Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Projeto
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
126
questões
encontradas
20
Mais recentes
O Índice de Desempenho de Custos (IDC), utilizado no gerenciamento de projetos, apresenta como característica relevante a de
A
permitir mensurar a eficácia de um projeto.
B
permitir identificar os riscos qualitativos do projeto.
C
permitir mensurar a eficiência de um projeto.
D
apresentar-se favorável quando é menor que a unidade.
E
ser calculado a partir da razão Valor Agregado/Valor Planejado.
Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de
A
definição dos requisitos.
B
estudo de viabilidade.
C
design.
D
encerramento.
E
execução.
Com relação à engenharia reversa, afirma-se que
A
consiste em projetar o canal de retorno do produto ao seu ponto de fabricação.
B
consiste em recolher o produto para corrigir eventuais falhas de fabricação.
C
é baseada no retorno do produto para reciclagem.
D
busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido.
E
estuda formas de operar um produto em sentido contrário ao projetado inicialmente.
A
caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G.
B
projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G.
C
projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a um dia.
D
projeto apresentará três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a dois dias.
E
duração total do projeto independe da duração da atividade G.
Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (hum) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos e uma depreciação dos equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao ano), o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto, em reais, é de
A
280.000,00
B
130.657,82
C
80.000,00
D
68.000,00
E
30.657,82
Todo projeto está exposto a riscos, cabendo a seus gestores identificá-los e desenvolver planos para evitá-los. São propostas para evitar ou minimizar os efeitos das situações de risco, EXCETO
A
coletar ideias de forma ampla.
B
realizar uma auditoria de riscos, dando atenção especial a áreas com maior potencial de prejuízo para o projeto.
C
alterar o escopo do projeto, evitando riscos para os quais a organização não se preparou.
D
utilizar ferramentas de tomada de decisão que pressuponham previsibilidade.
E
formar um contexto robusto de gerenciamento capaz de lidar com o inesperado.
Com relação ao projeto de trabalho, tem-se que a(o)
A
divisão do trabalho apresenta como vantagem o fato de causar menos danos físicos ao executor de determinada tarefa do processo produtivo.
B
administração científica busca estudar o trabalho, avaliando os métodos e recursos para execução das tarefas e mensurando o tempo de realização das mesmas pelo trabalhador.
C
único aspecto não abordado pela ergonomia é a interação do indivíduo ao espaço de trabalho.
D
processo de tomada de decisões é centralizado, mesmo considerando um projeto de trabalho que envolva o empowerment.
E
empowerment busca aumentar a produtividade do trabalhador ao simplificar as atividades no processo produtivo.
Na implantação de um projeto PDM, devem-se adotar quatro critérios básicos para classificação. Assinale a
alternativa que apresenta corretamente esses quatro critérios.
A
Classificação dos materiais por sua natureza, por sua função, por suas aplicações e por sua periculosidade.
B
Classificação dos materiais por sua natureza, por sua função, por sua aplicação e por seu grupo químico.
C
Classificação dos materiais por sua função, por sua rastreabilidade, por sua aplicação e por sua periculosidade.
D
Classificação dos materiais por sua aplicação, por sua natureza, por sua origem e pela base de preços.
E
Classificação dos materiais por sua natureza, por sua função, por suas aplicações e pelas categorias de commodities.
O setor de manutenção de caminhões de uma empresa de distribuição de combustível tem a capacidade de projeto de 30 caminhões por dia. A capacidade efetiva de conserto dos veículos é de 25 por dia e sua produção real é de 16 caminhões por dia. Nessas condições, a eficiência do setor, em porcentagem, está entre
A
0,25 e 0,32
B
0,50 e 0,55
C
0,60 e 0,68
D
0,85 e 0,89
E
0,90 e 0,98
Com relação aos custos envolvidos no ciclo de vida de um projeto, uma situação comumente observável é que eles
A
se apresentam constantes.
B
têm custo mínimo na fase intermediária.
C
são crescentes durante todo o projeto.
D
são mais elevados na fase inicial, caem na fase intermediária e voltam a subir na fase final.
E
são menores na fase inicial, aumentam na fase intermediária e caem na fase final.
Quanto aos grupos de gerenciamento de projetos, a associação adequada entre a natureza do processo e sua função é o processo
A
de iniciação, que define os objetivos e planeja as ações necessárias para atingi-los.
B
de iniciação, que aceita o produto ou serviço gerado.
C
de encerramento, que monitora e mensura a evolução do projeto.
D
de execução, que integra pessoas e recursos a fim de realizar o plano de gerenciamento do projeto.
E
de execução, que define e autoriza o projeto.
O projeto do Boeing 777, além de envolver uma equipe muito grande de profissionais, apresenta uma grande quantidade de problemas não triviais a serem solucionados e, por esse motivo, pode ser enquadrado como exemplo de um projeto intensivo.
C
Certo
E
Errado
Considerando os aspectos complexidade e inovação, o projeto incremental consiste na modificação de componentes ou de partes do produto, mantendo-se o conceito original.
C
Certo
E
Errado
Uma atividade de projeto que contribui para a excelência operacional de uma empresa é o envolvimento de parceiros e fornecedores desde as etapas iniciais do projeto.
C
Certo
E
Errado
Carlos, responsável pela equipe de desenvolvimento de projetos de uma grande organização, precisou selecionar uma empresa de informática para solucionar uma pane na rede de computadores durante a jornada extra de trabalho no domingo, destinada a concluir um projeto de um cliente. A pane interrompeu as atividades e o projeto precisa ser entregue ao cliente na segunda-feira pela manhã.
Ao ligar para a empresa de manutenção Alta Ltda., foi informado da possibilidade de ser atendido imediatamente pelo valor de R$ 400,00 por hora. O valor foi considerado alto e Carlos estabeleceu, por algum mecanismo, que está disposto a pagar pela urgência o valor de R$ 250,00 por hora. Por um preço acima desse valor, prefere desculparse com o cliente e tentar convencê-lo de que o atraso na entrega foi devido a um imprevisto.
Sendo assim, ligou para outras duas empresas de plantão: Beta Ltda. e Gama Ltda. A primeira cobra R$ 240,00 por hora e pode estar em sua empresa em duas horas. A segunda cobra R$ 200,00 por hora, mas só poderá atendê-lo após quatro horas.
Considerando a situação hipotética acima, no que tange aos critérios qualificadores e ganhadores de pedidos, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção correta.
I – Um critério qualificador é o critério de desempenho, segundo o qual a empresa deve atingir um nível mínimo de desempenho que a qualificará para competir em determinado mercado. Nessa situação, o critério qualificador é o tempo de atendimento.
II – Um critério ganhador de pedidos é o critério de desempenho com base no qual o cliente vai decidir seu fornecedor entre os qualificados. Nessa situação, o critério ganhador de pedido é o preço.
III – Assumindo-se que as empresas Beta Ltda. e Gama Ltda. ofereçam a mesma qualidade no serviço, ambas credenciam-se
A
V, F, V.
B
F, V, F.
C
V, V, F.
D
F, F, V.
Uma atividade de um projeto tem três estimativas de tempo para sua execução. Considerando um tempo otimista de 4
semanas, o mais provável, de 5 semanas e o pessimista, de 12 semanas, qual é o tempo de duração esperado, em
semanas, para a atividade?
A
5
B
6
C
7
D
10
E
12
Apenas uma pequena parte, menos de 20%, dos custos de um produto decorre das decisões tomadas na fase de projeto.
C
Certo
E
Errado
Quanto ao projeto de fábrica e de instalações industriais, pode-se dizer que alguns fatores são determinantes nas decisões de localização. Dessa forma, a avaliação de alternativas de localização torna-se preponderante para o sucesso do empreendimento. Sendo assim, quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada, utiliza-se a avaliação chamada de
A
análise quantitativa.
B
comparação entre custos fixos e variáveis.
C
modelo de centro gravitacional.
D
ponderação qualitativa.
Um banco que possua na sua estrutura organizacional uma unidade para atender clientes pessoa física, outra para microempresas, outra unidade para pequenas e médias empresas, outra para empresas públicas e uma última para empresas de grande porte adota o modelo de estrutura por produto.
C
Certo
E
Errado
O projeto paramétrico consiste na definição de valores para variáveis previamente selecionadas, de maneira a atender a um objetivo previamente definido.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado