Considere que uma consultoria especializada tenha sido contratada para auxiliar determinada organização a melhorar sua eficiência
na gestão de insumos e produção de bens e serviços de forma a melhor atender seus clientes. Para atingir tais objetivos,
uma das abordagens iniciais adequadas seria
A
a definição da missão e da visão da organização, com o mapeamento de competências.
B
o gerenciamento de projetos da organização, com a realização de uma matriz de riscos.
C
a elaboração de um diagrama de tarefas, apresentando os inputs e outputs de cada projeto.
D
o mapeamento dos processos da organização, utilizando, como ferramenta, a elaboração de um fluxograma.
E
a identificação das forças e fraquezas e dos desafios e oportunidades, com a elaboração de um organograma.