Na cultura organizacional faz-se necessário lembrar as
posturas empresariais mais freqüentemente encontradas
em empresas que direta ou indiretamente mantêm vínculo
com culturas estrangeiras: a postura etnocêntrica, a
postura policêntrica e a postura geocêntrica. A postura
geocêntrica é
A
da empresa que pratica exatamente o oposto à
cultura etnocêntrica, pois acredita que deve manter
os pressupostos da cultura original.
B
uma política empresarial que adota uma postura
proveniente das características da cultura
etnocêntrica, mantendo firme o propósito de criar
ritos específicos que respeitem as etnias mais
diversas encontradas na população empresarial.
C
uma política empresarial que adota uma postura
proveniente de um mix entre as culturas policêntrica
e etnocêntrica: enquanto mantém os seus valores e
crenças básicas originais, procura adaptar-se às
diferenças regionais do local onde está inserida.
D
da empresa que pratica exatamente o oposto da
cultura policêntrica, ou seja, mantém rígido controle
sobre as práticas locais adotadas, buscando eliminálas
para que não influenciem a cultura que deve ser
instalada.
E
aquela adotada por organizações que se consideram
superiores às demais culturas, portanto, em seu
interior fazem prevalecer os seus valores originais
em detrimento da participação espontânea dos
membros do grupo empresarial.