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Em uma empresa pública que está reorganizando suas atividades, a diretoria percebe que setores estão sem coordenação adequada. Para melhorar o fluxo de trabalho, decide analisar os departamentos de acordo com alguns critérios. Considerando esse cenário, assinale a alternativa INCORRETA sobre o conceito e a aplicação da departamentalização.
Busca afastar atividades relacionadas para criar estruturas mais independentes, consideradas estratégicas para ampliar resultados e aumentar o lucro institucional.
Visa agrupar atividades semelhantes para favorecer o monitoramento e a organização dos processos internos.
A escolha dos departamentos leva em conta a relevância das funções desempenhadas pela instituição.
Critérios como divisão do trabalho e atividades homogêneas são utilizados na formação dos departamentos.
A centralização de funções especializadas contribui para melhor aproveitamento dos recursos operacionais.