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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Leia as afirmativas a seguir:
I. Antes de finalizar um cronograma, é necessário determinar as atividades que ele irá conter.
II. O Microsoft Excel é um programa que gera exclusivamente arquivos com a extensão MP3.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Os processos da área de integração incluem desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; orientar e gerenciar a execução do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto; e realizar o controle integrado de mudanças.
C
Certo
E
Errado
A Fazenda Municipal ao fazer uso do PMBOK 5ª edição deve ter conhecimento de um gráfico contido nessa publicação, que relaciona riscos, incertezas e custo das mudanças com relação ao tempo de projeto, sendo apontado por tal gráfico que
A
custo de mudanças são constantes ao longo do projeto.
B
custo de mudanças são maiores no início do projeto.
C
riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no início do projeto.
D
riscos, incertezas e custo das mudanças são maiores no final do projeto.
E
riscos e incertezas são maiores no início do projeto.
A respeito do grupo de processos de planejamento do
PMBOK versão 5, assinale a alternativa correta.
A
Dos artefatos gerados por esse grupo, são excluídos o
plano de gerenciamento e os documentos do projeto
(gerados por outro grupo de processos).
B
Consiste nos processos realizados para estabelecer o
escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos
e desenvolver o curso de ação necessário para
alcançar esses objetivos.
C
A natureza complexa do gerenciamento de projetos
não permite realimentações periódicas para análise
adicional.
D
O detalhamento progressivo do plano de
gerenciamento de projetos é denominado
“planejamento por ondas sucessivas”, indicando que
o planejamento e a documentação são atividades não
iterativas nem contínuas.
E
O benefício principal desse grupo de processos é
realizar a execução da tática.
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) elenca características que podem ser identificadas nos ciclos de vida da maioria dos projetos. Assinale a alternativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto segundo a estrutura genérica adotada pelo PMBOK.
A
O ciclo de vida do projeto é independente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto e não deve levar em consideração a fase atual do ciclo de vida do produto.
B
Os riscos são maiores no início do projeto.
C
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto.
D
Tipicamente, os níveis de custo e de pessoal são maiores no início, mas caem enquanto o projeto é executado, subindo novamente conforme o projeto é finalizado.
E
Não é comum que os custos das mudanças e correções de erros aumentem significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
Considerando o PMBOK 5a edição, as duas únicas áreas de conhecimento que possuem processos no grupo de iniciação são:
A
Gerenciamento das Aquisições de Projeto e Gerenciamento dos Custos do Projeto.
B
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto e Gerenciamento de Comunicações do Projeto.
C
Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento do Tempo do Projeto.
D
Gerenciamento da Qualidade do Projeto e Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
E
Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto.
Assinale a opção que indica o documento que, no projeto
de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento integração
no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa
as necessidades do negócio, as premissas e os requisitos de alto
nível do cliente.
A
estrutura analítica do projeto (EAP)
B
plano de gerenciamento da qualidade
C
termo de abertura de projeto
D
plano de gerenciamento do projeto
E
registro das mudanças
Considere uma organização que adote as práticas do Guia PMBOK, 6a edição. Nessa empresa, o cliente de um projeto deseja entrar em contato com o responsável por gerenciar o orçamento do projeto. Supondo que a estrutura organizacional adotada seja a de matriz fraca, o cliente deve entrar em contato direto com o(s)
A
presidente da empresa.
B
programadores.
C
proprietário ou o operador.
D
gerente do projeto.
E
gerente funcional.
No PMBOK (5a edição), o único grupo de processos de gerenciamento que abrange todas as áreas de conhecimento é o grupo de processos de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
execução.
D
encerramento.
E
monitoramento e controle.
Leia com atenção as afirmativas sobre gerenciamento de projetos a seguir e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.
( ) Definir o escopo é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Criar a EAP é o processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto.
( ) Definir as atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
( ) Desenvolver o cronograma é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
( ) Controlar o cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.
A
F – V – F – V – F.
B
V – V – V – F – F.
C
V – V – F – V – F.
D
V – V – V – V – F.
E
F – F – V – F – V.
Considere uma organização que adote as práticas do Guia PMBOK, 6a edição. Supondo que a estrutura organizacional adotada em determinado projeto seja a virtual, é correto afirmar que os grupos de trabalho devem ser organizados
A
em estrutura de rede, com nós nos pontos de contato com outras pessoas.
B
de acordo com a função.
C
de acordo com o projeto.
D
de forma flexível, com pessoas trabalhando lado a lado.
E
em dois grupos, sendo eles o de produto e o de portfólio.
Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O PMBOK Guide descreve cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim. Dentre os grupos de processo, onde são feitas e analisadas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado?
A
Execução.
B
Iniciação.
C
Monitoramento e Controle.
D
Encerramento.
E
Planejamento.
Segundo o Guia PMBOK V6.0, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Quais são os grupos de processos deste guia?
A
Início, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.
B
Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
C
Início, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Fim.
D
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
E
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Encerramento.
O gerenciamento de projeto é a aplicação de habilidades, competências, ferramentas, conhecimentos e técnicas às atividades relacionadas ao projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) fornece uma referência básica de conhecimentos e práticas do gerenciamento de projetos, constituindo-se em um padrão de âmbito internacional. O PMBOK apresenta as práticas de gerenciamento de projetos divididas em nove áreas, sendo cinco delas recursos humanos, escopo, comunicações, riscos e aquisições. As demais quatro áreas são:
A
tempo, qualidade, infraestrutura e integração
B
qualidade, infraestrutura, integração e custos
C
integração, custos, tempo e qualidade
D
custos, tempo, qualidade e infraestrutura
Conforme o PMBOK 5, os projetos de interesse negocial determinam as considerações estratégicas a serem adotadas pela organização e, consequentemente, orientam o seu planejamento estratégico.
C
Certo
E
Errado
A respeito do grupo de processos de execução do PMBOK
versão 5, assinale a alternativa correta.
A
Esse grupo de processos envolve coordenar pessoas e
recursos e gerenciar as expectativas das partes
interessadas, porém não envolve a integração e a
execução das atividades.
B
Durante a execução do projeto, os resultados poderão
requerer atualizações no planejamento e mudanças
nas linhas de base, porém isso não é suportado. Tais
alterações devem ser ignoradas.
C
Os resultados da análise podem acionar solicitações
de mudanças que, mesmo que sejam aprovadas, não
modificarão o plano de gerenciamento nem outros
documentos do projeto.
D
Uma grande parte do orçamento do projeto será gasta
na execução dos processos do grupo de processos de
execução.
E
Esse grupo consiste nos processos necessários para
acompanhar, analisar e organizar o progresso e o
desempenho do projeto.
O gerente de um projeto, que está sendo desenvolvido na área de suporte de TI de uma organização federal, está usando o PMBOK como guia e, durante o planejamento, surgiu uma dúvida quanto à qualidade do projeto. Em última instância, é considerado(a) responsável pela qualidade do gerenciamento do projeto
A
a equipe do projeto.
B
o patrocinador.
C
o gerente da qualidade do projeto.
D
o gerente do projeto.
E
o diretor da área na qual o projeto está sendo conduzido.
Segundo o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos (grupos de processos) são executados nas diversas fases do ciclo de vida de um projeto.
C
Certo
E
Errado
No escritório de gerenciamento de projetos (em inglês, PMO) do tipo diretivo, é baixo o nível de controle exercido pelo PMO, pois este visa direcionar os processos de governança e o compartilhamento de recursos relacionados a projetos por meio de repositório de projetos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado