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No planejamento de respostas a riscos de um projeto, o analista precisa vincular cada situação à estratégia de resposta adequada. Relacione a Coluna I à Coluna II.
Coluna I
1. Evitar.
2. Transferir.
3. Mitigar.
4. Aceitar.
Coluna II
(__) Contratar seguro para cobrir eventuais danos em um evento ao ar livre.
(__) Alterar o plano para não utilizar uma tecnologia não testada em etapa crítica.
(__) Reconhecer e monitorar um pequeno atraso decorrente de feriados, sem ação preventiva específica.
(__) Realizar testes de segurança em fases iniciais para reduzir a probabilidade de falhas.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
3, 1, 4, 2.
1, 2, 3, 4.
2, 1, 3, 4.
2, 1, 4, 3.
1, 2, 4, 3.
O gerenciamento efetivo de crises baseia-se, fundamentalmente, na resposta adequada de uma organização após a ocorrência de uma grande crise.
Certo
Errado
O framework COSO é uma referência essencial para estruturação de sistemas de controles internos e uma possível mitigação de vulnerabilidades institucionais. Diante da necessidade de integrar a gestão de riscos à estratégia organizacional de uma prefeitura municipal, o comitê de governança deve deliberar sobre a correta aplicação dos componentes desse modelo normativo. Com base na sistemática do COSO e nas diretrizes de governança pública, assinale a alternativa correta.
O estabelecimento de objetivos é um pré-requisito indispensável para a identificação de eventos e para a avaliação de riscos, devendo a alta administração fixar as metas alinhadas à missão institucional antes que as respostas aos riscos sejam articuladas pelo corpo técnico.
As atividades de controle operam de forma isolada e autônoma, o que dispensa o fluxo contínuo de informações bidirecionais e invalida a dependência mútua em relação ao componente de monitoramento para a retroalimentação do sistema.
A fixação do apetite a risco no setor público é de competência exclusiva dos órgãos de controle externo, cabendo às unidades auditadas apenas a execução cega das matrizes de conformidade, sem margem para discricionariedade gerencial.
O componente de ambiente de controle foca restritamente na execução orçamentária anual, de modo que os valores éticos, a integridade e a estrutura de competências da organização não influenciam a percepção dos riscos institucionais.
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:
Em alguns casos será válido aceitar os possíveis riscos que podem acometer os projetos.
Existem situações em que será possível transferir o risco para uma outra parte envolvida com o projeto.
Em certas situações, será válido fazer um estudo sobre a gravidade dos riscos para priorizar aqueles de maior gravidade.
Há casos onde mitigar os riscos será uma alternativa viável para tratar os riscos dos projetos.
A respeito da execução de contratos administrativos, da gestão de riscos e da preservação do equilíbrio econômico-financeiro, assinale a opção correta.
Alterações promovidas pela administração durante a execução contratual não afetam o equilíbrio econômico‑financeiro, pois decorrem do exercício regular de prerrogativas administrativas.
A recomposição do equilíbrio econômico‑financeiro do contrato decorre da ruptura da relação originalmente pactuada entre encargos e remuneração, exigindo demonstração do nexo causal e da onerosidade excessiva.
A ocorrência de eventos supervenientes durante a execução contratual autoriza a recomposição do equilíbrio econômico‑financeiro, independentemente de prova do impacto econômico.
A fiscalização da execução contratual restringe‑se à verificação formal do cumprimento das cláusulas pactuadas, não abrangendo a análise de riscos ou de impactos sobre o interesse público.
A identificação e a alocação prévia de riscos no contrato dispensam o monitoramento e a reavaliação desses riscos durante a fase de execução contratual.
Durante o levantamento institucional, identificou-se o risco de os dispositivos de coleta móvel sofrerem danos em áreas rurais de difícil acesso. Para lidar com isso, a equipe decidiu contratar uma apólice de seguro para os equipamentos. Essa estratégia de resposta a riscos negativos é classificada como
mitigação.
prevenção.
aceitação.
transferência.
evasão.
Suponha‑se que, no projeto de implantação de um novo sistema, uma equipe tenha identificado o risco de atraso na entrega e, dessa forma, decidiu por não tomar nenhuma ação, pois o impacto seria pequeno. Nesse caso, é correto afirmar que a estratégia adotada chama‑se mitigação de riscos.
Certo
Errado
A incerteza é um elemento inerente ao risco, tornando essencial a adoção de estratégias preventivas e corretivas na gestão pública para que sejam evitados danos organizacionais.
Certo
Errado
Dinâmica é o princípio da gestão de riscos que antecipa, detecta, reconhece mudanças e responde a elas e a eventos, de uma maneira apropriada e oportuna.
Certo
Errado
Construir um senso de inclusão e de propriedade entre os afetados pelo risco é objetivo apenas da consulta.
Certo
Errado
As implicações da estratégia escolhida, os riscos na sua execução e a possibilidade de os objetivos estratégicos e de negócios não se alinharem com a missão, a visão e os valores fundamentais da organização são perspectivas integrantes do COSO ERM.
Certo
Errado
A segurança no trabalho visa prevenir acidentes e proteger a integridade física dos trabalhadores. Entre os fatores analisados estão os riscos envolvidos em determinadas funções e as condições laborais que podem comprometer a saúde do colaborador.
A legislação trabalhista prevê adicionais para funções que envolvem riscos à saúde ou à segurança do trabalhador. Esses adicionais são pagos conforme a exposição do colaborador a agentes prejudiciais. Dois conceitos importantes dentro desse contexto são a periculosidade e a insalubridade, que impactam diretamente na remuneração e na segurança dos trabalhadores.
Qual das situações abaixo caracteriza um ambiente de trabalho com periculosidade?
Trabalho em locais com temperaturas elevadas, sem proteção térmica adequada.
Atuação em área com explosivos ou substâncias inflamáveis.
Contato frequente com agentes biológicos em ambiente hospitalar.
Exposição contínua a poeiras tóxicas e substâncias químicas.
A segurança no trabalho e a saúde ocupacional são áreas multidisciplinares que envolvem normas, práticas, orientações e medidas preventivas para a criação de um ambiente de trabalho seguro e saudável.
Certo
Errado
Os fatores de risco sociais incluem os desafios relacionados à gestão do capital humano e às falhas em processos de segurança que podem causar danos à vizinhança.
Certo
Errado
Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:
Riscos operacionais incluem falhas em processos internos, sistemas e pessoas, podendo causar impactos financeiros e reputacionais.
Riscos de integridade não estão associados a práticas antiéticas, pois se referem apenas a riscos regulatórios.
Riscos estratégicos estão relacionados apenas a fatores internos da organização, não sendo influenciados por mudanças no ambiente externo.
Riscos financeiros envolvem apenas a gestão de fluxo de caixa, sem conexão com variações de mercado ou crédito.
O modelo de gerenciamento de riscos proposto pelo The Orange Book preconiza que o essencial é que a organização siga normas e estruturas de riscos para evitar que as particularidades se sobreponham aos modelos de gestão pré-estabelecidos.
Certo
Errado
Ao avaliar o apetite de risco no processo de gestão de recursos públicos, o Agente Administrativo deve considerar:
A manutenção de uma postura conservadora, evitando qualquer risco ou incerteza, mesmo que isso signifique perder oportunidades de inovação.
A redução de todos os riscos, buscando uma solução sem qualquer tipo de incerteza ou ousadia.
O quanto a organização está disposta a aceitar incertezas e possíveis falhas em projetos, em busca de ganhos estratégicos de longo prazo.
O investimento em soluções sem avaliar as consequências financeiras de possíveis falhas, pois o foco é sempre no ganho imediato.
A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
transferir o risco de atrasos na entrega para fornecedores, incluindo cláusulas contratuais de penalidade em caso de descumprimento de prazos, investir na compra de veículos adicionais para formar uma frota reserva e garantir que os custos de manutenção sejam assumidos por um contrato de longo prazo.
contratar um fornecedor único de veículos elétricos para consolidar as entregas, simplificar o processo logístico e aceitar o risco de custos elevados de manutenção, alocando um fundo de contingência para cobrir essas despesas.
negociar com fornecedores para priorizar entregas, desenvolver parcerias público-privadas para implementar a infraestrutura de carregamento e criar dashboards para análise contínua de desempenho financeiro e revisão de custos.
evitar o risco de atrasos, postergando o Início do projeto até que o mercado de semicondutores esteja estabilizado.
mitigar os riscos de infraestrutura implementando carregadores rápidos em locais estratégicos e repassar os custos excedentes diretamente aos usuários por meio de aumento nas tarifas de transporte público.
Conforme a NBR ISO 31000, o objetivo da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor, com vistas a melhorar o desempenho, encorajar a inovação e apoiar o alcance de objetivos organizacionais.
Certo
Errado
Uma das razões da existência de estoques nas organizações é que eles podem protegê‑las de eventuais oscilações de mercado.
Certo
Errado