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O líder de uma área construiu uma equipe de projetos com seis pessoas para analisar várias oportunidades de inovação cruciais para o negócio. Seu prazo para a entrega dos projetos é muito apertado, assim, ele escolheu, dentre as várias unidades da empresa, os tecnicamente mais competentes. No entanto, ele descobriu que um deles está passando por um processo disciplinar por problemas comportamentais, após várias conversas de orientação. O líder deve então decidir
substituir o colaborador por outro, ainda que com conhecimento técnico inferior.
substituir o colaborador por alguém de outra área, sem conhecimento específico.
manter o colaborador, solicitando que mantenha o autocontrole.
manter o colaborador porque tecnicamente é um dos melhores.
manter o colaborador, na expectativa de controlá-lo pessoalmente.