Questões de Concurso sobre Estilos de Liderança de Likert

Em um estilo de liderança democrática, o tempo demandado para a obtenção do consenso é um dos pontos de atenção para que se evitem os atrasos nas decisões e a perda da competitividade organizacional.

A liderança focaliza a habilidade de uma pessoa – o líder – influenciar o comportamento dos seus seguidores. Considerando a teoria sobre os três estilos de liderança de White e Lippitt (1960), associe a segunda coluna à primeira.

1- Liderança autocrática

2- Liderança liberal

3- Liderança democrática

( ) Nesse estilo de liderança, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo, e apenas ele estabelece as diretrizes, sem qualquer participação dos demais membros do grupo.

( ) Nesse estilo de liderança, o líder assume o papel de membro do grupo, sem encarregar-se muito das tarefas.

( ) Nesse tipo de liderança, caracterizado pela ausência do líder, ele delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA, considerando a associação estabelecida de cima para baixo.

De acordo com a teoria dos quatro estilos de Likert, o estilo participativo apresenta como principal característica o envolvimento total dos empregados nas definições dos objetivos e nas decisões.

Em 1961, foi publicado o livro New Patterns of Management, de autoria de Rensis Likert, que se tornaria uma obra de referência no campo dos estudos organizacionais. Na obra, foram estudados estilos de liderança e ações gerenciais, sendo a abordagem ainda bastante difundida. Sobre o tema, assinale a alternativa correta.

Um dos assuntos mais discutidos na área de gestão é a questão da liderança e uma das formas de ver essa questão é através dos seus estilos. Uma das principais formas de se ver o estilo de liderança é através dos seguintes estilos de liderança: autoritário, democrático e liberal (Laissez Faire). Quando se leva em consideração que as orientações são discutidas e decididas com a equipe sob a direção do líder, estamos falando de que estilo de liderança?

Conforme os estilos de liderança de Likert, o estilo consultivo baseia-se na comunicação vertical descendente e ascendente, com a maioria das decisões vindas do topo.

Segundo os estilos de liderança de Likert, a liderança participativa é baseada na comunicação vertical descendente e ascendente, com a maioria das decisões vindas do topo.

Os estudos apresentados por Rensis Likert, na década de 1960, formularam uma abordagem sobre liderança que veio a se tornar clássica, apresentando

Entre os sistemas administrativos de Likert, o autoritário benevolente mantém a ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece algumas recompensas materiais e salariais e raras recompensas simbólicas ou sociais.

Um bom modelo de avaliação do evento, útil para perceber os pontos fortes e fracos do que se realizou, obtendo-se dados mais refinados, é o modelo de

Rensis Likert propôs uma classificação da Administração em sistemas, definindo quatro perfis organizacionais. De acordo com essa definição, complete os espaços da frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.

Para Likert, as redes de comunicação em cadeia são mais lentas no tempo de influenciação e apresentam baixa ênfase no líder.

De acordo com Likert, um gerente com estilo de liderança autoritário‐coercitivo centraliza as decisões, dificulta o contato interpessoal e utiliza punições para incentivar as pessoas a trabalhar.

Entre as abordagens clássicas de liderança, aquela sustentada por Likert

A forma como é exercida a liderança em um ambiente organizacional gera efeitos significativos no grau de motivação das pessoas. Quando um líder está muito mais preocupado com a tarefa do que com o grupo, focando no cumprimento dos prazos e tomando decisões sem consultar sua equipe são traços característicos do estilo de liderança:

Conforme exposto por Likert, os gestores que se limitam apenas aos resultados de produção entregam apenas resultados imediatos, deixando sem solução significativa quantidade de fragmentos intervenientes, cuja coordenação exige um trabalho de médio a longo prazo. Diante deste contexto, refere-se a uma variável interveniente nos processos gerenciais:

Análise a seguir, o conjunto de características de uma determinada organização

I. Processo decisorial: As decisões são totalmente delegadas aos níveis organizacionais. Embora o nível institucional defina as políticas e diretrizes, ele apenas controla os resultados, deixando as decisões totalmente a cargo dos diversos níveis hierárquicos. Apenas em ocasiões de emergência os altos escalões assumem decisivamente, porém sujeitando-se à ratificação explícita dos grupos envolvidos.

II. Sistema de comunicações: As comunicações fluem em todos os sentidos e a empresa faz investimentos em sistemas de informação, pois são básicos para sua flexibilidade e eficiência.

III. Relacionamento interpessoal: A formação de grupos espontâneos permite maior relacionamento entre as pessoas. As relações interpessoais baseiam-se na confiança mútua entre as pessoas e não em esquemas formais (como descrições de cargos ou relações formais previstas no organograma).

IV. Sistema de recompensas e punições: Há uma ênfase nas recompensas simbólicas e sociais, embora não sejam omitidas as recompensas materiais e salariais. Raramente ocorrem punições, as quais quase sempre são decididas e definidas pelos grupos envolvidos.

Likert, um expoente da Teoria Comportamental, considera que a Administração nunca é igual em todas as organizações, e que pode assumir feições diferentes, dependendo das condições internas e externas existentes.

Diante das características delineadas e considerando a classificação de Likert, a organização supracitada apresenta um sistema:

Segundo Likert (Chiavenato, 2006), a Administração nunca é igual em todas as organizações e pode assumir feições diferentes, de acordo com condições internas e externas. Para Likert, os sistemas de Administração podem ser classificados segundo as seguintes variáveis, EXCETO:

Likert definiu que as variáveis que refletem o estado interno da organização e do seu pessoal e caracterizam a identificação dos recursos humanos com a organização são denominadas

Rensis Likert identifica três variáveis úteis para estudar a eficácia organizacional ao longo do tempo: causais, intervenientes e de resultado final, em que

I. habilidade para liderar, capacidade para resolução de conflito e solução de problemas são atributos das variáveis intervenientes.

II. filosofia organizacional e decisões gerenciais são atributos das variáveis causais.

III. tecnologia, custos e vendas são atributos das variáveis de resultado final.

IV. estratégias e compromisso com os objetivos são, respectivamente, atributos das variáveis causais e intervenientes.

É correto o que consta APENAS em