Questões de Concurso sobre Reflexos nos Processos de Gestão de Pessoas

 
 
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Em uma universidade federal, o setor de pessoal identificou que diferentes chefias vinham adotando práticas distintas no acompanhamento de assiduidade, na concessão de horários especiais e no tratamento de condutas funcionais. Observou-se que alguns gestores liberavam servidores sem registro formal, outros recorriam apenas a orientações verbais diante de atrasos recorrentes e havia setores sem qualquer controle sistemático dessas ocorrências. Diante desse contexto, a Controladoria foi acionada para avaliar a situação sob a ótica da gestão de pessoas no setor público. Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que está de acordo com os princípios básicos da gestão de pessoas no setor público.


A

A chefia pode flexibilizar rotinas de assiduidade sem registro formal, pois a autonomia administrativa permite ajustes imediatos conforme a realidade de cada setor.


B

Advertências verbais são suficientes para tratar condutas inadequadas, já que o setor público prioriza eficiência e evita formalidades que atrasem o trabalho.


C

A padronização dos procedimentos de assiduidade e conduta é obrigatória, devendo seguir normas legais e registros formais de quaisquer concessões, ajustes ou medidas disciplinares.


D

A concessão de horários especiais pode ocorrer sem processo específico, desde que a chefia avalie a necessidade funcional do servidor.


E

A gestão de pessoas é adaptada a cada chefia, pois princípios administrativos variam conforme o perfil de liderança no serviço público.

Em determinado órgão da Administração Pública estadual, a alta direção aprovou um plano estratégico institucional com foco na ampliação da capacidade de entrega de políticas públicas, na melhoria da qualidade do atendimento ao cidadão e na racionalização dos gastos com pessoal. Como desdobramento, a unidade de Gestão de Pessoas foi instada a revisar seus processos e políticas, deixando de atuar predominantemente de forma operacional e passando a exercer papel mais estratégico, alinhado às diretrizes organizacionais.


Nesse contexto, a equipe técnica propôs um conjunto de ações:


  1. implementação de mapeamento de competências alinhado aos objetivos estratégicos;
  2. revisão dos critérios de recrutamento e seleção, com ênfase em competências críticas;
  3. integração entre avaliação de desempenho, capacitação e progressão funcional;
  4. utilização de indicadores para monitorar o impacto das práticas de pessoal nos resultados institucionais.


Considerando os fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas no setor público, assinale a alternativa correta que expressa a lógica que deve orientar a atuação da área de Gestão de Pessoas nesse cenário.


A

A atuação estratégica da Gestão de Pessoas pressupõe o alinhamento entre políticas, práticas e objetivos organizacionais, de modo que as pessoas sejam tratadas como recursos capazes de gerar valor público e vantagem institucional sustentável.


B

A transformação da área de Gestão de Pessoas em unidade estratégica implica a substituição dos controles formais por práticas flexíveis, mesmo que isso resulte em redução do grau de conformidade legal.


C

A Gestão Estratégica de Pessoas restringe-se ao planejamento da força de trabalho, não abrangendo processos como desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão por competências.


D

A vinculação da Gestão de Pessoas ao planejamento estratégico é recomendável apenas em organizações privadas, pois no setor público as decisões sobre pessoal são exclusivamente determinadas por normas legais.


E

A Gestão de Pessoas deve priorizar a padronização estrita de procedimentos administrativos, concentrando-se no cumprimento das normas legais, ainda que isso limite sua capacidade de adaptação às estratégias institucionais.

Uma organização pública está enfrentando um alto índice de rotatividade entre seus servidores, especialmente nas áreas de atendimento ao público. Após uma investigação, a administração identificou que os servidores se sentem desmotivados devido à falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Essa situação não apenas afeta a moral da equipe, mas também compromete a qualidade dos serviços prestados à população. Para a administração reter talentos e melhorar a satisfação dos servidores, ela deverá:


A

Oferecer aumentos salariais significativos, acreditando que a compensação financeira é a única forma de retenção.


B

Manter a estrutura atual, pois a rotatividade é uma parte normal do ciclo de trabalho e não requer mudanças significativas.


C

Implementar um plano de carreira claro e acessível, com oportunidades de desenvolvimento profissional, mentorias e treinamentos regulares.


D

Limitar as oportunidades de desenvolvimento apenas aos servidores mais antigos, desconsiderando as necessidades dos novos colaboradores.


E

Realizar avaliações de desempenho anuais e, com base nelas, decidir quem deve receber oportunidades de crescimento, sem promover transparência no processo.

O setor de gestão de pessoas de um ente público adota ações contínuas para o fortalecimento das relações humanas, o aumento do desempenho profissional e o desenvolvimento. Considerando a situação hipotética, analise as estratégias adotadas.


I. Realização de treinamentos regulares focados no desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais, o que contribui para o aumento do desempenho.

II. Feedback contínuo e estruturado, como prática para o desenvolvimento individual e organizacional, ao fornecer informações claras e construtivas para o aprimoramento dos servidores.

III. Estabelecimento de metas claras e desafiadoras para os servidores, alinhadas com os recursos disponíveis e o ambiente de trabalho, para melhorar a motivação e reduzir conflitos.

IV. Promoção de dinâmicas de integração e reconhecimento, visando fortalecer a coesão da equipe, melhorar as relações interpessoais e promover um ambiente mais colaborativo.


Está correto o que se afirma


A

I, II, III e IV.


B

I e IV, apenas.


C

II e III, apenas.


D

II e IV, apenas.

Durante uma operação integrada, o Gestor de Segurança Municipal percebeu sinais de desmotivação entre os servidores. Parte do efetivo demonstrava resistência às novas rotinas de patrulhamento preventivo e às ações de policiamento orientado por dados, alegando sobrecarga e falta de reconhecimento. Diante disso, o gestor adotou medidas de reforço da disciplina e da coesão interna, reestruturando as escalas de trabalho, acompanhando de perto o cumprimento dos procedimentos e incentivando o orgulho de pertencer à corporação. Em pouco tempo, observou-se melhora no desempenho, maior alinhamento entre as equipes e fortalecimento da confiança mútua.


Considerando os fundamentos sobre motivação e engajamento, bem como os princípios do espírito de corpo nas organizações públicas de segurança, é correto afirmar que a atuação do gestor


A

baseou-se no fortalecimento da disciplina e do senso de pertencimento, promovendo coesão, lealdade e comprometimento coletivo, essenciais ao espírito de corpo e à eficácia organizacional.


B

restringiu-se à aplicação de sanções disciplinares e metas individuais, reforçando a competição interna como forma de elevar o desempenho operacional.


C

priorizou o engajamento por meio de recompensas materiais e reconhecimento individualizado, estimulando a motivação extrínseca e a busca por resultados imediatos.


D

caracterizou-se pela delegação ampla de autonomia aos servidores, reduzindo o controle gerencial e flexibilizando os padrões de conduta estabelecidos pela instituição.


E

concentrou esforços em programas de capacitação técnica, sem associá-los a práticas de valorização simbólica e fortalecimento da identidade organizacional dos agentes.

A gestão de pessoas no setor público brasileiro vem passando por transformações teóricas desde a institucionalização da Administração Pública burocrática, passando pela ascensão da administração gerencial até os ensaios de uma administração societal. Essas transformações repercutem diretamente nas formas de recrutamento, desenvolvimento, avaliação e alocação de servidores, assim como na relação entre Estado, gestor público e cidadão. Com base nas abordagens teóricas da Administração Pública e em seus reflexos sobre a gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.


A

A perspectiva burocrática estabeleceu a seleção por mérito e impessoalidade como marco institucional, mas, em sua prática contemporânea, a predominância da estabilidade e da rigidez legal inviabiliza a adoção de modelos de avaliação por desempenho e gestão por competências.


B

A administração gerencial incorpora a lógica da eficiência e da responsabilização por resultados, permitindo maior flexibilidade na contratação de pessoal, inclusive por meios que prescindem do concurso público para funções permanentes, desde que vinculadas a metas institucionais.


C

A abordagem societal rompe com os modelos hierarquizados de autoridade, propondo que a gestão de pessoas no setor público seja conduzida com base em vínculos comunitários, preferencialmente mediante nomeações por critérios locais e acordos coletivos, em substituição ao modelo meritocrático.


D

A evolução da Administração Pública introduziu novos instrumentos de gestão de pessoas, como avaliação de desempenho e gestão por competências, que, embora inspirados em práticas do setor privado, devem ser adaptados aos princípios da legalidade, isonomia e impessoalidade.


E

Em qualquer dos modelos teóricos da Administração Pública, os mecanismos de ingresso e desenvolvimento dos servidores devem privilegiar a autonomia da chefia imediata na definição de perfis, critérios de seleção e distribuição de tarefas, desde que respeitado o planejamento institucional.

Uma das tendências atuais da gestão de pessoas no setor público é a flexibilização das formas do trabalho, a exemplo da implantação do trabalho remoto e do híbrido, definidos não mais sob um paradigma de controle formal, mas pela busca de resultados.


C

Certo


E

Errado

Certa organização implantou a Taxa de Rotatividade de Funcionários (TRF), para medir a porcentagem de funcionários que deixaram a empresa em determinado período, um indicador de desempenho organizacional para auxiliar no desafio que está enfrentando com o aumento da rotatividade de funcionários, apresentando-se acima da média recomendada. Considerando o cenário apresentado, alguns dos impactos gerados pelo aumento do indicador são:


A

Melhoria da linha de produção e em sua qualidade; realinhamento da equipe profissional.


B

Aumento da satisfação dos colaboradores; oportunidade de enriquecimento dos concorrentes.


C

Redução nos custos de recrutamento, seleção, treinamento e desligamento; aumento nos lucros.


D

Perda de conhecimento organizacional e talentos humanos; impacto negativo na cultura da empresa.

Ajudar a organização a cumprir seus objetivos e a realizar sua missão, bem como auxiliar na administração das mudanças necessárias, são exemplos de finalidades da gestão de pessoas.


C

Certo


E

Errado

No Setor Público, os processos de recrutamento e seleção tem por objetivo preencher as vagas em aberto, a partir de motivos que atendam requisitos específicos. Assinale a alternativa que corresponda a estes motivos.


A

Exoneração, Demissão, Aposentadoria, Falecimento, Posse em Outro Cargo, Transferência de Cidade


B

Exoneração, Demissão, Licença Prêmio, Aposentadoria, Falecimento, Posse em Outro Cargo


C

Exoneração, Demissão, Disponibilidade, Aposentadoria, Falecimento, Posse em Outro Cargo


D

Exoneração ou Aposentadoria

Uma das iniciativas vinculadas à modernização da administração pública brasileira é a implementação do Processo Eletrônico Nacional (PEN), iniciativa conjunta de órgãos e entidades da administração pública, com o intuito de construir uma infraestrutura pública de processos e documentos administrativos eletrônicos, objetivando a melhoria no desempenho dos processos do setor público. Considere as afirmações abaixo com relação ao PEN.


I - Um dos resultados esperados do PEN é a eliminação do uso de papel como suporte físico para documentos institucionais.


II - Uma das principais plataformas do PEN é o Sistema Eletrônico de Informações (SEI), que engloba um conjunto de módulos e funcionalidades que promovem a eficiência administrativa.


III- O PEN, através do SEI, tem recebido adesão de órgãos e entidades de todos os níveis e esferas da administração pública.


Quais estão corretas?


A

Apenas I.


B

Apenas III.


C

Apenas I e III.


D

Apenas II e III.


E

I, II e III.

Um dos maiores desafios da gestão de pessoas no serviço público é o de motivar os servidores em decorrência da dificuldade de criar mecanismos de recompensas por meio de aumentos de salário.


C

Certo


E

Errado

 
 
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