Questões de Concurso sobre Planejamento estratégico

Centralizar todas as decisões, evitando delegar funções para garantir que tudo seja feito do seu jeito.

Ignorar os dados epidemiológicos e basear a gestão apenas na sua intuição pessoal.

Executar tarefas burocráticas repetitivas sem questionar a eficácia dos processos.

Analisar o cenário interno e externo (SWOT), identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para definir metas organizacionais.

Focar exclusivamente no corte de gastos, desconsiderando a qualidade da assistência prestada.

Importação direta de experiências externas sem adequação ao contexto, a partir de protocolos considerados bem-sucedidos.

Fixação de metas previamente definidas por instância superior, com base em indicadores nacionais e relatórios institucionais.

Avaliação do problema com análise crítica dos atores, mapeamento de forças sociais e identificação dos limites da intervenção.

Priorização de dados estatísticos pela gestão, com definição centralizada de ações e metas sem consulta aos profissionais locais.

Execução de ações de visibilidade imediata, mesmo com pouca aderência territorial ou análise de implicações estratégicas.

a governabilidade refere-se ao poder que o ator tem sobre a situação que pretende governar.

o planejamento estratégico situacional é composto de quatro momentos: explicativo, normativo, estratégico e situacional.

o planejamento estratégico situacional é um método que trabalha no processamento de problemas atuais, problemas potenciais e macroproblemas.

o projeto de governo diz respeito ao conteúdo da proposta governamental indicada pelo diagnóstico situacional.

o planejamento estratégico situacional no campo das políticas públicas surge a partir da ideia de racionalidade econômica para solução das questões políticas e sociais.

Diagnóstico clínico.

Diagnóstico laboratorial.

Diagnóstico por imagem.

Diagnóstico organizacional.

Diagnóstico diferencial.

o planejamento estratégico é essencialmente prescritivo, voltado à definição de normas e padrões de conduta.

o planejamento normativo busca traduzir metas políticas em planos operacionais flexíveis, priorizando a adaptação ao ambiente externo.

o planejamento estratégico orienta a organização para o futuro com base em diagnósticos e cenários.

tanto o planejamento estratégico quanto o normativo são prospectivos e dinâmicos, com caráter estritamente técnico.

o planejamento normativo e o estratégico são equivalentes, pois ambos se concentram na execução operacional e no controle dos resultados organizacionais.

O planejamento estratégico é realizado uma vez ao ano e não necessita de revisões frequentes, pois as metas estabelecidas são consideradas permanentes.

Um dos objetivos do planejamento estratégico é estabelecer um cronograma de atividades que não precisa ser monitorado, já que os resultados são sempre previsíveis.

O planejamento estratégico é um processo que envolve a definição de objetivos, a análise do ambiente interno e externo, e a formulação de ações para alcançar as metas estabelecidas.

A participação da equipe de saúde no planejamento estratégico é opcional, uma vez que a alta administração pode tomar decisões sem consultar os profissionais que estão na linha de frente.

A área de saúde do trabalhador não necessita de reorganização, visto que é garantida pelos exames periódicos anuais.

A política de benefícios e incentivos aos trabalhadores são itens importantes na composição da remuneração do trabalhador.

A avaliação de desempenho é uma medida pouco efetiva, visto que os trabalhadores não desenvolvem competências e habilidades suficientes para serem avaliados.

A organização de estruturas organizacionais verticalizadas favorece a comunicação entre os trabalhadores.

A ouvidoria é um mecanismo meramente burocrático, pois não contribui para o aperfeiçoamento das práticas cotidianas da gestão do trabalho.

buscar preferências individuais.

coleta de dados com cuidado.

geração de várias alternativas.

definição clara dos objetivos.

levar o tempo que for preciso.

Focar na resolução de problemas imediatos e demandas, como a contratação de mais profissionais de saúde.

Adotar medidas imediatas para expandir serviços de urgência e emergência, sem o planejamento de saúde a longo prazo.

Avaliar as necessidades locais, envolver a comunidade e os profissionais de saúde, e integrar o planejamento com políticas e estratégias de saúde pública.

Reduzir temporariamente os serviços de saúde em áreas com menor demanda para concentrar recursos apenas nas áreas com maior necessidade imediata.

Realizar a campanha de vacinação em um único dia para maximizar a cobertura.

Garantir a cobertura vacinal para idosos vulneráveis e/ou maiores de oitenta anos.

Estabelecer parcerias com escolas, empresas e centros comunitários para realizar a vacinação em múltiplos pontos de fácil acesso.

Realizar a campanha de vacinação em locais fixos, evitando pontos móveis para garantir o acesso da população ao local referido.

Plano de Gestão Estratégicas.

Plano de Dant.

PAEDAT.

PAT.

Implementação de sistemas de informação isolados em cada unidade, para otimizar o registro local de atividades.

Designação de equipes de enfermagem fixas para cada unidade, sem rotação, para promover a especialização.

Desenvolvimento de um plano de comunicação interdepartamental que inclua reuniões periódicas e sistemas de referência e contrarreferência.

Centralização da tomada de decisão no nível da administração superior, para uniformizar os procedimentos.

Limitação da participação da equipe de enfermagem em comissões hospitalares multidisciplinares, para focar nos cuidados diretos ao paciente.

I, II e III, apenas.

I e IV apenas.

I, II e IV, apenas.

I, II, III e IV.

II, III e IV, apenas.

Ameaças: diz respeito às competências que não geram vantagem competitiva, mesmo estando sob influência da Organização.

Oportunidades: diz respeito às forças e situações externas à Organização que influenciam positivamente seu desempenho.

Fraquezas: diz respeito às forças externas que não estão sob controle da Organização e a impactam negativamente.

as Forças e Fraquezas são aspectos do ambiente externo da Organização, e Oportunidades e Ameaças estão relacionadas ao ambiente interno.

Forças: diz respeito às situações externas à Organização, que podem ser por ela modeladas e influenciam positivamente seu desempenho.

Pontos fortes são os atributos internos que ajudam uma organização a alcançar seus objetivos.

Pontos fracos são atributos internos que desafiam uma organização a alcançar seus objetivos.

Oportunidades são as condições externas que promovem o alcance dos objetivos organizacionais.

Objetivos são desafios a ser buscados em ambientes interno e externo.

Ameaças são as condições externas que desafiam ou ameaçam o alcance dos objetivos organizacionais.

Momento preconcepção, concepção, implementação e avaliação.

Momento exploração, sistematização, incorporação e consolidação.

Momento pontos-chave, teorização, hipótese e aplicação à realidade.

Momento territorialização, propósito, situação e desenvolvimento.

Momento explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional.

explicativo; normativo; descritivo; estratégico e tático-operacional

descritivo; comunicativo; operacional e situacional.

explicativo; situacional; comunicativo e tático.

explicativo; descritivo; situacional e estratégico.

explicativo; descritivo; estratégico e situacional.

dos insumos, do planejamento estratégico, dos colaboradores e dos resultados.

de recursos, do cliente externo, da demanda e da educação permanente.

financeira, do cliente, dos processos internos e da inovação e aprendizagem.

dos impactos, dos recursos humanos, dos resultados alcançados e da qualidade da assistência.

do desempenho, da missão da instituição, dos protocolos institucionais e das metas.

explicativo.

tático-operacional.

estabelecimento de prioridades.

estratégico.

estabelecimento do plano operacional.

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