A avaliação de desempenho nas organizações, quando não
apoiada em instrumentos adequados, está sujeita a
diversos tipos de erros. Dentre eles, pode-se destacar o erro
de halo, que ocorre quando o avaliador
A
é demasiadamente benevolente ou demasiadamente
severo em suas avaliações
B
tende a agrupar as avaliações em torno de um ponto
médio da escala.
C
dá maior peso ao desempenho recente do que ao
desempenho durante todo o período avaliado
D
utiliza a si mesmo como modelo a ser seguido pelos
avaliados.
E
deixa-se influenciar pelo conhecimento de um traço ou
comportamento do avaliado, contaminando toda a
avaliação