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Diversas empresas têm recorrido à utilização de modelos de gestão baseados em conceitos como competências e desempenho para estruturação das políticas e práticas relativas aos subsistemas de gestão de pessoas. De acordo com Brandão e Guimarães (2001), as ações da primeira etapa do modelo de gestão por competências compreendem a definição de
missão, visão de futuro, macro-objetivos da organização, competências organizacionais e indicadores de desempenho organizacional.
competências organizacionais, indicadores de desempenho organizacional, indicadores de desempenho e remuneração de equipes e indivíduos.
visão, missão, indicadores de desempenho organizacional, competências profissionais e formulação de planos de gestão.
competências organizacionais, indicadores de desempenho organizacional, captação e integração de competências externas.
macro-objetivos da organização, competências organizacionais e profissionais, formulação de planos de gestão, remuneração de equipes e indivíduos.