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O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é um método utilizado para resolver problemas, sendo que problema é entendido como aquilo que o indivíduo detecta na realidade e propõe ações para realizar mudanças. Sobre o PES, leia as afirmativas abaixo e a seguir assinale a alternativa correta.
I. Reconhece o conflito e as relações de poder, trabalhando com os dois.
II. Existe o reconhecimento de que não há neutralidade e que o planejamento tem dimensão técnica, política e social.
III. O PES tem 3 momentos: normativo, estratégico e tático-operacional.
IV. O PES proporciona a busca de alternativas de ações viáveis.
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Apenas a afirmativa IV está correta
Apenas a afirmativa III está correta
Leia o Texto abaixo para responder à questão 44. Planejamento é um instrumento para diagnosticar a realidade e propor alternativas para transformá-las, indicar os meios para viabilização e as oportunidades para execução das ações planejadas, ocasionando sempre uma reavaliação do que se foi planejado. Em relação ao Planejamento em Saúde, temos o Planejamento Estratégico Situacional – PES, como um dos tipos de planejamento possíveis de ser aplicado. Abaixo um quadro síntese do PES.
De acordo com o quadro acima, a Territorialização, executada na Estratégia Saúde da Família é identificada no PES no momento:
Momento Explicativo.
Momento Normativo.
Momento Estratégico.
Momento Tático-Operacional.
Não se identifica com nenhum dos momentos do PES.
A enfermeira Liz foi recentemente promovida a diretora dos serviços de enfermagem de um hospital de grande porte. Após um curso de Gestão dos serviços de saúde, a enfermeira resolveu adotar uma forma diferente de planejamento para os serviços e programas de saúde do hospital. Esse modelo de planejamento consistia em quatro momentos: explicativo (como explicar a realidade), normativo (como conceber o plano), estratégico (como tornar viável o plano) e tático-operacional (como agir no cotidiano de forma planejada).
Esse novo modelo de planejamento denomina-se:
Planejamento Normativo.
Planejamento Estratégico Situacional.
Planejamento Tradicional.
Planejamento de Fluxograma Situacional.
O Planejamento Estratégico Situacional (PES) é um método que trabalha no processamento de problemas atuais, problemas potenciais e de macroproblemas. É considerada uma das principais características do PES.
Admite-se que há uma realidade única estática, avançando para o atendimento da mesma no que diz respeito à visão de unicausalidade.
O sujeito que planeja e o objeto do planejamento são independentes. O sujeito que planeja é único e situa-se fora e acima da realidade.
Trabalha com sistemas fechados ou visualiza a mínima interligação entre pontos de partidas e de chegada.
Reconhece o conflito e as relações de poder com os quais trabalha.
Em relação ao Planejamento Estratégico Situacional (PES) adotado na Administração do Serviço de Enfermagem, assinale a alternativa correta:
Nesse método, observa-se uma racionalidade instrumental que determina a direcionalidade das ações e um forte poder de centralização das decisões no âmbito superior, sem distinção entre os diferentes níveis e perfis.
É um método voltado para a resolução de problemas. Ele trabalha no processamento de problemas atuais, problemas potenciais (ameaças e oportunidades) e dos macroproblemas.
É um método muito utilizado na formação em gestão dos profissionais de saúde, determinando modelos assistencial e gerencial prevalentes nos serviços de saúde, porém, contraria às diretrizes e os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS).
Uma limitação desse método é a falta de delineamento do triângulo de governo (projeto de governo, governabilidade e capacidade de governo).
O enfoque participativo e estratégico do planejamento, no plano geral, é estruturado através de quatro grandes passos, ou fases, que podem ser recursivas e não-lineares, mas que representam um sequenciamento lógico da elaboração teórica do planejamento.
São eles:
Momento questionador; momento normativo; momento estratégico e momento operacional
Momento explicativo; momento regrador; momento estratégico e momento tático.
Momento explicativo; momento normativo; momento estratificado e momento tático-bélico.
Momento explicativo; momento normativo; momento estratégico e momento tático-operacional.
Momento questionador; momento normativo; momento apropriado e momento tático-operacional.
Dentre os diferentes tipos de planejamento nos níveis da instituição, aquele que aborda a organização totalmente e constitui-se num plano de longo alcance, é denominado de:
Operacional.
Tático.
Hierárquico.
Analítico.
Estratégico.
No processo de trabalho gerencial, existem quatro momentos que se inter-relacionam: o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático-operacional. Esta composição caracteriza
o planejamento tradicional.
o modelo sociotécnico.
o planejamento estratégico situacional.
a avaliação do sistema de eficiência potencial.
a avaliação da eficiência real.
Considere:
I. o sujeito que planeja faz parte da realidade juntamente com os outros.
II. admite-se que não há uma realidade única estática.
III. prega-se a neutralidade científica do planejador.
IV. não há dinamicidade nos fenômenos. V. reconhece o conflito e as relações de poder com os quais trabalha.
São características do Planejamento Estratégico Situacional as que constam APENAS em
I, II e V.
I e II.
II, III e IV.
III e V.
III, IV e V.