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O prefeito de uma cidade estava preocupado com a possibilidade de chuvas intensas. Se chovesse, haveria inundações, quedas de árvores e destruição de casas, exigindo socorro imediato. Para enfrentar essa situação, o prefeito deveria mobilizar grande quantidade de servidores, caminhões, máquinas e variados materiais. A mobilização desses recursos, à espera da chuva, significaria despesas adicionais com horas extras e a contratação de prestadores de serviços, além do trabalho de deixar tudo de prontidão. Se os recursos não fossem mobilizados e não chovesse, não haveria problema. Porém, se os recursos não fossem mobilizados e chovesse, haveria uma catástrofe. Então ele começa a pensar que talvez seja adequado consultar a meteorologia, para saber se vai chover ou não. Todavia, esse serviço não é confiável. Para melhor analisar a situação ele faz o desenho abaixo.
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O desenho que o prefeito fez trata-se de:
um mapa mental.
um diagrama de Ishikawa.
uma análise de urgência e importância.
uma árvore de decisão.