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Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto, segundo o guia PMBOK 5a Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas para definir o custo estimado (CE) de uma atividade: custo mais provável (CM), custo otimista (CO) e custo pessimista (CP). Para um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:
CE = (CO + 4CM + CP) / 6
CE = (CO + 2CM + 3CP) / 5
CE = 4(CO + CM) + CP
CE = (CO + 2CM + CP)
CE = (2CO + 4CM + 3CP) / 9