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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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De acordo com o PMBOK (6ª edição), o grupo que pode afetar ou ser afetado pelas decisões de um projeto é identificado como:
A
patrocinador (sponsor).
B
equipe do projeto.
C
parte interessada (stakeholder).
D
fornecedor.
E
escritório de projetos (PMO).
No PMBOK 6.ª edição, os processos da área de aquisição são planejar a gestão das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
C
Certo
E
Errado
No PMBOK existem cinco grandes grupos de processos de gerenciamento. Assinale, das alternativas abaixo, a única que identifica incorretamente um desses processos:
A
Processos de Auditoria
B
Processos de Execução
C
Processos de Planejamento
D
Processos de Encerramento
E
Processos de Monitoramento e Controle
Nessa edição do PMBOK, destacam-se cinco grupos de processo: inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, o escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma entidade designada a padronizar os processos de governança relacionados aos projetos da organização, e sua estrutura e responsabilidades podem variar. A estrutura de PMO que possui um poder de controle médio, ou seja, fornece suporte e exige conformidade com metodologias e modelos de gerenciamento de projetos, padrões e templates de artefatos, assim como conformidade com a governança, é uma estrutura do tipo
A
balanceada.
B
controle.
C
matricial.
D
projetizada.
E
suporte.
Segundo o guia PMBOK 6ª. Ed., o Gerenciamento da Qualidade do Projeto aborda tanto o gerenciamento do projeto quanto das entregas do projeto. Sobre os Processos do Gerenciamento da Qualidade do Projeto é correto afirmar que:
A
controlar a Qualidade tem como benefício aumentar a probabilidade de cumprir os objetivos da qualidade.
B
gerenciar a Qualidade tem como benefício identificar processos ineficazes e causas da má qualidade e aumentar a probabilidade de cumprir os objetivos da qualidade.
C
controlar a Qualidade tem como benefício identificar processos ineficazes e causas da má qualidade.
D
gerenciar a Qualidade tem como benefício verificar se as entregas e o trabalho do projeto cumprem os requisitos especificados pelas principais partes interessadas para aceitação final.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
C
Certo
E
Errado
Quem é o responsável pelo gerenciamento da qualidade de um projeto que segue as boas práticas do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6ª edição?
A
O engenheiro de Projetos.
B
O gerente de Projetos.
C
O gerente da Qualidade.
D
Os membros da equipe.
E
O Cliente.
A partir da quinta edição do gerenciamento de projetos PMBOK entrou uma nova área de conhecimento. Assinale a alternativa que apresenta a décima área de conhecimento incluída na quinta edição.
A
Gestão das partes interessadas
B
Gerenciamento de recursos humanos
C
Gestão de integração de projetos
D
Gerenciamento de recursos do projeto
E
Gerenciamento do escopo do projeto
Os escritórios de gerenciamento de projetos têm papel fundamental na gestão do conhecimento, ajudando na organização das comunidades de prática e facilitando a centralização do conhecimento e das lições aprendidas
C
Certo
E
Errado
Em relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta uma salda do processo "Determinar o Orçamento" no desenvolvimento do orçamento do projeto.
A
Agregação de custos.
B
Análise das reservas.
C
Reconciliação do limite de recursos financeiros.
D
Base das estimativas.
E
Linha de base do desempenho dos custos.
Ao gerente de projetos cabe liderar a equipe para atender os objetivos e as expectativas das partes interessadas, enquanto ao escritório de projetos cabe a função de promover a comunicação entre o patrocinador e os membros da equipe.
C
Certo
E
Errado
As afirmativas abaixo indicam os grupos de processos de um projeto, conforme a definição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Assinale a alternativa incorreta.
A
O primeiro grupo e chamado "Teste"
B
O segundo grupo p chamado "Planejamento"
C
O terceiro grupo p chamado "Execução"
D
O quarto grupo é chamado "Monitoramento e Controle"
E
O quinto grupo p chamado "Encerramento"
A declaração detalhada do escopo do projeto é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições que são documentadas durante a iniciação do projeto.
C
Certo
E
Errado
A equipe de um projeto de software do IBGE necessita criar uma estrutura analítica de projetos (EAP) seguindo os passos do PMBOK 6ª edição. Para tanto, é necessário identificar as suas entradas. Assinale a alternativa que apresente corretamente três das entradas necessárias para a criação da EAP.
A
Linha de base do escopo, ativos de processos organizacionais, lista dos marcos.
B
Lista das atividades, atributos das atividades, calendário dos recursos, fatores ambientais.
C
Estimativa de custo das atividades, contratos, cronograma do projeto, calendários dos recursos.
D
Cronograma do projeto, atributos das atividades, declaração do escopo do projeto, dados do escopo.
E
Plano de gerenciamento do projeto, documentação do projeto, ativos de processos organizacionais.
A respeito do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” do PMBOK 6ª edição, considere as seguintes afirmativas:
1. Os projetos devem instituir o CCM (Comitê de Controle de Mudanças), descrito no processo, que decide sobre aprovação, adiamento ou rejeição de mudanças.
2. As solicitações de mudanças são iniciadas pelo gerente de projeto, para que o processo não sofra inconsistências, e podem ocorrer a qualquer momento ao longo do ciclo de vida do projeto.
3. Sempre que uma solicitação de mudança puder afetar qualquer das linhas de base do projeto, um processo de controle de mudanças formal e integrado será necessário.
4. Solicitações de mudanças podem ser iniciadas verbalmente, mas devem ser registradas por escrito e lançadas no sistema de gerenciamento de mudanças ou no sistema de gerenciamento de configuração.
Assinale a alternativa correta.
A
Somente a afirmativa 1 é verdadeira.
B
Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
C
Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras.
D
Somente as afirmativas 1, 2 e 3 são verdadeiras.
E
As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
O PMBOK 5ª edição define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que
A
a área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto possui processos no grupo de processos de Iniciação.
B
a área de conhecimento Gerenciamento de Tempo do Projeto não possui processos no grupo de processos de Planejamento.
C
a área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto possui processos em quatro dos grupo de processos existentes.
D
a área de conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto possui processos em três dos grupos de processos existentes.
E
a única área de conhecimento que contém processos nesses cinco grupos é o Gerenciamento de Integração do Projeto.
No PMBOK 5a edição, os processos Determinar o Orçamento, Desenvolver o Cronograma e Criar a Estrutura Analítica do Projeto - EAP são, respectivamente, integrantes das áreas de Conhecimento: Gerenciamento
A
dos custos do projeto, do tempo do projeto e do escopo do projeto.
B
do escopo do projeto, das comunicações do projeto e do escopo do projeto.
C
dos custos do projeto, do tempo do projeto e dos riscos do projeto.
D
das comunicações do projeto, dos custos do projeto e da qualidade do projeto.
E
dos riscos do projeto, da qualidade do projeto e dos riscos do projeto.
Ano:
2019
Banca:
Instituto AOCP
Sobre gerenciamento de projetos (PMBOK 5), é correto afirmar que o PMBOK 5 subdivide a gerência de projetos em quais dos seguintes processos?
A
Iniciais, Sazonais e Permanentes.
B
Iniciação, Gerenciamento, Deferimento, Teste e Otimização.
C
Planejamento, Implementação, Verificação e Implantação.
D
IniciaçaÞo, Planejamento, ExecuçaÞo, Controle e Encerramento.
E
Parcialmente Gerenciado, Gerenciado, Largamente Definido, Gerenciado Qualitativamente e Otimizado.
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