferente do que faz em sua vida privada.
as decisões do indivíduo na organização são tão mais programadas quanto maior é o nível hierárquico.
a emoção e a intuição são mais importantes que a racionalização no processo decisório empresarial.
no processo de tomada de decisão na organização não são consideradas todas as alternativas possíveis, buscando-se apenas uma decisão satisfatória.
possuem padrão de liderança embasada na posição hierárquica do líder.
são multifuncionais, sem especificação rígida de tarefas.