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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)
A
documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.
B
plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.
C
análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.
D
representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.
E
técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.
Qual das seguintes alternativas é a definição correta de Gestão de Custos?
A
É o processo de identificação, análise e solução de problemas relacionados às finanças em um projeto.
B
É o processo de monitoramento e controle dos gastos para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento.
C
É a análise de custos para determinar se os resultados alcançados estão de acordo com as expectativas.
D
É a análise de custos para determinar se o projeto está sendo executado dentro do orçamento.
E
É a análise de custos para determinar se as despesas estão de acordo com as expectativas.
O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:
A
Verificar e validar escopo.
B
Controlar os custos do projeto.
C
Definir as atividades do projeto.
D
Realizar análise de Stakeholders.
E
Realizar análise de lições aprendidas.
Considerando o PMBOK 4o Edição, dois de seus processos de gerenciamento são Estimar as Durações das Atividades e Coletar os Requisitos, que pertencem, respectivamente, às áreas de conhecimento:
A
Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
B
Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento do Custo do Projeto.
C
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto e Gerenciamento da Integração do Projeto.
D
Gerenciamento da Qualidade do Projeto e Gerenciamento do Custo do Projeto.
E
Gerenciamento do Tempo do Projeto e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
O escritório de gerenciamento de projetos gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e as oportunidades globais e as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
C
Certo
E
Errado
Segundo o Guia PMBOK sexta edição, um gerente de projetos deve possuir três conjuntos de habilidades, sendo uma delas a liderança. Especificamente, os dois demais conjuntos de habilidades estabelecidos pelo PMBOK 6 são o gerenciamento
A
de contratação e o gerenciamento de riscos.
B
de missão e o gerenciamento pessoal.
C
interpessoal e o gerenciamento de inovação.
D
de integração e o gerenciamento de complexidade.
E
de projetos técnicos e o gerenciamento estratégico de negócios.
A gestão de produtos restringe-se a descrever os processos para planejar, organizar, executar e controlar os recursos e as atividades necessárias para o desenvolvimento de novos produtos.
C
Certo
E
Errado
Um gerente de projeto verifica que a abordagem ideal para seu projeto é um híbrido de duas abordagens ágeis. Ele necessita que o trabalho seja organizado em sprints e que sua equipe use um quadro para exibir o trabalho da sprint e monitorar o andamento do trabalho. O que o gerente do projeto deve usar?
A
Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos.
B
Programação eXtrema.
C
Scrumban.
D
Scrumfall.
E
Leanban.
Um projeto deve levar em conta as leis e regulamentos locais e nacionais relacionados à segurança, proteção de dados, conduta de negócios, emprego e contratação. Esses são exemplos de:
A
Premissas.
B
Consumo econômico.
C
Nível de autoridade do gerente de projeto.
D
Exigência do patrocinador do projeto.
E
Restrições legais.
De acordo com o PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos), o que envolve a atividade de "Monitorar e Controlar" na gestão de projetos de software?
A
Coletar dados do projeto, produzir medições de desempenho e tomar ações corretivas, quando desvios são identificados.
B
Acompanhar as atividades técnicas de engenharia de software durante o ciclo de vida do projeto.
C
Eliminar a necessidade de planejamento minucioso.
D
Enfatizar o relacionamento com os envolvidos no ciclo de vida do projeto.
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, os planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicas da organização e por ela usados são conhecidos como:
A
Repositórios de dados corporativos.
B
Fatores críticos de sucesso.
C
Bases de informações institucionais.
D
Ativos de processos organizacionais.
E
Portfólios de programas e projetos.
Laura precisa utilizar duas estruturas de governança de Tecnologia da Informação, uma direcionada para os requisitos do negócio e outra com foco no gerenciamento de serviços de TI. Nesse caso, Laura utilizará, respectivamente:
A
CobiT e ITIL
B
ITIL e PMBOK
C
CMMI e OPM3
D
PMBok e Prince2
E
Seis Sigma e ISO 9001
Considere as seguintes afirmações sobre Gerência de Projetos.
I - Desenvolvimento de software requer o uso de práticas e atividades de gerência de projetos, por exemplo, para negociação de contratos com clientes (com definição de prazos, valores, cronogramas, etc.), de gerência de recursos humanos (incluindo contratação, treinamento, políticas de promoção, remuneração, etc.), de gerência de riscos. Além disso, requer o acompanhamento da concorrência, o marketing e as finanças.
II - Em um projeto, normalmente usa-se o termo stakeholder para designar todas as suas partes interessadas; ou seja, os stakeholders são aqueles que afetam ou que são afetados pelo projeto, podendo ser pessoas físicas ou organizações.
III - Uma peculiaridade de projetos de software é conhecida como "Lei de Brooks", que afirma que "A inclusão de novos desenvolvedores em um projeto que está atrasado contribui para torná-lo ainda mais atrasado". Basicamente, esse efeito acontece porque os novos desenvolvedores terão primeiro que entender e compreender todo o sistema, sua arquitetura e seu projeto (design), antes de começarem a produzir código útil.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas I e II.
C
Apenas I e III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o guia PMBOK, em qual grupo de processo é desenvolvida a Estrutura Analítica de Projetos (EAP)?
A
Planejamento.
B
Monitoramento.
C
Execução.
D
Estudo.
E
Iniciação.
De acordo com o PMBOK, a estrutura organizacional pode ter um impacto significativo na forma como o projeto é gerenciado. As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são a organização funcional, a organização ___________ e a organização matricial.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
A
orientada a processos
B
por projetos
C
por clientes
D
hierárquica
E
matricial forte
O que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso?
A
Definir o escopo.
B
Plano do gerenciamento do escopo.
C
Especificação do escopo do projeto.
D
Gerenciamento do escopo do projeto.
E
Refinamento do escopo do projeto.
Criar um ambiente colaborativo para as equipes de projeto é um dos princípios do gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
No que concerne ao gerenciamento de projetos nas atividades de governança de TI, assinale a alternativa correta.
A
A gestão de projetos consiste em uma coleção. de atividades de negócio estratégicas para se construir, manter ou evoluir uma organização.
B
As recomendações do time de desenvolvimento aos indivíduos em atividades de governança devem ser estritamente de natureza técnica.
C
A responsabilidade, o respeito, a equidade e a honestidade são princípios da gestão de projetos.
D
Em um ambiente colaborativo, a cultura da organização deve ser diligentemente observada, de modo que não se admite que as equipes de projeto estabeleçam a própria cultura de trabalho.
E
Todos os projetos são iniciados com base em um business case.
Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são identificadas apenas por letras:
Id | Duração | Predecessores |
G | 4 | |
H | 4 | G |
J | 8 | G |
K | 5 | H |
L | 3 | J |
M | 2 | H,L |
P | 7 | K,M |
Q | 3 | M |
S | 2 | P,Q |
Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?
A
G,H,K,M,P,S
B
G,H,L,M,P,S
C
G,J,K,M,P,S
D
G,J,L,M,P,S
E
G,J,L,M,Q,S
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