Observe a imagem a seguir.
As cinco forças competitivas de Porter
(Porter, 2005.)
O modelo das cinco forças competitivas de Porter foi, originalmente, desenvolvido como um meio de avaliar a atratividade ou potencial de lucros e, como tal, pode ajudar a identificar as fontes de competição dos negócios; serve para qualquer tipo de organização. São consideradas variáveis relacionadas à força competitiva de novos entrantes:
Produto por produto e substituição genérica.
Taxa de crescimento do setor e alto custo fixo.
Concentração de clientes e concentração de fornecedores.
Acesso a canais de distribuição ou de fornecimento e experiência.