Questões de Concurso sobre Programa de prevenção e controle de perdas em empresas

O Programa de Conservação Auditiva (PCA), também denominado Programa de Prevenção de Perdas Auditivas (PPPA), corresponde a um conjunto de atividades que visam prevenir ou estabilizar as perdas auditivas ocupacionais por meio de um processo de melhoria contínua que requer conhecimento multidisciplinar, e se desenvolve por meio de atividades planejadas e coordenadas entre diversas áreas da empresa.

Assinale a opção que apresenta corretamente os ditames do PCA.

A NR-1 estabelece as diretrizes gerais para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), que deve incluir o inventário de riscos e o plano de ação. O documento que materializa o gerenciamento de riscos ocupacionais e deve contemplar as medidas de prevenção introduzidas para eliminar, reduzir ou controlar os riscos é denominado:

No programa de prevenção e promoção em saúde incluiu-se uma campanha de sensibilização para a imunização, de rotina e específica, para as trabalhadoras gestantes.

Assinale a alternativa que contém as doenças cujas vacinas estão indicadas, incluídas no Calendário Nacional de Vacinação, nas Campanhas Nacionais do Ministério da Saúde e mesmo sugeridas pela Sociedade Brasileira de Imunização, para o período de 2024-25.

Qual é o principal objetivo da segurança patrimonial em ambientes institucionais?

Os itens básicos de um plano de ação para prevenção e controle de perdas incluem: objetivos gerais e específicos, recursos humanos e materiais, custos de implantação, estimativa das perdas atuais e potenciais futuras e datas de início e de estimativa de término do plano.

A implementação de um programa de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) em serviços de saúde não tem impacto significativo na redução dos custos operacionais relacionados a acidentes e doenças ocupacionais. Tais programas são apenas uma formalidade e não trazem benefícios reais em termos de prevenção de acidentes ou redução de despesas.

Promover um ambiente de trabalho seguro e saudável beneficia tanto empregadores quanto empregados. Assim, é CORRETO afirmar ser medida essencial para alcançar esse objetivo.

De acordo com Araujo et. al (2022), existem diversas metodologias e ferramentas que podem auxiliar os profissionais a atingirem uma gestão de maior qualidade. Dentre essas metodologias, destaca-se o Ciclo PDCA, um método que busca otimizar o alcance dos objetivos, por meio do acompanhamento e comparação dos resultados obtidos com o planejado. O ciclo PDCA possibilita o progresso contínuo de um serviço, pois é um ciclo de etapas que se reinicia quando concluído. Na indústria da construção civil, o ciclo PDCA é adequado devido à grande variedade de variáveis envolvidas, como materiais, intempéries, mão de obra, interferências e necessidade de retrabalho de um projeto ou entrega que não atende aos padrões de qualidade esperados pelos solicitantes. Ele destaca a relação entre o planejamento, uma boa administração e a execução das ações coletivas (ALVES, 2015). O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Deming ou ciclo de Shewhart, foi desenvolvido na década de 1930 por Walter A. Shewhart e ganhou destaque na década de 1950 por William Edwards Deming, que o aplicou com sucesso nas empresas japonesas, tendo melhorias na qualidade de seus processos (GONÇALVES, 2016). Conforme Polito (2016), o ciclo PDCA é composto por algumas etapas que possibilitam a melhoria contínua dos processos, permitindo o acompanhamento, a verificação e a correção de desvios, visando alcançar os objetivos planejados.

Assinale a alternativa CORRETA que não corresponde a uma das etapas do ciclo PDCA, conforme Polito (2016).

O ciclo do PDCA é uma ferramenta criada para se ter controle estatístico e sistêmico dos processos de qualidade. Ao longo das décadas, esta ferramenta foi adaptada para outras áreas e, hoje, é utilizada em todos os níveis e processos das organizações. O ciclo PDCA (PLAN - DO - CHECK - ACT) surgiu juntamente ao sistema Toyota de Produção na década de 1950. Instituído por William Deming, tratava-se de uma ferramenta inovadora, que consistia em planejar os objetivos dos processos, executar as ações planejadas, checar a eficiência destas ações através medições e verificações constantes dos processos, e, em casos de variações, agir imediatamente, voltando ao planejamento e começando um novo ciclo, garantindo uma melhor qualidade do que era produzido. A partir de então, várias empresas passaram a utilizar o PDCA como ferramenta de gestão em seus processos produtivos e de qualidade (CAMPOS, 2004). De acordo com Marshall Junior et al (2006), as etapas do PDCA, se apresentam da seguinte forma: Planejamento, Execução, Verificação e Ação. Assinale a alternativa CORRETA, que corresponde à definição da etapa de verificação, conforme Marshall Junior et al (2006).

De 1959 a 1966, a Luckens Steel estabeleceu um programa de análise de 75.000 acidentes ou eventos envolvendo danos patrimoniais, e 15.000 acidentes pessoais com lesões. Após essas investigações, Bird (s.d.) propôs a adoção do Programa de Controle de Perdas e Danos, sem se descuidar dos acidentes com danos pessoais. Da mesma forma que, seu antecessor, definiu quatro aspectos principais que seriam balizadores na compreensão das causas das ocorrências. Assinale a alternativa CORRETA, que indica os quatro aspectos indicados por Bird.

Considerando um processo rotineiro em uma linha de produção a qual o operador deveria diluir uma quantidade específica de um produto e por conta de uma falha ocorrida, esse diluiu apenas 50% da quantidade, gerando uma falha no processo. A partir da situação apresentada, assinale a alternativa que indica a palavra-guia que pode ser utilizada com base na técnica HAZOP e considerando os padrões que são adotados por essa técnica.

Um processo produtivo estava programado para confeccionar 2000 unidades de um produto, utilizando 4 profissionais, cada um com uma carga horária de 100 horas. Durante o trabalho útil dos funcionários, 3 equipamentos seriam utilizados, cada um programado para funcionar durante 60 horas.

Ao longo do processo, foram identificados os problemas listados na tabela a seguir:

As perdas totais nesse processo, em quantidade de unidades, foram de, aproximadamente,

O Quadro a seguir descreve a relação entre (1) as principais Técnicas de Análise utilizadas na Prevenção e Controle de Perdas e (2) o Ciclo PDCA.

A correta correlação entre Técnica e ciclo PDCA é:

Analise as afirmativas a seguir, relativas aos benefícios resultantes de um sistema de análise de eventos adversos.

I. Aumento da capacidade produtiva e das habilidades de solução de problemas.

II. Diminuição dos programas de capacitação e de conscientização dos trabalhadores em relação à Segurança do Trabalho.

III. Redução de perdas econômicas relacionadas a acidentes do trabalho, como licenças médicas e indenizações.

São afirmativas que trazem benefícios resultantes para tal sistema: