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French e Raven (1959), citados por Spector (2005), descreveram cinco bases da influência e poder, que envolvem características individuais e condições organizacionais referentes ao relacionamento entre líder e seguidor ou supervisor e subordinado. Para esses autores, as bases do poder são:
poder da experiência, poder da deferência, poder legítimo, poder de recompensa e poder coercitivo.
poder da experiência, poder da referência, poder da compensação, poder legítimo e poder coercitivo.
poder da deferência, poder legítimo, poder de recompensa, poder da experiência e poder coercitivo.
poder da experiência, poder de referência, poder legítimo, poder de recompensa e poder coercitivo.
poder da compensação, poder da experiência, poder de referência, poder coercitivo e poder legítimo.