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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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O nível de controle exercido pelo escritório diretivo de gerenciamento de projetos é baixíssimo.
C
Certo
E
Errado
A disciplina de gerenciamento de projetos vem sendo desenvolvida desde a década de 1960. Em geral, ao planejar um projeto é necessário pensar nas partes interessadas, que é:
A
Alguém cujo interesse pode ser impactado de forma positiva ou negativa ao longo do andamento do projeto
B
Alguém cujo interesse foi necessariamente impactado de forma positiva ou negativa ao longo do andamento do projeto
C
Alguém cujo interesse foi ou será impactado de forma positiva ou negativa antes, durante ou após a execução do projeto
D
Alguém que tem responsabilidade final sobre o sucesso do projeto, defendendo o gerente de projetos em conflitos internos
E
Alguém que executa as funções de gestão, planejamento e controle do projeto.
Uma das áreas de conhecimento do PMBOK 6a edição é o Gerenciamento das Partes Interessadas, sobre a qual é correto afirmar que
A
uma das entradas de seu processo Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas é o Termo de Abertura de Projeto.
B
o seu processo Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas não possui saídas.
C
uma das saídas de seu processo Identificar as Partes Interessadas é composto pelas Solicitações de Mudança.
D
as entradas do processo Identificar as Partes Interessadas são as mesmas do processo Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas.
E
a ferramenta/técnica de reuniões não é utilizada no processo Planejar o Engajamento das Partes Interessadas.
Selecione a alternativa que mostra o processo de gerenciamento do escopo do projeto que desenvolve a descrição detalhada do projeto e do produto, e inclui os processos necessários para assegurar que ele inclui todo o trabalho, e apenas o necessário, para termina-lo com sucesso.
A
Coletar os requisitos.
B
Definir o escopo.
C
Criar a EAP.
D
Validar o escopo.
E
Controlar o escopo.
Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.
Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:
A
a estrutura analítica do projeto (EAP) seja parte da linha de base do escopo para o projeto e possa sofrer alteração.
B
as entregas sejam desenvolvidas em várias iterações com o cliente.
C
o escopo geral possa ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados.
D
o escopo seja detalhado, definido e aprovado a cada iteração com o cliente, a partir do início do ciclo de vida do projeto.
E
o objetivo responda a altos níveis de mudança e, por isso, esses projetos requeiram engajamento constante das partes interessadas.
A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto, definida no PMBOK 6a edição, possui como uma de suas características:
A
um de seus processos denomina-se Particionar os Custos.
B
uma das saídas do processo Estimar os Custos é o Cronograma do Projeto.
C
uma das ferramentas e técnicas utilizada nessa área é o Teste de Integração.
D
o tipo de estimativa denominado top-down é uma das ferramentas utilizadas nessa área.
E
ser composta por 4 processos.
Planejar, executar, acompanhar e controlar são fases essenciais no gerenciamento bem-sucedido de projetos. Essas fases ajudam a garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, atendendo aos requisitos de qualidade. Qual das seguintes alternativas apresenta, na ordem correta, uma atividade realizada em cada uma das fases?
A
Definição de escopo, monitoramento do progresso, ajustes e correções, alocação de recursos.
B
Monitoramento do progresso, definição de escopo, alocação de recursos, ajustes e correções.
C
Alocação de recursos, definição de escopo, ajustes e correções, monitoramento do progresso.
D
Definição de escopo, alocação de recursos, monitoramento do progresso, ajustes e correções.
E
Ajustes e correções, monitoramento do progresso, definição de escopo, alocação de recursos.
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.
A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
A
cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
B
gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.
C
patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.
D
time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
E
product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
Ano:
2023
Prova:
VUNESP - Prefeitura - Programador de Sistemas - 2023
Segundo o PMBOK 4a edição, o processo denominado Criar WBS (Work Breakdoown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica de Projeto) está alocado na Área de Conhecimento
A
Gerenciamento do Tempo de Projeto.
B
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
C
Gerenciamento do Custo do Projeto.
D
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
E
Gerenciamento do Risco do Projeto.
Segundo as boas práticas de gerenciamento do PMBOK, os papéis e as responsabilidades em um projeto podem ser definidas por meio da ferramenta:
A
Business Model Canvas.
B
Matriz Poder Interesse.
C
Estrutura Analítica do Projeto.
D
Matriz RACI.
E
Histograma de Recursos.
Segundo o PMBOK 6a edição, um dos processos do Gerenciamento da Integração do Projeto é Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto e, dentre as entradas desse processo, estão diversos documentos de projeto, sendo correto que dois desses documentos são:
A
cronograma do projeto e lista de atividades.
B
relatório de riscos e registro de premissas.
C
matriz de rastreabilidade dos requisitos e novo cronograma.
D
lista de marcos e registro dos riscos.
E
comunicações do projeto e registro de novas técnicas.
Aprimoramento contínuo, transferência de conhecimento e gerenciamento de mudanças é uma das principais capacidades de um escritório de gerenciamento de projetos, conforme o guia em apreço.
C
Certo
E
Errado
A Figura 1 abaixo, retirada do Guia PMBOK – 5ª edição, mostra a relação entre um projeto e as partes interessadas no projeto:
Figura 1 – Relação entre as partes interessadas e o projeto
Segundo o referido Guia, a parte interessada no projeto com a responsabilidade de promovê-lo desde a sua concepção inicial até o seu encerramento, servindo de porta-voz para os níveis mais altos de gerenciamento para angariar o suporte em toda a organização e promover os benefícios que o projeto proporciona, é chamada de:
A
Escritório de projetos.
B
Patrocinador.
C
Equipe de gerenciamento do projeto.
D
Gerente do projeto.
E
Gerentes funcionais.
Um documento que descreve as estratégias e as atividades para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto podemos chamar de:
A
Plano de gerenciamento de riscos em um projeto de software.
B
Plano de contingência em um projeto de software.
C
Plano de emergência em um projeto de software.
D
Plano de prioridades em um projeto de software.
E
Plano de contenção em um projeto de software.
Analisar os riscos é uma atividade contida no domínio de desempenho da medição.
C
Certo
E
Errado
As estruturas organizacionais assumem muitas formas ou tipos. De acordo com o PMBOK 6ª edição, o tipo de estrutura organizacional na qual o gerente de projeto divide as responsabilidades com os gerentes funcionais para atribuição de prioridades e orientação do trabalho das pessoas alocadas no projeto é a
A
funcional.
B
matricial.
C
orgânica.
D
projetizada.
E
virtual.
O gerenciamento de riscos é uma importante atividade no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa em que há correspondência correta entre a etapa de gerenciamento de riscos e a respectiva descrição.
A
Na identificação de riscos, deve-se identificar os danos que o risco trouxe ao projeto.
B
Na análise de riscos, deve-se analisar a severidade dos riscos que impactaram o projeto.
C
No planejamento de riscos, deve-se fazer os planos para abordar o risco, seja evitando-o ou minimizando os seus efeitos no projeto.
D
No monitoramento de riscos, deve-se avaliar se o risco está sob controle para que seu dano seja contido.
E
No encadeamento de riscos, deve-se calcular que outros impactos serão trazidos no caso da ocorrência daquele risco.
Você foi chamado pelo Diretor para opinar sobre uma atividade num projeto em andamento. Visando a redução de custos e a alocação mínima de recursos, sua resposta é a de apontar a folga numa atividade que tem os seguintes valores.
- O início mais cedo é na semana 6.
- O término mais cedo é na semana 10.
- O início mais tarde é na semana 14.
- O término mais tarde é na semana 18.
Com base nos valores apresentados a folga desta atividade é de:
A
8 semanas
B
12 semanas
C
6 semanas
D
10 semanas
E
5 semanas
Considere um diagrama de rede de um projeto, em que várias atividades estão interconectadas, representando as dependências entre elas. Sobre o Caminho Crítico desse diagrama, assinale a alternativa correta.
A
Representa a sequência de atividades que tem o menor tempo total de execução no projeto.
B
É o caminho que inclui todas as atividades do projeto, desde o início até o fim.
C
Refere-se ao conjunto de atividades que podem ser adiadas sem afetar a duração total do projeto.
D
Representa a sequência de atividades que não possui qualquer folga, ou seja, qualquer atraso nessas atividades resultará em um atraso no projeto como um todo.
E
É o caminho que indica as atividades mais fáceis de serem realizadas no projeto.
Ano:
2023
Banca:
Instituto AOCP
As estratégias organizacionais orientam ou determinam o gerenciamento de portfólios, programas e projetos. No entanto, cada um desses tipos de gerenciamento tem uma forma distinta de contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos. Qual é a principal diferença entre o gerenciamento de portfólios e o gerenciamento de programas?
A
O gerenciamento de portfólios se concentra em alcançar metas estratégicas, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em priorizar projetos.
B
O gerenciamento de portfólios se concentra em obter benefícios especificados, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em selecionar programas.
C
O gerenciamento de portfólios se concentra em harmonizar componentes de projetos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em implementar planos.
D
O gerenciamento de portfólios se concentra em controlar interdependências, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em proporcionar recursos.
E
O gerenciamento de portfólios se concentra em selecionar programas ou projetos certos, enquanto o gerenciamento de programas se concentra em harmonizar componentes de projetos e programas.
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