Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.

Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

Um Ministério Público está revisando sua governança de TI para alinhar os projetos de infraestrutura às diretrizes do PMBOK 7ª edição. Durante a implantação de um novo Data Center, a equipe que fará o projeto da infraestrutura precisa garantir que os princípios de entrega de valor e de adaptação contínua sejam respeitados, considerando a alta criticidade dos serviços. Desse contexto, a prática mais alinhada às orientações do PMBOK para assegurar governança eficaz e consistência nos resultados é

A respeito de gestão de projetos, julgue o próximo item.

De acordo com o PMBOK 7ª edição, o sucesso do projeto é determinado prioritariamente pelo cumprimento do escopo, do prazo e do custo estabelecidos na linha de base aprovada.

No PMBOK 7.ª edição, o gerenciamento de projetos integra atividades de gestão e liderança centralizadas ou distribuídas, sendo a liderança esperada em ambientes colaborativos.

A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na geração de benefícios institucionais, assegurando, simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos.

Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.

Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos e a entrega de resultados de interesse social.

Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.

1 – Responsabilidade

2 – Respeito

3 – Equidade

4 – Honestidade

( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.

( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.

( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.

( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua 7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos contextos organizacionais.

Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.

Em relação a gerenciamento de projetos e gerenciamento de serviços, julgue o item que se segue.

O ciclo de vida do projeto, no PMBOK 7.ª edição, é constituído de cinco fases sequenciais e padronizadas que devem ser seguidas rigidamente em todos os projetos.

Alguns dos artefatos mais comuns utilizados no gerenciamento de projetos são os denominados planos. As equipes os desenvolvem para aspectos individuais de um projeto e/ou combinam todas essas informações em um abrangente plano de gerenciamento. Em geral, são documentos escritos, mas também podem ser refletidos em quadros visuais/virtuais.

Com base nessas informações e no Guia PMBOK 7, o plano de gerenciamento das comunicações é um artefato mais provável de ser usado em qual domínio de desempenho?

Os contratos que estabelecem uma taxa fixa e não possuem uma especificação detalhada e precisa do trabalho são denominados contratos de tempo e material.

Uma Secretaria da Fazenda está monitorando o desempenho de projetos públicos por meio das diretrizes do PMBOK 7ª edição, especificamente na solução de problemas de desempenho. Para garantir que os projetos permaneçam dentro dos limites aceitáveis, foram definidos limites de orçamento em + 10% e - 20% da taxa de gastos prevista. Caso o gasto real ultrapasse o limite superior, um plano de ação deve ser acionado para corrigir a situação. Com base no PMBOK 7ª edição, a abordagem mais adequada para responder a um cenário em que os gastos reais de um projeto público excedem a tolerância superior é:

A imposição é uma possível forma de resolver conflitos, com foco no poder relativo, mas não deve ser a principal abordagem caso o objetivo seja manter um bom relacionamento entre os envolvidos.

O PMBOK define um conjunto de boas práticas e processos padronizados para o gerenciamento de projetos. Ele estabelece diretrizes e metodologias reconhecidas internacionalmente para aumentar a eficiência e o sucesso dos projetos.

A equipe de produção da PPSA, por meio de um contrato de óleo e gás, aceitou construir uma sonda para um projeto próximo a Singapura. Como esse país possui expertise na área, a PPSA optou por uma Joint Venture com uma empresa local para otimizar custos e benefícios. Nesse caso, será utilizada a estratégia de:

O escritório de projetos (PMO) desempenha um papel fundamental na governança de projetos, podendo atuar de forma consultiva, diretiva ou de controle, conforme o nível de influência que exerce sobre os projetos da organização.

Em uma organização, pode haver a sobreposição entre os princípios gerais de gerenciamento e os princípios de gerenciamento de projetos.

Portfólios e programas são exemplos de componentes que devem ser utilizados individual ou coletivamente para criar valor.

O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute)

I é aplicado a todos os detentores de uma certificação do PMI, independentemente de o detentor ser membro ou não do PMI.

II está fundamentado em valores que servem de base para a tomada de decisão e orientam as ações do gerente de projeto.

III inclui padrões desejáveis de conduta, que podem limitar ou proibir determinado comportamento profissional.

IV tem como um dos valores fundamentais o compromisso, que orienta os gerentes de projeto a decidir com base no melhor interesse da sociedade.

Assinale a opção correta.

O documento que é emitido pelo patrocinador do projeto em que é autorizada formalmente a existência de um projeto — dando autoridade ao gerente de projetos para aplicar recursos nas atividades do projeto — é chamado de termo de abertura do projeto (TAP).

Uma empresa de software, já instalada no mercado, começou a buscar sistematicamente novas alternativas para organizar melhor o ciclo de entrega dos seus produtos. Essa demanda foi necessária, pois os gestores detectaram grandes deficiências no ciclo operacional, que culminava em constantes atrasos e insatisfação de clientes nos prazos acordados para a entrega dos produtos. Após avaliar e estudar as possibilidades, a empresa optou por orientar a gestão de projetos ao PMBOK, na sua 7ª edição, buscando uma melhor orientação dos processos, práticas e princípios da gestão de projetos. Sobre os princípios de entrega de projetos do guia em questão, analise as afirmativas a seguir.

I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders.

II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados.

III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.

Está correto o que se afirma apenas em