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Na administração da produção, um sistema é classificado como aberto quando
possui poucas entradas e saídas.
alcança seus objetivos de uma única e exclusiva maneira.
é um sistema mecânico ou determinístico.
podem ser equacionadas matematicamente as relações de entradas e saídas.
possui uma infinidade de entradas e saídas que não são bem conhecidas e determinadas.
Para uma atividade YY de um diagrama PERT-CPM foram fornecidas as seguintes informações:

A partir destas informações, o tempo de execução (Te) da atividade YY é, em semanas, igual a
Uma fábrica de tecidos tem capacidade de produzir 100 quilos de um determinado tecido por hora de trabalho. O setor trabalha em um turno de 8 horas em 5 dias por semana.
A capacidade instalada de produção semanal desse tecido, em kg, é de
4.000
6.500
8.200
12.600
16.800
Uma parte dos gestores reforça a necessidade da terceirização da manutenção às empresas especializadas, face à importância das atividades de manutenção. Identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO corresponde às ideias de terceirizar a manutenção.
O aumento da tecnologia utilizada nas máquinas e nos equipamentos fabris força as empresas a ter necessidade de mão de obra qualificada, com investimentos maciços em treinamento e capacitação, além de ferramental adequado para este fim.
Ao contratar-se empresa especializada em manutenção, os custos totais de manutenção tendem a aumentar, fruto do nível de especialização técnica da empresa contratada.
O aumento do uso de novas filosofias de gestão da produção que visam reduzir estoques de produtos acabados e de material em processamento leva a empresa a sentir mais fortemente o impacto das decisões da gestão da manutenção, já que a capacidade de produção, a qualidade dos produtos e o tempo de parada para manutenção podem representar a parada de toda a planta fabril.
Serviços de manutenção executados de forma inadequada podem resultar na produção de peças não conformes, fazendo com que a disponibilidade da máquina não se traduza em peças prontas para venda.
No âmbito geral, os indicadores de desempenho fornecem informações sobre temas fundamentais da gestão de uma organização, tais como nível de efetividade, eficácia, eficiência, qualidade, economia de recursos e produtividade dos produtos/serviços, além de apontar o grau de melhoria da gestão. Considerando esses temas, analise as afirmações abaixo.
I. A efetividade também conhecida como eficácia consiste na quantidade e na qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.
II. A eficiência e a efetividade são entendidas, respectivamente, como: a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos empregados, e a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.
III. A dimensão de economicidade está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos, enquanto a eficiência está relacionada ao grau de satisfação ou, ainda, ao valor agregado.
Está correto o que se afirma em
I e II apenas.
II e III apenas.
I e III apenas.
I, II e III.
Em um consultório dentário, um exemplo de transformação no processo de produção é o
equipamento
paciente
tratamento
dentista
enfermeiro
Atente ao seguinte enunciado: “Descrição gráfica da história do produto, descrevendo os estágios pelos quais o produto passa, desde os primeiros esforços para realizar o produto até o final do suporte pós-vendas.” Esse enunciado corresponde à definição de
escopo do produto.
requisitos do produto.
especificações-meta.
ciclo de vida do produto.
A iniciativa de fixação ou alteração de processos produtivos básicos para um produto específico é da empresa fabricante interessada na produção incentivada. A partir do recebimento da proposta de fixação ou alteração, o governo, por intermédio do GT-PPB, avalia o pleito, considerando, entre outros aspectos, a agregação de valor nacional à produção, o adensamento da cadeia produtiva e a adequação à realidade da indústria brasileira.
Certo
Errado
O diretor de tecnologia da informação convidou Tiago para coordenar a equipe de desenvolvimento de um novo sistema eletrônico com alto impacto na gestão. Todavia, o coordenador anterior, que acabara de pedir exoneração, não conduziu a análise de riscos para avaliar os resultados possíveis. Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que a primeira medida a ser tomada por Tiago é
monitorar os riscos.
planejar a resposta aos riscos.
planejar o gerenciamento dos possíveis riscos.
controlar os riscos.
planejar a resposta aos riscos.