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Entre as ferramentas de gestão e estilos de liderança é importante localizar as fontes fundamentais para o desenvolvimento de uma organização sustentável, cujo ambiente seja de autenticidade e de confiança, sem a falácia dos mecanismos de controle. Os mecanismos de controle da gestão são considerados uma falácia por que:
As organizações são destituídas de modificações constantes do ambiente competitivo.
As estratégias de negócio se sobrepõem aos aspectos humanos internos à organização.
Existem conflitos de interesses em uma organização fortemente associados a fatores subjetivos e intangíveis, como espírito de equipe e lealdade.
Existem conflitos de interesse entre as estratégias de negócio e interesse da organização sobrepostos aos fatores humanos e subjetivos amplamente associados à competitividade.