Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

No tocante aos conceitos básicos do PM BOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) estabelece custos de conformidade e custos de não conformidade.

São considerados custos de conformidade:

Segundo o PMBOK, a composição do orçamento do projeto é:

Considerando que a análise de riscos no desenvolvimento de um sistema de software seja constituída pelas fases denominadas preliminar, ciclo de vida e operacional, é correto afirmar que

A primeira área de conhecimento abordada no PMBOK 5 é o Gerenciamento da Integração do Projeto, que é composto por seis processos, sendo correto que

Quanto ao conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, analise as afirmativas a seguir e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Todo projeto possibilita que sejam utilizados recursos ilimitados.

( ) Projeto é temporário, tendo começo, meio e fim bem delimitados.

( ) Projeto é desenvolvido de maneira progressiva e por etapas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

Considere que uma empresa da área de construção civil decide aprimorar seus processos de alvenaria, objetivando implementar a sustentabilidade na empresa. Neste sentido, ela decide criar 3 (três) linhas de investigação, cada um com escopo, tempo, custo e equipe exclusivos: uma voltada para melhorias no cimento empregado nas obras, outra para a qualificação dos pedreiros e a última visando precisão a partir do emprego de sistemas analíticos. Neste contexto, a iniciativa de aprimorar os processos de alvenaria pode ser classificada como:

O PMBOK é uma das referências em termos de gerenciamento de projetos, mesmo não sendo específico para projetos de software. A área de conhecimento do PMBOK que define as atividades que o gerente de projetos executa para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas é a de

Um gerente de projetos desenvolveu um cronograma para um determinado projeto. Com base na tabela a seguir, que apresenta a lista de atividades, a duração e a relação de precedência, marque a alternativa que apresenta a duração do caminho crítico.

O PMBOK V.5 apresenta conceitos de recursos humanos. Julgue a seguinte informação: a técnica Suavizar ou Acomodar usada para resolver conflitos enfatiza as áreas de acordo e não as diferenças, abrindo mão da posição em favor das necessidades das outras pessoas para manter a harmonia e os relacionamentos.

O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), comumente realizado em gerenciamento de projetos, consiste em

Segundo o PMBOK, Risco residual é o nível de risco após ter levado em consideração as ações de mitigação de risco tais como atividades de controle. Assim sendo podemos dizer que esses riscos são.

O MSPROJECT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos, que permite sua gestão desde o planejamento até sua conclusão. Considere as proposições abaixo referentes a alguns modos de exibição disponíveis na ferramenta, que são utilizados para mostrar de uma forma rápida algum aspecto específico do projeto.

I. O Gráfico de Gant é o modo de exibição padrão do MSPROJECT, que fornece a visualização de uma planilha de entrada e um gráfico de barras.

II. O Diagrama de Rede é o modo de exibição que lista as atividades e as informações relacionadas a elas.

III. A Planilha de Tarefas é o modo de exibição que exibe o projeto no formato de calendário.

IV. O Uso da Tarefa é o modo de exibição que apresenta as informações definidas sobre os recursos alocados nas tarefas.

Está correto o que se afirma APENAS em

Durante o gerenciamento de um projeto, um Analista aplicou os seguintes conhecimentos do PMBoK 6^a edição:

I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo de resultados possíveis para o projeto.

II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.

Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a

O objetivo principal do grupo de processos de planejamento, definido pelo guia PMBOK (5.^a edição), é alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto, dar-lhes visibilidade sobre o escopo e os objetivos e mostrar como a sua participação no projeto e em suas respectivas fases pode assegurar a realização das suas expectativas.

Com relação aos processos de gerenciamento da qualidade de projeto descritos no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir.

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I. ----Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.

II. ----Gerenciar a Qualidade – Processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização.

III. ----Padronizar a Qualidade – Processo de mensurar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do projetista.

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Está correto o que se afirma em

A análise das partes interessadas (stakeholder analysis) é uma técnica bastante usada em gestão de projetos para avaliação e melhorias de processos, na qual se buscam informações sobre pontos que podem afetar o desempenho de processos sob diferentes perspectivas. Entre as partes interessadas estão: cliente do processo, participante executor do processo, terceiros envolvidos, dono do processo (incluindo gerentes operacionais) e patrocinador da melhoria. Considere as sentenças abaixo.

Os _______________ do processo poderão contribuir levantando questões externamente percebidas, tais como lentidão, defeitos, falta de transparência ou falta de rastreabilidade.

Os ____________ do processo são capazes de fornecer informações sobre diferentes tipos de desperdícios na execução do processo e insights sobre suas causas, tais como excesso de produção, defeito, tempo de espera.

Os ____________ do processo estão preocupados com a contribuição do processo para indicadores chave de desempenho da organização.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas das sentenças acima.

A estimativa de esforço para a conclusão do projeto deve ser analisada por meio de pontos de função.

Segundo o CPM 4.3, na medição de tamanho funcional de um sistema, são aplicadas as mesmas métricas para as funções de dados e de transação.

De acordo com o guia PMBOK 6.ª edição, assinale a alternativa que apresenta o escritório de gerenciamento de projetos (EGP) que trata da conformidade, que pode envolver o uso de ferramentas, de formulários e de modelos específicos.