Questões de Concurso sobre Respostas aos Riscos

Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:

A respeito da execução de contratos administrativos, da gestão de riscos e da preservação do equilíbrio econômico-financeiro, assinale a opção correta.

A incerteza é um elemento inerente ao risco, tornando essencial a adoção de estratégias preventivas e corretivas na gestão pública para que sejam evitados danos organizacionais.

Dinâmica é o princípio da gestão de riscos que antecipa, detecta, reconhece mudanças e responde a elas e a eventos, de uma maneira apropriada e oportuna.

As implicações da estratégia escolhida, os riscos na sua execução e a possibilidade de os objetivos estratégicos e de negócios não se alinharem com a missão, a visão e os valores fundamentais da organização são perspectivas integrantes do COSO ERM.

Construir um senso de inclusão e de propriedade entre os afetados pelo risco é objetivo apenas da consulta.

A segurança no trabalho e a saúde ocupacional são áreas multidisciplinares que envolvem normas, práticas, orientações e medidas preventivas para a criação de um ambiente de trabalho seguro e saudável.

A segurança no trabalho visa prevenir acidentes e proteger a integridade física dos trabalhadores. Entre os fatores analisados estão os riscos envolvidos em determinadas funções e as condições laborais que podem comprometer a saúde do colaborador.

A legislação trabalhista prevê adicionais para funções que envolvem riscos à saúde ou à segurança do trabalhador. Esses adicionais são pagos conforme a exposição do colaborador a agentes prejudiciais. Dois conceitos importantes dentro desse contexto são a periculosidade e a insalubridade, que impactam diretamente na remuneração e na segurança dos trabalhadores.

Qual das situações abaixo caracteriza um ambiente de trabalho com periculosidade?

Os fatores de risco sociais incluem os desafios relacionados à gestão do capital humano e às falhas em processos de segurança que podem causar danos à vizinhança.

Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:

O modelo de gerenciamento de riscos proposto pelo The Orange Book preconiza que o essencial é que a organização siga normas e estruturas de riscos para evitar que as particularidades se sobreponham aos modelos de gestão pré-estabelecidos.

Ao avaliar o apetite de risco no processo de gestão de recursos públicos, o Agente Administrativo deve considerar:

A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:

I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.

II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.

III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.

Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é

Conforme a NBR ISO 31000, o objetivo da gestão de riscos é a criação e a proteção de valor, com vistas a melhorar o desempenho, encorajar a inovação e apoiar o alcance de objetivos organizacionais.

Uma das razões da existência de estoques nas organizações é que eles podem protegê‑las de eventuais oscilações de mercado.

A estratégia de transferência de riscos consiste na transferência da responsabilidade pelo risco para outra parte, como um fornecedor ou uma seguradora, por exemplo, sem a necessidade de envolvimento da organização na gestão do risco transferido.

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de

Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da empresa. Uma das atividades programadas para o último final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo o período programado, gerando alagamento na área em que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos.

Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.

Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?

A atividade de planejamento das respostas aos riscos é pertencente à área de conhecimento de gerenciamento dos recursos.

Em um projeto de grande importância para o TJMS, durante o processo de planejar as respostas aos riscos, foi identificada uma ameaça, risco negativo, de alta prioridade.

O gerente do projeto decidiu por tratar a ameaça estabelecendo uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar do risco, caso ocorra.

A estratégia empregada pelo gerente para lidar com a ameaça é do tipo: