Questões de Concurso sobre Conceitos importantes de administração financeira

De acordo com a Lei nº 10.101/2000, que dispõe sobre a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados das empresas, é certo assegurar que:

No sistema financeiro, o espaço utilizado para a realização de transações de recursos de longo prazo entre agentes superavitários e agentes deficitários, na forma de títulos negociáveis de empresas e órgãos governamentais é denominado mercado:

A Sucesso S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2000 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 40.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 5%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$80,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 8%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 2%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 8%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 4%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 1.500.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 2%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2001 é de aproximadamente:

Em um balanço, as debêntures devem ser computadas no passivo de longo prazo, enquanto o imposto de renda a pagar deve ser inserido no passivo circulante.

O orçamento operacional tem como ponto de partida o orçamento de produção. A partir da capacidade de produção da empresa, estipula-se o volume de vendas e a quantidade de recursos provenientes da receita (preço x quantidade vendida).

Orçamento trata-se de uma ferramenta essencial para a gestão de uma organização, um empreendimento ou um negócio. O planejamento orçamentário devidamente realizado é importantíssimo, pois traz inúmeros benefícios; analise-os.

I. Permite fazer uma previsão de gastos, vendas, lucros etc..

II. Diminui o custo com planejamento.

III. Propicia a identificação de gargalos; onde atuar para alcançar ou manter lucro.

IV. Permite o investimento em novos produtos, bem como a discussão salarial.

V. Possibilita apropiar-se da Administração.

VI. Facilita a busca por novos investidores, parceiros e fornecedores.

VII. Capacita o planejamento estratégico, pois permite definir ações que não comprometam a situação financeira da organização.

Está correto o que se afirma apenas em

A Forte e Firme S/A é uma empresa comercial e está elaborando em 2018 seu planejamento estratégico para os próximos 5 anos. Todavia, ela precisa estimar o lucro antes dos juros, depreciação e amortização da sua (LAJIDA/ EBITDA) na Demonstração de Resultado do Exercício nos próximos períodos. As informações a considerar são:

1. Quantidade de mercadorias vendidas no primeiro ano de projeção: 80.000;

2. Taxa de crescimento de vendas anual, determinada na base móvel anual, a partir do segundo ano: 6%;

3. Ticket médio do preço unitário do produto no primeiro ano: R$100,00;

4. Índice de reajuste dos preços, em base móvel anual: 4%;

5. Não há estimativa para devolução de vendas;

6. Desconto concedido aos clientes sobre as vendas efetivas: 5%

7. Alíquota dos Impostos Incidentes sobre a venda: 12%

8. Mark up = ROB / CMV: 4;

9. Comissão de vendedores incidentes sobre a ROL: 6%

10. Valor da despesa anual no primeiro ano: $ 2.300.000,00

11. Índice de reajuste das despesas administrativas a partir do segundo ano: 4%

Com essas informações, pode-se afirmar que a previsão de lucro (LAJIDA/EBITDA) para 2019 é de aproximadamente:

O relatório financeiro que mostra a posição da organização em um momento específico é o balanço.

Assinale a alternativa que NÃO se refere a uma das áreas básicas de atuação da administração financeira.

A entrada-chave para o processo de planejamento financeiro a curto prazo e, posteriormente, o orçamento de caixa é o

Dos itens abaixo apresentados, assinale o único relacionado à Teoria Matemática.

Assinale a opção que apresenta a perspectiva do balanced scorecard que se constitui tanto de processos finalísticos ou operacionais com impactos diretos nos resultados financeiros e na satisfação dos clientes quanto de processos de suporte para a realização das demais atividades.

Inúmeras empresas realizam avaliação de desempenho, porém não utilizam indicadores de desempenho ou têm uma utilização desordenada com indicadores dispersos e desconexos que não geram a visão estratégica necessária para a tomada de decisões. Partindo dessa premissa, assinale a alternativa que apresenta os quatro principais tipos de indicadores.

As pessoas são um elemento essencial à existência das organizações e constituem a principal fonte de vantagem competitiva, por isso uma administração de recursos humanos (ARH) eficiente é fundamental para o sucesso organizacional.

Em grandes organizações ou em empresas de grande porte, as atividades com função financeira são desempenhadas pelo departamento de contabilidade e ficam sob responsabilidade de um dos sócios.

Analise as afirmativas a seguir sobre a Administração Financeira:

I. A Administração Financeira é a arte direcionada a solucionar os problemas mais complexos no tocante à aplicação do orçamento no setor público, bem como estudar a respectiva participação popular.

II. A análise de retorno e risco financeiro é temática relevante no campo da Administração Financeira.

III. A Administração Financeira prega a responsabilidade do consumidor através da realização de compras à vista, razão pela qual elimina qualquer hipótese de análise de financiamentos de longo prazo ou curto prazo.

É correto o que se afirma

A administração financeira compreende o conjunto de atividades relacionadas com a gestão do fluxo de recursos financeiros na organização e tem a responsabilidade de captar os recursos necessários à realização das atividades da empresa, mas sem a obrigação de aloca-los conforme os objetivos organizacionais.

A realização da análise financeira de uma empresa visa mensurar a lucratividade, a rentabilidade do capital próprio e o retorno de investimentos.

leia as afirmativas da administração financeira (AF):

I. Sobreviver tendo em vista que os recursos disponíveis para o departamento são finitos, orçados e aprovados antes de cada programa e no início de cada ano em nível de estrutura básica de funcionamento a gestão dos recursos busca garantir que não “falte dinheiro” antes do final de cada programa ou que a má utilização dele interfira negativamente no pleno funcionamento da infraestrutura básica do local.

II. Evitar problemas financeiros e falência, logicamente que devido ao porte financeiro e da importância do conteúdo gerado internamente pelo departamento, um colapso financeiro seria “absolvido e resolvido” com a entrada de mais recursos financeiros não previstos. A falência em si não seria possível - no mínimo pouco imaginável - mas um descontrole financeiro local acarretaria em um desconforto para empresa como um todo.

III. Superar a concorrência do ponto de vista de mercado, a empresa apreciada é referência na qualidade de suas produções a nível nacional e em algum caso, também internacional, líder em audiência na maioria dos horários e em também em arrecadação. A gestão adequada dos recursos financeiros é um dos pilares de sustentação de toda a estrutura por trás dos números.

IV. Maximizar as vendas ou participação no mercado, se pensado de forma mais ampla, a qualidade do que é produzido, que está diretamente ligada à gestão dos recursos financeiros, é diretamente relacionada com as vendas de espaço publicitário (que é a maior fonte de arrecadação da empresa), logo, a gestão de cada departamento tem influência direta nas vendas e na participação no mercado de produção e transmissão de conteúdo.

Cabe à administração de recursos humanos determinar as práticas e as políticas necessárias para se conduzir os aspectos relacionados com as pessoas que trabalham em uma determinada organização, como, por exemplo, atividades de recrutamento, colocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração de funcionários.