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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é uma atividade que está contida no grupo de processos de planejamento de projetos e na área de gerenciamento de escopo do projeto.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.
A
plano de gerenciamento de benefícios
B
relatório de desempenho do projeto anterior
C
plano de gerenciamento de custos
D
plano de gerenciamento de recursos
E
plano de gerenciamento de aquisições
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto é
A
o caminho crítico.
B
o business case.
C
o ciclo de vida adaptativo.
D
a estrutura analítica do projeto.
E
o cronograma comprimido.
Qual é a estrutura de Escritório de Projetos (PMO) que apresenta um nível de controle baixo?
A
Diretivo.
B
De suporte.
C
De controle.
D
Híbrida.
E
Automatizada.
Segundo o Guia PMBOK, 5ª edição, assinale a alternativa que corresponde a um agrupamento de projetos obrigatoriamente relacionados entre si através do resultado comum ou da sua capacidade coletiva.
A
Processo.
B
Portfólio.
C
Subprojeto.
D
Plano.
E
Programa.
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
execução.
D
monitoramento e controle.
E
encerramento.
Considerando os princípios do Gerenciamento de Projetos conforme o PMBOK, 6ª edição, assinale a afirmativa correta.
A
Projetos operam isoladamente das operações organizacionais, não influenciando nem sendo influenciados pela cultura, estrutura e processos da organização.
B
A integração de projetos na organização é uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos, não necessitando de envolvimento de outras partes interessadas.
C
Projetos e operações organizacionais são componentes independentes, onde o sucesso de um não afeta o desempenho do outro.
D
A integração de projetos na organização é um processo automático, que ocorre sem a necessidade de planejamento ou esforço de adaptação às características organizacionais.
E
Os projetos são concebidos de forma a atender objetivos estratégicos da organização, sendo assim, sua integração envolve alinhamento com os objetivos e as estratégias corporativas.
Numa abordagem de gerenciamento de projeto por rede PERT, os requisitos básicos para um bom aproveitamento da técnica são.
( ) Todas as tarefas individuais para completar um programa devem estar suficientemente claras para serem colocadas em uma rede, que inclui eventos e atividades, ou seja, segue a estrutura analítica do projeto.
( ) As redes podem ter muitos eventos, mas nunca menos de vinte.
( ) Os eventos e as atividades devem ser sequenciados na rede em um conjunto muito lógico de regras básicas que permitem a determinação dos caminhos crítico e subcrítico.
( ) As estimativas de tempo devem ser feitas para cada atividade no mínimo em cinco pontos. Otimista, Adequada, Provável, Pouco Provável e Pessimista. Os cálculos de tempo decorrido são estimados pelos atores mais familiarizados com a atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
V - F - V - F
B
V - V - V - V
C
V - V - V - F
D
V - F - V - V
Na 7.ª edição do PMBOK (project management body of knowledge), foram introduzidos os domínios de desempenho, que são conjuntos de atividades críticas para a entrega correta dos resultados do projeto; cada um deles traz o conteúdo necessário para gerar resultados essenciais para a conclusão eficaz do projeto. A esse respeito, assinale a opção que apresenta o domínio de desempenho associado corretamente ao seu respectivo resultado almejado.
A
partes interessadas: relação de trabalho produtiva entre as partes ao longo do projeto e sua satisfação com os resultados do projeto
B
incerteza: datas indefinidas para a conclusão das etapas do projeto, justificando entradas de recursos financeiros para viabilizar sua conclusão com a máxima rapidez
C
equipe: uma equipe de alto desempenho, com perfis de liderança aplicáveis aos membros de maior ascendência hierárquica na escala da organização
D
entrega: a matéria-prima necessária à realização dos projetos entregue antes do início de cada etapa
E
medição: uma compreensão confiável do status do projeto, com base em números estimados, recolhidos aleatoriamente no momento em que a medição é realizada
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, no escopo do domínio de desempenho da medição, a versão aprovada de um produto do trabalho, usada como base para comparação com os resultados reais, é denominada
A
plano de iteração.
B
linha de base.
C
plano de gerenciamento dos requisitos.
D
plano de gerenciamento do escopo.
E
estrutura analítica do projeto.
Com base nos fundamentos de rede em Planejamento e Gerência de Projetos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) A maior discrepância com os gráficos Gantt ou de Bolha, é a incapacidade de mostrar as interdependências entre os eventos e atividades, o que não ocorre num gráfico de Marcos.
( ) As redes são compostas por vários quesitos. Os termos que seguem são úteis no entendimento de redes: Evento; Atividade; Duração; Esforço; Caminho Crítico.
( ) O objetivo principal do planejamento de rede é eliminar a necessidade do gerenciamento de crises fornecendo uma representação pictórica do programa total.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
V - V - F
B
F - V - F
C
V - V - V
D
F - V - V
Por definição, uma organização possui em um projeto um programa de portfólios, o qual contém recursos compartilhados e partes interessadas.
C
Certo
E
Errado
Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Gerenciar a Qualidade.
( ) Monitorar Comunicações.
( ) Monitorar Riscos.
( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.
A
V - V - V - F
B
V - V - V - V
C
F - F - V - V
D
F - V - F - V
E
V - V - F - V
Carlos trabalha com gestão de empreendimentos em uma financiadora de projetos. Atualmente, dedica-se à área de conhecimento de gestão de projetos, cujo objetivo consiste em garantir que o gerente e a equipe do projeto saibam quais são os principais interessados e sejam capazes de formalizar e gerenciar estratégias e abordagens para atender a esse público-alvo.
Nessa situação hipotética, Carlos labora na área de conhecimento de projetos denominada gerenciamento
A
dos riscos.
B
das partes interessadas.
C
do escopo.
D
dos recursos.
E
da qualidade.
No contexto de gerenciamento de projetos em Tecnologia da Informação, a criação de um cronograma detalhado e realista é essencial para o sucesso do projeto. Essa etapa envolve a alocação apropriada de recursos, a definição de marcos e a estimativa de durações para cada atividade. Considerando a complexidade e a interdependência das tarefas típicas nestes projetos, qual das seguintes práticas é considerada fundamental para garantir a eficácia do cronograma desenvolvido?
A
Atribuição de todas as tarefas críticas no início do projeto para acelerar o progresso.
B
Estimativa de duração das tarefas baseada exclusivamente na experiência anterior sem consulta à equipe atual.
C
Utilização de técnicas de estimativa de tempo, como PERT ou CPM, para determinar durações realistas das atividades.
D
Desprezo à fase de revisão do cronograma, assumindo que as primeiras estimativas são sempre precisas.
No contexto dinâmico e competitivo das empresas modernas, especialmente na área de Tecnologia da Informação (TI), a adoção de práticas eficazes de gerenciamento de projetos torna-se crucial. Essas práticas não apenas facilitam o cumprimento de objetivos estratégicos, mas também otimizam o uso de recursos, melhoram a comunicação entre equipes e aumentam a probabilidade de sucesso dos projetos. Considerando as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento, que compõem o ciclo de vida de um projeto de TI, qual das seguintes opções melhor representa a principal razão para as empresas implementarem o gerenciamento de projetos?
A
Aumentar o número de projetos realizados simultaneamente sem avaliação de riscos.
B
Garantir que os projetos sejam concluídos sem seguir um orçamento definido.
C
Melhorar a qualidade dos produtos ou serviços entregues, alinhando-os aos objetivos estratégicos da empresa.
D
Diminuir a comunicação entre as equipes de projeto e os stakeholders.
Para a orientação do trabalho definido para o projeto bem como para a implementação das mudanças aprovadas a fim de se atingirem os objetivos do projeto, é previsto o processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, no qual deve estar incluso o documento de entrada denominado
A
matriz de rastreabilidade de requisitos.
B
registro de questões.
C
consulta à opinião de especialistas técnicos.
D
entrevista aos stakeholders.
E
termo de abertura do projeto.
O PMBOK é um guia para gerenciamento de projetos, que disponibiliza:
A
Garantia de Qualidade de Software
B
Técnicas de Teste de Software
C
Gerenciamento de projetos
D
Modelo MVC
E
Padrões de Projeto de Software
Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir.
I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.
II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.
Assinale a opção correta.
A
Apenas os itens I e II estão certos.
B
Apenas os itens III e IV estão certos.
C
Apenas os itens I, II e III estão certos.
D
Apenas os itens II, III e IV estão certos.
E
Todos os itens estão certos.
O profissional de um escritório de projetos de uma grande empresa exportadora trabalha no desenvolvimento da estrutura analítica de projeto (EAP) para exportação de uma nova série de produtos fabricados.
Assinale a opção correta acerca da situação hipotética precedente.
A
A elaboração da EAP pela técnica de bottom-up é a forma mais fácil que o profissional tem para criar e detalhar as entregas necessárias do projeto, partindo das macrofases do projeto aos níveis de esforços baixos.
B
Uma das vantagens da EAP está no fato de que o profissional é capaz de diferenciar, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como a sua correspondente importância no projeto.
C
O profissional em questão deve identificar e agrupar apenas os pacotes de trabalho do projeto de exportação na EAP.
D
O pacote de trabalho representa o produto a ser entregue no mais baixo nível da EAP e pode ser repartido em atividades.
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