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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas, é chamada de:
A
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos (MRR).
B
Gerenciamento do Escopo do Projeto (GEP).
C
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP).
D
Cronograma de Atividades (CE).
E
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e da integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. Assinale a alternativa correta.
A
No contexto do gerenciamento de projetos de software, podemos afirmar que determinar o escopo do software, entendendo qual problema se pretende solucionar, é de extrema importância, no entanto, devido à grande probabilidade de que seus requisitos sejam fluidos e venham a ser modificados conforme o projeto avança, não devemos priorizar essa atividade no início do processo.
B
Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
C
Segundo PMBOK, sobre o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que é o documento emitido pelo gerente do projeto que autoriza formalmente a sua existência e fornecendo à equipe de desenvolvimento os recursos para as atividades do projeto.
D
O PMBOK define o plano de gerenciamento do projeto como o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Dessa forma, podemos dizer que os planos de gerenciamento de comunicação, gerenciamento de aquisições e de engajamento das partes interessadas auxiliam, mas não estão contidos no plano de gerenciamento de projetos, podendo o plano de projetos existir sem que esses tenham sido elaborados.
E
O PMBOK descreve como uma das fases do gerenciamento de projetos, a fase de encerramento, que é uma fase de formalidade, que entrega ao cliente o projeto ou a fase em que este dá o aceite. Por se tratar de fase de formalidade, é tida como um item opcional no processo de gerenciamento de software e pode ser dispensada quando todos os requisitos foram cumpridos, uma vez que seu objetivo único é o arquivamento dos artefatos produzidos.
A equipe de gerenciamento de projetos deve identificar os stakeholders e determinar suas necessidades. Analise e assinale abaixo a única alternativa que está tecnicamente incorreta em relação aos principais e tradicionais stakeholders.
A
Usuário ou organização que irá utilizar o produto ou serviço
B
Cliente ou organização que solicitou ou contratou o projeto
C
Patrocinador que está fornecendo os recursos financeiros para o projeto
D
Empresa ou organização que prestam serviços terceirizados
O gerenciamento de projetos consiste, segundo o PMBOK versão 5, aplica conhecimentos, técnicas, ferramentas, habilidades em 57 processos de gerenciamento de projetos agrupados em cinco grupos de processo: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
C
Certo
E
Errado
Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma das ferramentas essenciais no Gerenciamento de Projetos para apoiar na subdivisão das entregas e do trabalho do projeto. A EAP é elaborada na área de conhecimento de projeto denominada:
A
Gestão do Risco do projeto.
B
Gestão do Tempo do projeto.
C
Gestão da Integração do projeto.
D
Gestão do Custo do projeto.
E
Gestão do Escopo do projeto.
O PMBoK 6ª edição recomenda que, ao se criar o Plano de Gerenciamento de Riscos, a organização agrupe e categorize os riscos de projeto com base na Estrutura Analítica de Riscos (EAR). Considere os riscos:
1. Estimativas, premissas e restrições.
2. Gestão do portfólio.
3. Condições de contrato, fornecedores e prestadores de serviço.
4. Regulamentação e legislação.
Os riscos de 1 a 4 correspondem, correta e respectivamente, às categorias de risco
A
de gerenciamento − externo − técnico − comercial.
B
técnico − comercial − de gerenciamento − externo.
C
de gerenciamento − técnico − externo − comercial.
D
externo − técnico − comercial − de gerenciamento.
E
técnico − de gerenciamento − comercial − externo.
A respeito da elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a opção correta.
A
O fato de os projetos terem finalidade específica a ser atingida corresponde à característica da singularidade.
B
A análise de maturidade de projeto é concentrada, sobretudo, no desempenho de pessoas, processos e tecnologia.
C
No modelo de desenvolvimento iterativo, o escopo, o prazo e os custos do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo.
D
A fase de iniciação do projeto é a mais crítica, pois compreende o refinamento do objetivo, a definição da linha de ação e dos requisitos e o detalhamento das ações.
À luz do PMBOK 6, a respeito da sequência dos ciclos de vida do projeto, especialmente no que se refere ao ciclo de vida do projeto ágil, julgue os itens a seguir.
I Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
II Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega.
III Riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições.
Assinale a opção correta.
A
Apenas o item II está certo.
B
Apenas o item III está certo.
C
Apenas os itens I e II estão certos.
D
Apenas os itens II e III estão certos.
E
Todos os itens estão certos.
O PMBOK 5a edição define cinco grupos de processos, sendo, especificamente, dois desses grupos compostos por Processos de
A
execução e de preparação.
B
encerramento e de configuração.
C
iniciação e de planejamento.
D
monitoramento e controle e de funcionalidade.
E
temporização e de execução.
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, os projetos estão ligados ao plano estratégico da organização por meio de seu portfólio.
C
Certo
E
Errado
Durante a execução do projeto, um membro da equipe procura você, o gerente do projeto, porque não tem certeza do trabalho que precisa realizar. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas de pacotes de trabalho?
A
Dicionário WBS.
B
Lista de atividades.
C
Declaração do escopo do projeto.
D
Plano de gerenciamento do escopo.
E
Matriz RACI.
Sobre a declaração do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, 6ª edição, é correto afirmar que:
A
a declaração do escopo do projeto é a descrição do escopo do projeto, principais entregas, premissas e restrições.
B
a declaração do escopo do projeto não documenta o escopo do produto.
C
as partes interessadas do projeto não conseguem ter um entendimento comum do escopo do projeto por meio da declaração do escopo do projeto.
D
em termos de detalhes, o termo de abertura do projeto contém descrição detalhada dos elementos do escopo, enquanto a declaração do escopo do projeto contém informações de alto nível.
De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os ativos de processos organizacionais não incluem as bases de conhecimento da organização, como, por exemplo, lições aprendidas. Contudo, eles incluem os planos, os processos, as políticas e os procedimentos operacionais.
C
Certo
E
Errado
Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é definido, no Guia PMBOK, como um corpo ou entidade organizacional responsável pelo gerenciamento centralizado e coordenado de projetos sob o seu domínio. Acerca das responsabilidades de um PMO, é correto afirmar que:
A
a principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos.
B
é responsabilidade do PMO o controle dos recursos atribuídos ao projeto, para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
C
o PMO deve gerir as restrições do projeto (escopo, cronograma, qualidade e custos).
D
o monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos é uma extrapolação das funções do PMO, sendo essas funções exclusivas do gerente de projetos.
E
é responsabilidade exclusiva do PMO a comunicação entre projetos.
A principal característica de um projeto é ser temporário, ou seja, de curta duração.
C
Certo
E
Errado
Considere o PMBOK V.5 para julgar a seguinte informação de gerenciamento do escopo do projeto: no contexto do projeto, o escopo de projeto é composto pelas características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
C
Certo
E
Errado
A estrutura do PMBoK 6a edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de encerramento e de
A
monitoramento e controle.
B
gestão do conhecimento.
C
monitoramento e gestão.
D
gerenciamento e controle.
E
gerenciamento de recursos humanos.
Segundo o PMBOK versão 5, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
C
Certo
E
Errado
Na Estrutura Analítica dos Riscos (EAR), o PMBOK 6a Edição define, na EAR Nível 1, categorias de riscos tais como: risco técnico, risco de gerenciamento, risco comercial e risco externo. São, correta e respectivamente, pertinentes a essas categorias na EAR Nível 2,
A
a definição do escopo, a estabilidade do cliente, a comunicação e as parcerias.
B
a definição dos requisitos, os recursos, a aquisição interna e a regulamentação.
C
a comunicação, as estimativas, a organização e o meio ambiente.
D
a subcontratação, o gerenciamento de portfólio, a concorrência e a legislação.
E
o gerenciamento de projetos, o gerenciamento de operações, os recursos e as instalações.
Diversas métricas são comumente utilizadas para quantificar o gerenciamento de falhas de um ambiente computacional. Dentre elas, destacam-se o MTTR, MTBF e MTTF. Um ambiente que possui bom gerenciamento de suas falhas é aquele cujas métricas possuam o seguinte:
A
Alto MTTR, baixo MTBF e baixo MTTF.
B
Alto MTTR, baixo MTBF e alto MTTF.
C
Alto MTTR, alto MTBF e alto MTTF.
D
Baixo MTTR, baixo MTBF e alto MTTF.
E
Baixo MTTR, baixo MTBF e baixo MTTF.
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