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As cinco forças competitivas de Porter



(Porter, 2005.)


O modelo das cinco forças competitivas de Porter foi, originalmente, desenvolvido como um meio de avaliar a atratividade ou potencial de lucros e, como tal, pode ajudar a identificar as fontes de competição dos negócios; serve para qualquer tipo de organização. São consideradas variáveis relacionadas à força competitiva de novos entrantes:

A

Produto por produto e substituição genérica.

B

Taxa de crescimento do setor e alto custo fixo.

C

Concentração de clientes e concentração de fornecedores.

D

Acesso a canais de distribuição ou de fornecimento e experiência.