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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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No estágio normalização, do modelo escada de Tuckman de
desenvolvimento de equipe, os membros do grupo ajustam seus
hábitos de trabalho e seus comportamentos em favor da equipe.
C
Certo
E
Errado
O padrão de gerenciamento de projetos do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6ª edição está agrupado em cinco grandes grupos de processos. A área de conhecimento relativa ao gerenciamento das partes interessadas do projeto está vinculada a todos os grupos, EXCETO:
A
Grupo de processos de encerramento.
B
Grupo de processos de iniciação.
C
Grupo de processos de planejamento.
D
Grupo de processos de execução.
E
Grupo de processos de monitoramento e controle.
Em um projeto de uma empresa, a área de Gerência de Comunicação está sendo tratada, segundo o PMBOK 5a Edição. O processo vigente é aquele em que se procura desenvolver uma abordagem apropriada das comunicações do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas e nos ativos organizacionais disponíveis, de modo a definir as responsabilidades, o modo de trabalho com comunicações, a temporalidade, entre outras características.
Então, o processo correspondente a essa situação é o
A
Controlar o Acesso sobre as Comunicações.
B
Gerenciar a Disponibilidade das Comunicações.
C
Monitorar as Necessidades das Comunicações.
D
Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
Considerando os conceitos do PMBOK 5ª edição, um conjunto de projetos, programas, subprogramas e operações gerenciadas em grupo, que tem como principal objetivo atingir os objetivos estratégicos da organização, é chamado de
A
diagrama.
B
gráfico.
C
estrutura.
D
portfólio.
Assinale a alternativa INCORRETA quanto aos processos de gerenciamento de riscos de um projeto, de acordo com o Guia PMBOK.
A
O processo de planejar o gerenciamento dos riscos consiste em implementar planos acordados de resposta aos riscos.
B
A análise qualitativa dos riscos consiste no processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, assim como outras características.
C
A análise quantitativa dos riscos consiste no processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.
D
O planejamento de respostas aos riscos consiste no processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.
De acordo com o Guide to the PMBoK v5, "Priorizar os riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto" é uma atividade que faz parte do processo:
A
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
B
Executar a Análise Quantitativa dos Riscos.
C
Identificar os Riscos.
D
Planejar as Respostas aos Riscos.
E
Controlar os Riscos.
De acordo com o PMBOK 5ª edição, uma lista de requisitos e entregas de produto a serem completados, relatados por escrito e priorizados pela organização para gerenciar e organizar os trabalhos do projeto é denominado:
A
Backlog;
B
Benchmarking;
C
Caminho crítico;
D
Milestone;
E
Threshold.
Analise as afirmativas a seguir, com base nos conceitos de gerência de projetos do guia PMBOK.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. A modificação de um programa de software usado em uma organização é um exemplo de projeto.
III. Um projeto pode ser encerrado caso ocorra uma mudança de estratégia ou prioridade e não exista mais a necessidade do projeto.
IV. Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais é um fator que pode levar os líderes organizacionais a iniciarem um projeto.
É correto o que se afirma em:
A
I, II e III, apenas.
B
I, II e IV, apenas.
C
I, III e IV, apenas.
D
I, II, III e IV.
Com relação ao PMBOK considere as afirmações a seguir:
I. Segurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
II. Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
III. Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
IV. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.
V. A influência das partes interessadas diminui à medida que o projeto avança.
Está correto o que se afirma em
A
I e II.
B
I, II e III.
C
II, III e IV.
D
III, IV e V.
E
II, IV e V.
É um grupo de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, EXCETO:
A
grupo de processos de planejamento.
B
grupo de processos de execução.
C
grupo de processos de monitoramento e controle.
D
grupo de processos de reinicialização.
De acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que inicia após o aceite das entregas é denominada:
A
organização e preparação.
B
iniciação do projeto.
C
encerramento do projeto.
D
execução do trabalho.
E
validação.
No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo o
PMBOK (6ª edição), o processo de Monitorar e Controlar
o Trabalho do Projeto pode incluir como suas entradas
A
Entregas aceitas
B
Registro dos riscos
C
Solicitações de mudança
D
Solicitações de mudança aprovadas
E
Integração das estimativas de duração de atividades
De acordo com o PMBOK 5a edição, o gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Uma métrica da qualidade
A
descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de controle da qualidade o medirá. A medição é um valor intangível, como o direito de propriedade sobre o produto de software.
B
precisa ter latência, uma medida que define as variações da métrica, próxima de zero. Por exemplo, a métrica relativa ao orçamento não pode variar em ± 10%.
C
é usada nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. Alguns exemplos incluem desempenho dentro do prazo, controle dos custos, frequência de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.
D
descreve um atributo do projeto ou do produto. Cada atributo deve ser medido com base em apenas uma dos três métricas da qualidade: pontos de função, Tempo Médio Entre Falhas (TMEF) ou Custo Médio De Reparo (CMDR).
E
é a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP elenca as medidas de qualidade usadas para medir os custos e o orçamento do projeto.
As técnicas de tomada de decisões em grupo são processos de avaliação de múltiplas alternativas, em que um resultado com ações futuras é esperado. Existem vários métodos para se chegar a uma decisão em grupo.
O PMBOK 5ª ed aponta quatro diferentes modos de como a decisão pode ser alcançada, a saber:
A
unanimidade, maioria, maioria absoluta, ditadura
B
unanimidade, maioria, pluralidade, ditadura
C
acordo, maioria simples, pluralidade, ditadura
D
acordo, maioria simples, pluralidade, imposição
E
acordo, maioria, maioria absoluta, imposição
O Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
oferece uma coletânea de melhores práticas para o
gerenciamento de projetos. Acerca desse guia, é correto
afirmar que
A
os grupos de projeto são executados em etapas
distintas do projeto, finalizando-se um grupo antes do
início do seguinte.
B
os processos de qualquer grupo podem ser usados
novamente ao longo do ciclo de vida do projeto.
C
um projeto sempre se inicia a partir dos processos no
grupo de planejamento.
D
os grupos de processos são fases do ciclo de vida do
projeto.
E
os cinco grupos de processos não têm dependências
claras.
Considere os quadros abaixo.
Quadro 1
Prevenção de custos ( Fabricar um produto de qualidade) . Treinamento . Documentar processos . Equipamento . Tempo para executara de maneira correta Custos de avaliação ( Avaliar a qualidade) . Testes . Perda de teste destrutivo . Inspeções
|
Quadro 2
Custos de falhas internas (Falhas encontradas pelo projeto) . Retrabalho . Descarte Custos de falhas externas (Falhas encontradas pelo cliente) . Responsabilidades . Trabalho de garantia . Perda de negócios |
Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro
A
1 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
B
2 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
C
1 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
D
2 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
E
1 e o quadro 2 indicam que modificações nos requisitos propostas na entrega do produto para atender aos padrões de qualidade não exigem ajustes nos custos, embora possam impactar em atrasos no cronograma do projeto.
Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).
I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.
II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.
III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.
É correto o que se afirma apenas em
A
III.
B
I e II.
C
II e III.
D
I.
Segundo o PMBOK, os projetos variam em tamanho e complexidade, mas ainda assim todos os projetos podem ser traduzidos para a estrutura padrão de ciclo de vida.
Nesse contexto, qual saída de gerenciamento deve ocorrer antes do início da execução dos trabalhos?
A
Início do projeto.
B
Organização.
C
Entregas aceitas.
D
Plano de gerenciamento.
Ano:
2018
Banca:
Instituto AOCP
A preocupação das empresas com o gerenciamento de projetos é crescente no mercado internacional. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.
A
O gerenciamento de projetos aumenta o sucesso dos produtos ao criar um padrão de qualidade que aumente o potencial de venda e a diminuição de estratégias.
B
O planejamento não aumenta a chance da empresa perante a concorrência.
C
A repetição dos projetos e o uso de metodologias específicas não alteram a qualidade do desempenho.
D
O gerenciamento de projetos aumenta as chances de sucesso dos novos projetos e implica em maior comprometimento dos envolvidos com o trabalho a ser desenvolvido.
E
A formalização aplicada implica diretamente na diminuição dos conflitos.
Gerar simulado