Os métodos de avaliação de desempenho mais tradicionais têm como característica o papel passivo do avaliado, enquanto os
métodos contemporâneos preconizam a participação deste como agente ativo do processo avaliatório, tal como ocorre na
avaliação
A
360°, ou circular, onde recebe feedbacks dos agentes com quem se relaciona e o critério de escolha dos avaliadores é a
proximidade com o avaliado.
B
Critical Path Method − CPM, que identifica e trabalha os pontos fracos do avaliado com o objetivo de atingir um nível
desejável de desempenho.
C
Escala Gráfica, na qual o avaliado recebe, ao final, uma orientação quanto ao seu posicionamento no ranking da
organização.
D
Escolha Forçada, onde o avaliado é exposto a diversas situações hipotéticas e deve demonstrar suas habilidades e
competências para o correspondente enfrentamento.
E
Diagrama de Ishikawa, que situa o avaliado no centro de um conjunto de stakeholders (agentes relacionados com a
organização).