Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

Segundo o PMBOK, “é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia a dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.”

Assinale a alternativa que identifica corretamente a área de conhecimento descrita no texto.

De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de

De acordo com o PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos que realiza a designação dos gerentes de projetos e é responsável pelo controle dos projetos é do tipo

No guia PMBOK, um programa é definido como um conjunto de instruções definido pelo programador por meio de uma linguagem de programação e que atende a um determinado objetivo, ou seja, o programa é uma unidade de execução que não terá projetos associados a ela.

De acordo com o PMBOK, 6^a edição, a definição “[...] é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” corresponde a

O PMBOK (sexta edição) divide as funções de gerenciamento de projeto em 10 áreas de conhecimento, e em 5 grupos de processos de gerenciamento. Considerando o mapeamento proposto pelo PMBOK, é correto afirmar que o processo

Seguem duas afirmações que definem, classificam e conceituam dois segmentos relevantes para o gerenciamento de projetos nas organizações, conforme preconiza o PMBOK.

“ ... um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.”

“... um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações, gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.”

Esses dois segmentos são, respectivamente:

Um gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a:

Um gerente de projetos da EMGEPRON está desenvolvendo um determinado projeto que produz um tipo específico de software. No momento, está prestes a definir funções, responsabilidades e relações de subordinação de projetos, o que significa concluir que esse gerente está trabalhando no seguinte processo do planejamento:

Na área de Gerenciamento de Projetos de Software, é incorreto afirmar que:

Acerca de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de softwares, assinale a opção correta.

De acordo com o PMBOK 6.ª edição, no gerenciamento de riscos do projeto, o processo que utiliza informações de desempenho geradas durante a execução do projeto para determinar se houve mudança no nível de risco geral do projeto e nos níveis de risco específicos identificados no projeto é denominado

Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?

Para a implantação do processo descrito em II, pode-se utilizar o método de diagrama de precedência, quando da definição da sequência lógica do trabalho e dos relacionamentos entre as atividades, tendo como saída a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Assinale a opção que indica o processo do PMBOK 6 que monitora e registra resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente.

Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:

O administrador responsável está preocupado com o andamento do projeto e quer analisar seu desempenho por meio da técnica de EVA (earned value analysis).

A partir dos dados da tabela, se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final estimado do projeto, quando concluído (EAC – estimate at completion), será (desconsidere os centavos):

Assinale a alternativa que apresenta dois dos Grupos de Processos do PMBOK 6ª Edição.

Um escritório de gerenciamento de projetos efetua a ligação entre os portfólios e o balanced scorecard.

A necessidade III pode ser atendida tanto pela ITIL, com a prática de gerenciamento de risco, que visa realizar tratamento eficaz dos riscos, quanto pelo PMBOK, que dispõe de uma área de conhecimento com processos que visam implementar e planejar as respostas aos riscos.