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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Considere seus conhecimentos sobre PMBOK e associe corretamente a coluna B com a coluna A.
COLUNA A
I. Documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial.
II. Processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto.
III. Processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos.
IV. Processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
COLUNA B
( ) Grupo de processos de planejamento.
( ) Planejar o gerenciamento das aquisições.
( ) Controlar as aquisições.
( ) Gerenciamento das partes interessadas.
Assinale a opção que representa a sequência CORRETA.
A
IV – III – I – II.
B
IV – I – III – II.
C
I – IV – III – II.
D
II – I – III – IV.
E
I – II – IV – III.
De acordo com o COBIT 5, princípios, políticas e estruturas são instrumentos por meio dos quais as decisões de governança são institucionalizadas na organização e servem de referencial para o gerenciamento na execução das decisões.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento do gerenciamento de
A
custo.
B
escopo.
C
cronograma.
D
qualidade.
E
riscos.
Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente,
A
planejamento e execução.
B
monitoramento e controle e planejamento.
C
planejamento e monitoramento e controle.
D
planejamento e iniciação.
E
iniciação e planejamento.
De acordo com o PMBOK versão 5, os artefatos “plano de
gerenciamento” e “documentos de projeto” são gerados pelo
grupo de processos de
A
iniciação.
B
execução.
C
planejamento.
D
monitoramento e controle.
E
encerramento.
Diversos tipos do EAP (Extensible Authentication Protocol) podem ser encontrados nos padrões 802.1X. O tipo que fornece um método para transportar dados de autenticação com segurança, incluindo protocolos herdados baseados em senha, por meio de redes Wi-Fi 802.11, utilizando o tunelamento entre clientes e um servidor de autenticação, autenticando clientes de redes Wi-Fi, é denominado
A
EAP-AKA.
B
EAP-MD-5.
C
EAP-TLS.
D
LEAP.
E
PEAP.
Segundo o PMBOK (6ª. edição), a função de um gerente de projetos é distinta daquela de um gerente funcional ou gerente de operações. Assinale a alternativa que apresenta a função de um gerente de projetos na visão do PMBOK (6ª. edição).
A
Liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
B
Ser responsável por garantir que as operações de negócios sejam eficientes.
C
Indicar os modelos de negócios necessários para o sucesso do projeto.
D
Subsidiar o prazo e o custo das entregas previstas para um projeto, motivando a sua equipe.
E
Concentrar-se em fornecer supervisão de gerenciamento para uma unidade funcional ou de negócios.
Segundo o PMBOK, acompanhar, analisar, e organizar o progresso e desempenho de um projeto cabem ao grupo de
A
processos de iniciação.
B
processos de monitoramento e controle.
C
execução de processos.
D
processos de planejamento.
E
processos de encerramento.
No tocante à implantação de processos de governança, assinale
a opção correta, acerca da gestão de recursos humanos e de pessoas,
conforme as boas práticas descritas no COBIT 5, na ITIL v3
e no PMBOK.
A
Somente o guia PMBOK inclui gestão de pessoas; a ITIL,
por gerenciar serviços, não aborda os recursos humanos
necessários.
B
No COBIT, não há referência a gestão de pessoas; no PMBOK
consta o processo gerenciamento de recursos humanos
na área de conhecimento escopo do projeto.
C
Na ITIL, as pessoas são consideradas habilidades e constituem
um dos 4 Ps do desenho de serviço; no PMBOK, a área de
conhecimento gerenciamento das partes interessadas do projeto
lida com a gestão de pessoas.
D
A ITIL lida com pessoas estritamente no estágio estratégia;
o PMBOK lida com pessoas estritamente nos processos afetos
à área de conhecimento integração.
E
Nem a ITIL, nem o COBIT, nem o PMBOK mencionam
a gestão de pessoas: todos eles constituem guias de boas
práticas para governança de TI, exclusivamente.
Em um projeto gerenciado com base no Guia PMBOK 5ª edição, uma funcionária que possui habilidade no desenho de
diagramas de redes terá maior utilidade trabalhando no processo que se destina a
A
estimar os recursos das atividades.
B
sequenciar as atividades.
C
controlar o escopo do projeto.
D
criar a estrutura analítica do projeto
E
estimar os custos do projeto.
Constituem áreas de conhecimento do PMBOK no contexto da gestão de projetos:
1. Gerenciamento do tempo
2. Gerenciamento do custo
3. Gerenciamento da qualidade
4. Gerenciamento dos recursos humanos
Assinale a alternativa que indica todos os itens corretos.
A
São corretos apenas os itens 1, 2 e 3.
B
São corretos apenas os itens 1, 2 e 4.
C
São corretos apenas os itens 1, 3 e 4.
D
São corretos apenas os itens 2, 3 e 4.
E
São corretos os itens 1, 2, 3 e 4.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um gráfico de controle indica o desempenho de um processo com base na sua variação.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
No tocante ao ciclo de vida de um projeto sabe-se que
A
é denominado cenário de intervenção destrutiva a área entre as curvas de potencial de adição de valor e de custo de correção, quando esta última supera a primeira.
B
o potencial de adição de valor ao projeto é sempre maior em seu final que ao seu início.
C
o custo de correções de um projeto é sempre maior em seu início.
D
a capacidade de adequação de um projeto é sempre menor em seu início que em seu final.
E
a incerteza do risco e a quantidade arriscada são diretamente proporcionais, aumentando, sempre, conforme o projeto avança.
No desenvolvimento de um produto, verificou-se que não havia identificação de precedência entre algumas atividades antes do início das execuções.
De acordo com o PMBOK, a representação das relações lógicas entre as atividades do projeto é obtida com
A
a técnica Delphi.
B
a estrutura analítica do projeto (EAP).
C
o diagrama de rede do cronograma do projeto.
D
a matriz de rastreabilidade de requisitos.
E
a linha de base do escopo.
Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos,
o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos,
com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos no projeto.
C
Certo
E
Errado
Considere as afirmações a seguir sobre os conceitos de projetos segundo PMBOK 5ª Edição:
I - Um projeto pode ser entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II - A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos.
III - O término pode ser alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos.
Está(ão) correta(s):
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas I e II.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
Na definição das fontes de recursos para o financiamento de
projetos com baixo grau de incerteza ou de projetos com
escopo já bem definido, deve-se abrir mão dos cálculos
detalhados de custo de mão de obra, sendo suficientes
estimativas superficiais, mesmo que pouco precisas, que
permitirão acelerar o desenvolvimento desses projetos.
C
Certo
E
Errado
A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade
de gerenciar um projeto em cascata de informática.
Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente,
nas fases iniciais desse projeto, segundo o
PMBOK, constam:
A
equipamentos, disponibilidade, capacidade e integridade.
B
expertise, habilidades, competências e conhecimentos.
C
fornecedores, parcerias, contratos e SLA.
D
hierarquia, estilo organizacional, ética e código de
conduta.
E
recursos, escopo, cronograma, qualidade e custos.
Com base nos conceitos do Scrum e do PMBOK 5, a
organização pode gerenciar um projeto por meio do ciclo de
vida adaptativo, o qual se adéqua a mudanças e permite o
envolvimento contínuo das partes interessadas, embora isso
inviabilize o requisito I.
C
Certo
E
Errado
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar
à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos
requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos
objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no
gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último
engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado