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Certa organização implantou a Taxa de Rotatividade de Funcionários (TRF), para medir a porcentagem de funcionários que deixaram a empresa em determinado período, um indicador de desempenho organizacional para auxiliar no desafio que está enfrentando com o aumento da rotatividade de funcionários, apresentando-se acima da média recomendada. Considerando o cenário apresentado, alguns dos impactos gerados pelo aumento do indicador são:
Melhoria da linha de produção e em sua qualidade; realinhamento da equipe profissional.
Aumento da satisfação dos colaboradores; oportunidade de enriquecimento dos concorrentes.
Redução nos custos de recrutamento, seleção, treinamento e desligamento; aumento nos lucros.
Perda de conhecimento organizacional e talentos humanos; impacto negativo na cultura da empresa.


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