A avaliação de desempenho de 360 graus é realizada

pesquisando-se informações semelhantes de todos os setores da organização, no sentido de garantir os resultados acordados com os funcionários.

com a expectativa de que o avaliador tenha noção clara dos efeitos negativos provocados pelo avaliado, quando em contato com pessoas externas a seu circuito de trabalho.

utilizando-se como avaliadores o chefe imediato e o mediato do funcionário a ser avaliado.

aleatoriamente, gerando oportunidades para que o avaliado receba feedback de pessoas com quem nunca interagiu antes na organização.

de modo circular, pelos elementos que mantêm alguma interação com o avaliado.