Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria.
Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
produção menor que a necessária;
trabalho em itens prioritários;
tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim;
processamento de grande valor.
