Uma equipe multidisciplinar autogerenciada, trabalhava no desenvolvimento de um produto com alta produtividade, com foco no prazo e visando o lançamento no Natal. Atuaram muito bem, de forma autônoma, cada um compreendia seu papel e contribuía com seu conhecimento. Próximo ao lançamento, dois membros da equipe, Paulo e Mariana, se desentenderam seriamente quanto à visão pessoal de Paulo sobre a liderança feminina nas empresas, o que fez com que o lançamento ficasse comprometido. O principal motivo para esse desfecho foi
excessivo pensamento de grupo, muita concordância e viés de percepção.
clima negativo entre funcionários por experiências anteriores distintas.
ser a liderança da equipe ausente e pouco engajada.
falta de coesão de grupo, já no início do projeto.
comprometimento da coesão grupal por forte conflito individual.