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O Sistema Toyota de Produção – STP – (ou produção enxuta) tem como base para sua construção a compreensão e desdobramento em ferramentas práticas dos conceitos de atividade, custo, perda e trabalho, e das suas múltiplas inter-relações. As perdas constituem-se em atividades que geram custo e não adicionam nenhum valor ao produto; portanto, devem ser eliminadas imediatamente. Taiichi Ohno, um dos principais artífices da construção técnico-econômica do STP, conceituou sete perdas que podem ocorrer nos sistemas produtivos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas sete perdas.
Perdas por antecipação; Perdas por deficiência no layout; Perdas de custo; Perdas ergonômicas; Perdas na função de produção; Perdas por desperdício; Perdas invisíveis.
Perdas por excesso; Perdas por deficiência no leiaute; Perdas de atividade; Perdas energéticas; Perdas de eficiência; Perdas no trabalho humano; Perdas na função processo.
Perdas por retrabalho; Perdas ambientais; Perdas de organização; Perdas na função operação; Perdas de inspeção; Perdas por tempo alocado; Perdas por quebra.
Perdas por superprodução; Perdas por transporte; Perdas no processamento em si; Perdas devido à fabricação de produtos defeituosos; Perdas nos estoques; Perdas no movimento; Perdas por espera.