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Um Ministério Público está revisando sua governança de TI para alinhar os projetos de infraestrutura às diretrizes do PMBOK 7ª edição. Durante a implantação de um novo Data Center, a equipe que fará o projeto da infraestrutura precisa garantir que os princípios de entrega de valor e de adaptação contínua sejam respeitados, considerando a alta criticidade dos serviços. Desse contexto, a prática mais alinhada às orientações do PMBOK para assegurar governança eficaz e consistência nos resultados é
adotar o princípio de foco em valor e integrar os domínios de desempenho de entregas e planejamento adaptativo, utilizando métricas de disponibilidade e resiliência como critérios de aceitação para cada incremento de infraestrutura.
centralizar todas as decisões técnicas no gerente de projeto, reduzindo a autonomia da equipe de infraestrutura para evitar divergências durante a execução.
priorizar exclusivamente a documentação detalhada dos processos de instalação, mesmo que isso atrase a entrega de serviços críticos, garantindo rastreabilidade total.
definir um cronograma rígido e imutável para as atividades de migração, sem considerar ajustes decorrentes de riscos emergentes ou mudanças de requisitos de segurança, visando agilizar o projeto.
concentrar a governança apenas no controle orçamentário, deixando a definição de métricas de desempenho técnico sob responsabilidade exclusiva da área financeira.


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