

Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
A XYZ é uma fabricante de produtos eletrônicos que atua em um ambiente dinâmico e de forte competição, adotando estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer sua estratégia de negócio, a XYZ quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:
poucos níveis na estrutura de reporte; supervisão direta; remuneração estratégica;
quadro executivo pequeno; metas de custo quantitativas; recompensas pelo instinto criativo;
relações de reporte simples; política de experimentação; remuneração por competências;
estruturas matriciais complexas; filosofia de liderança em custo; recompensas por metas grupais;
bolsões de esforços criativos; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por assumir riscos.