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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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O gerenciamento de qualidade inclui os seguintes processos:
planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade
e controlar a qualidade.
C
Certo
E
Errado
Considere as seguintes assertivas sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), segundo o Guia PMBOK 6ª Edição:
I. Um EGP gerencia as execuções, restrições e recursos alocados para projetos individuais, tais como escopo, cronograma, custo e qualidade.
II. É uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
III. É a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos, como, por exemplo, o Cartão de Pontuação Equilibrada.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas III.
C
Apenas I e II.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:
i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00
ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00
iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00
O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está
A
atrasado, e os custos estão acima do esperado.
B
atrasado, e os custos estão abaixo do esperado.
C
adiantado, e os custos estão acima do esperado.
D
adiantado, e os custos estão abaixo do esperado.
E
adiantado, e a obra acabará dentro do orçamento previsto.
Considerando o gerenciamento de projetos segundo PMBOK 5ª Edição. Assinale a alternativa correta:
A
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
B
As características e circunstâncias específicas do projeto não influenciam as restrições nas quais a equipe de gerenciamento do projeto precisa se concentrar.
C
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação de processos de gerenciamento de projetos grupados em apenas dois grupos: Iniciação e Execução.
D
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é uma atividade inicial e não deve ser alterada durante o projeto.
E
A elaboração progressiva não permite que a equipe de gerenciamento do projeto defina e gerencie o trabalho com um nível maior de detalhes, à medida que o projeto evolui.
De acordo com o PMBOK 5ª. Edição, são fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, EXCETO:
A
Planejamento.
B
Monitoramento e Controle.
C
Iniciação.
D
Elaboração.
O Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
define 10 áreas de conhecimento, entre as quais separa os
processos. A respeito dessas áreas de conhecimento, é
correto afirmar que o processo
A
“definir o escopo” pertence à área “qualidade”.
B
“encerrar o projeto ou fase” pertence à área “tempo”.
C
“gerenciar as comunicações” pertence à área
“recursos humanos”.
D
“encerrar as aquisições” pertence à área “integração”.
E
“sequenciar atividades” pertence à área “tempo”.
Segundo o PMBOK, a tarefa de gerenciar a equipe do
projeto, acompanhando o desempenho dos membros
da equipe, fornecendo feedback, resolvendo questões e
gerenciando mudanças para otimizar o desempenho
do projeto, faz parte de qual grupo de processos de
gerenciamento?
A
Grupo de processos de iniciação.
B
Grupo de processos de planejamento.
C
Grupo de processos de execução.
D
Grupo de processos de monitoramento e controle.
E
Grupo de processos de encerramento.
Um projeto, de acordo com o guia PMBOK, é esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Além disso, o guia define que o gerenciamento de projetos é realizado pela aplicação e integração de 5 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Com base nesses conceitos, é correto afirmar que
A
o grupo de processos de iniciação definirá a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B
os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto.
C
o grupo de processos de planejamento engloba processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto.
D
a elaboração progressiva representa uma característica do projeto.
E
os projetos se repetem todos os meses.
O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos
de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas
de Conhecimento.
Nesse mapeamento, o Grupo de Processo e Encerramento
é relacionado à Área de Conhecimento denominada
Gerenciamento
A
do escopo do projeto
B
do cronograma do projeto
C
da integração do projeto
D
dos recursos do projeto
E
das atividades das partes interessadas
Em relação aos grupos de processos e às áreas do
conhecimento do PMBOK 5, é correto afirmar que
A
“estimar as durações das atividades” é um processo
da área de Planejamento.
B
“criar a estrutura analítica do projeto (EAP)” é um
processo da área de conhecimento de Gerenciamento do
Escopo do Projeto.
C
“desenvolver a equipe do projeto” é um processo do
Grupo de Processos de Iniciação.
D
“monitorar e controlar o trabalho do projeto” é um
processo da área de Gerenciamento do Escopo do
projeto.
E
“definir as atividades” é um processo da fase de
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
O principal benefício do processo Controlar os Custos, segundo
o PMBOK (6ª edição), é manter a linha de base dos
custos atualizada ao longo de todo o projeto.
Nesse contexto, a maior parte do esforço despendido no
controle de custos envolve a análise do relacionamento
entre
A
o trabalho projetado e o trabalho efetivamente realizado.
B
o consumo financeiro do projeto e o trabalho realizado
com esses gastos.
C
os custos projetados e as despesas realizadas.
D
os custos projetados e os trabalhos realizados.
E
os custos e os benefícios resultantes de cada fase do
projeto.
By stating that the PMBOK is generally accepted, what generally accepted mean?
A
It means that the knowledge and practices described are or should be applied uniformly on all projects.
B
It means that the project management team don’t have to worry.
C
It means that it is appropriate for any given project.
D
It means that the knowledge and practices described are applicable to most projects most of the time.
E
It means that there is no widespread consensus about their value and usefulness.
Em relação às ferramentas e técnicas associadas aos processos das áreas de conhecimento descritas no PMBOK 5ª. Edição, correlacione as colunas a seguir:
Área: Processo | Ferramentas e Técnicas |
I. Gerenciamento do Tempo: Definir as atividades | ( ) Diagramas de Contexto |
II. Gerenciamento do Escopo: Coletar os requisitos | ( ) Estimativa de Três Pontos |
III. Gerenciamento dos Custos: Estimar os custos | ( ) Decomposição |
IV. Gerenciamento da Qualidade: Realizar a garantia da qualidade | ( ) Análise de Processo |
A sequência CORRETA, de cima pra baixo, é:
A
II, I, III, IV.
B
II, III, I, IV.
C
III, IV, II, I.
D
IV, III, I, II.
Analise as seguintes afirmativas sobre a Análise de Valor Agregado, de acordo com o PMBOK 5ª. Edição:
I. O “Índice de Desempenho de Custos” é calculado pela relação “Valor Agregado” / “Custo Real”, ou seja, IDC = VA / CR.
II. Quando o “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP) fica acima de 1.0 significa que o projeto está atrasado.
III. A “Variação de Custos” é calculada pela diferença entre o “Valor Agregado” e o “Custo Real”, ou seja, VC = VA - CR.
Estão CORRETAS as afirmativas:
A
I, II e III.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
Segundo Heldman (2009), o ponto de controle do gerenciamento onde o escopo, o custo real e o cronograma podem ser utilizados para determinar indicadores de valor agregado é conhecido por:
A
linha de base.
B
conta de controle.
C
ativo de projeto.
D
plano de risco.
E
rede de comunicação.
No âmbito do Guia PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. Nesse sentido, assinale a alternativa INCORRETA.
A
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para cada projeto.
B
O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de maneira eficaz e eficiente.
C
O gerenciamento de projetos eficaz auxilia na otimização do uso dos recursos organizacionais.
D
Os projetos mal gerenciados ou a ausência de gerenciamento de projetos pode resultar em uma melhor gerência de mudanças.
O Guia PMBOK 5 descreve grupos de processos de gerenciamento de projetos. O grupo que inclui processos para acompanhar, analisar e organizar o progresso e desempenho do projeto é o grupo de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
execução.
D
monitoramento e controle.
E
encerramento.
Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:
A
Iniciação.
B
Planejamento.
C
Execução.
D
Monitoramento e Controle.
E
Encerramento.
O PMBOK identifica processos, habilidades, ferramentas
e técnicas em gerenciamento de projetos que são
amplamente reconhecidos como boa prática. Para ele,
“boa prática” significa que o conhecimento descrito
deve ser sempre aplicado uniformemente a todos os
projetos.
C
Certo
E
Errado
A figura abaixo ilustra a distribuição de processos ao longo das fases do ciclo de vida do projeto, conforme o Guide to the PMBoK v5 .
As fases II e III são denominadas, respectivamente
A
ESPECIFICAÇÃO e PLANEJAMENTO.
B
PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO.
C
ESPECIFICAÇÃO e IMPLEMENTAÇÃO.
D
CONSTRUÇÃO e VALIDAÇÃO.
E
REQUISITOS e CONSTRUÇÃO.
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