Questões de Concurso de PMBOK - Ciência da Computação

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Questão 774849

Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP) 2015

Cargo: Analista do CNMP - Tecnologia da Informação e Comunicação - Desenvolvimento de Sistemas / Questão 24

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4a edição.

Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:

  • A. Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle
  • B. Planejamento - Desenvolvimento - Produção
  • C. Modelagem - Construção - Implantação
  • D. Modelagem - Construção e Implantação - Entrega e Feedback
  • E. Elaboração - Construção - Transição e Produção

Questão 657799

Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) 2013

Cargo: Analista Administrativo - Área Desenvolvimento de Sistema da Informação / Questão 69

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos que definem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos, encontram-se no grupo de execução e os que desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar os objetivos encontram-se no grupo de monitoramento e controle.

  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 781647

Departamento Penitenciário Nacional (DEPEN) 2015

Cargo: Agente Penitenciário Federal - Área 7 / Questão 104

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Julgue os itens subsequentes, relativos à gerência de projetos. À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 786735

Tribunal de Contas da União (TCU) 2015

Cargo: Auditor Federal de Controle Externo - Área Controle Externo / Questão 106

Banca: Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)

Nível: Superior

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue os itens que se seguem. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos agregam de forma lógica um conjunto de entradas, ferramentas, técnicas e saídas de gerenciamento de projetos, sendo que esses grupos de processos não representam as fases do projeto.
  • C. Certo
  • E. Errado

Questão 707197

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Tecnólogo / Questão 39

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Apesar de não tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK é uma excelente referência em termos de gerenciamento de projetos. Ele estrutura o corpo de conhecimentos em duas dimensões: grupos de processo e
  • A. grupos de atividades.
  • B. níveis de maturidade.
  • C. áreas de conhecimento.
  • D. grupos de serviços.
  • E. grupos de funções.

Questão 707199

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Tecnólogo / Questão 41

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Segundo o Guia PMBoK, a área Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Dentre os processos descritos nesta área está:
  • A. Definir atividades.
  • B. Estimar custos.
  • C. Desenvolver o cronograma.
  • D. Criar a EAP.
  • E. Distribuir informações.

Questão 707200

Companhia de Saneamento Básico de São Paulo - SP (SABESP/SP) 2014

Cargo: Tecnólogo / Questão 42

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da área Gerenciamento do Escopo do Projeto, faz parte do grupo de processos de
  • A. Iniciação.
  • B. Planejamento.
  • C. Execução.
  • D. Controle.
  • E. Monitoramento.

Questão 705822

Tribunal Regional Federal / 3ª Região (TRF 3ª) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Informática / Questão 46

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:

I. Na fase de encerramento de cada um;

II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;

III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou

  • A. na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de incidentes e Service Desk.
  • B. nos fatores ambientais da empresa.
  • C. até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.
  • D. na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do projeto.
  • E. na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.

Questão 705826

Tribunal Regional Federal / 3ª Região (TRF 3ª) 2014

Cargo: Analista Judiciário - Área Informática / Questão 50

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de

  • A. processo.
  • B. estimativa.
  • C. serviço.
  • D. planejamento.
  • E. projeto.

Questão 711899

Câmara Municipal de São Paulo - SP 2014

Cargo: Consultor Técnico Legislativo - Área Informática / Questão 55

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Nível: Superior

O guia PMBoK v5 incorporou uma nova área de conhecimento denominada Gerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatação de que a atenção para com a identificação correta dos stakeholders e a comunicação adequada e sistemática para com eles têm impacto expressivo no sucesso do projeto e no grau de satisfação com as entregas realizadas. A nova área de conhecimento tem em seu escopo o tratamento ao público interessado no projeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos. Um destes processos tem por objetivo complementar o plano de gerenciamento do projeto definindo as práticas de comunicação que serão empregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas de comunicação, a forma de comunicação, o meio de comunicação (e-mail, portal, documento etc.), conteúdo necessário (o que deve ser apresentado), a frequência (diária, semanal, mensal etc.) e o público alvo de cada comunicação (matriz de reporte e audiência). O processo citado é:
  • A. Identificar os stakeholders.
  • B. Controlar o envolvimento dos stakeholders.
  • C. Planejar o gerenciamento dos stakeholders.
  • D. Gerenciar o envolvimento dos stakeholders.
  • E. Definir o plano e as práticas de comunicação dos stakeholders.