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A profissão do psicólogo tem sido interesse de discussão e estudos por parte dos profissionais que a exercem. Estes estudos possibilitam o questionamento da prática profissional, trazendo uma perspectiva de construção de um modelo de exercício mais condizente com o potencial de conhecimentos gerados pela psicologia e em consonância com seu contexto de atuação. Em sua perspectiva organizacional, a psicologia ganha cada vez mais espaço, oferecendo contribuições significativas ao desenvolvimento das instituições e seus funcionários.
Em relação a prática dos psicólogos nas organizações, assinale a alternativa INCORRETA:
O modelo de gestão chamado Agency-community procura articular estratégias que produzam o comprometimento do trabalhador, produto de práticas socializadoras, definindo o polo ‘Community’. Simultaneamente, a capacidade empreendedora decorre de práticas mais individualistas associadas ao polo ‘Agency’.
Na teoria das expectativas, elaborada por Vroom (1964), o campo da motivação se sustenta através de cinco conteúdos básicos: resultados do trabalho, valência, expectativa, instrumentalidade e força motivacional.
A retaliação pode ser definida como o conjunto de comportamentos negativos que podem ser emitidos de maneira sutil ou agressiva, em reposta a percepção de injustiça no trabalho. Quando o psicólogo organizacional encontra algum caso similar ele poderá usar duas medidas para possível diagnóstico da situação: Escala de Percepção e Julgamento da Retaliação (EPJR) e Medida de Atitude em Relação a Retaliação Organizacional (MARO).
Ao utilizar a Escala de Intenções Comportamentais de Comprometimento Organizacional (EICCO) o psicólogo irá avaliar os seguintes fatores de comprometimento do funcionário: presença/permanência; reconhecimento organizacional; relações socioprofissionais de trabalho.