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Segundo Bergamini (1992, p. 19), “não se pode negar o grande valor de Taylor como pioneiro em procurar sistematizar o processo administrativo dentro das organizações. Seu enfoque, no entanto, concebia o comportamento humano como resultante direta daquelas medidas tomadas externamente aos indivíduos. Ele valorizou com grande ênfase às variáveis ambientais, acreditando que, se o ambiente de trabalho estivesse suficientemente arrumado e organizado, o empregado não teria outro comportamento senão o de produzir”. Taylor é por isso conhecido como o pai da Administração Científica, legando-nos todo um conjunto de técnicas de, EXCETO:
Racionalização de trabalho.
Treinamento especializado conforme o cargo.
Departamentalização e especificidade na atribuição de responsabilidades.
Técnicas de cronometragem e pagamento por peças produzidas.
Menor relevância para o papel da gerência em administrar e supervisionar a execução dos trabalhos.