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Uma equipe multidisciplinar autogerenciada, trabalhava no...
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Q1692641
Teclas de Atalhos
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Uma equipe multidisciplinar autogerenciada, trabalhava no desenvolvimento de um produto com alta produtividade, com foco no prazo e visando o lançamento no Natal. Atuaram muito bem, de forma autônoma, cada um compreendia seu papel e contribuía com seu conhecimento. Próximo ao lançamento, dois membros da equipe, Paulo e Mariana, se desentenderam seriamente quanto à visão pessoal de Paulo sobre a liderança feminina nas empresas, o que fez com que o lançamento ficasse comprometido. O principal motivo para esse desfecho foi
A
excessivo pensamento de grupo, muita concordância e viés de percepção.
B
clima negativo entre funcionários por experiências anteriores distintas.
C
ser a liderança da equipe ausente e pouco engajada.
D
falta de coesão de grupo, já no início do projeto.
E
comprometimento da coesão grupal por forte conflito individual.