Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Objetos de Conexão
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
85
questões encontradas
20
Mais recentes
Maria utilizou a notação BPMN para modelar o processo de negócio do departamento DEPTO1 da organização ORG_A, conforme figura abaixo.
Considerando a notação BPMN, é correto afirmar que:
A
o fluxo F5 é uma junção e leva à execução de um subprocesso de baixa complexidade;
B
a sequência de gateways G1 e G2 garante a execução exclusiva do subprocesso B;
C
o fluxo F1 é executado em paralelo ao fluxo F3, assim como são paralelos os fluxos F2 e F4;
D
o fluxo pelo gateway G2 está condicionado ao término da execução do subprocesso A;
E
o gateway G2 é exclusivo e conflita na bifurcação e união de caminhos alternativos.
Os cilindros em BPMN, conhecidos como objetos de dados (data objects), representam informações utilizadas (data input) ou produzidas (data output) por atividades de processos.
C
Certo
E
Errado
Observe a figura a seguir.
Disponível em: <https://www.mapadaprova.com.br/questoes/2023/tecnologiada-informacao/bpmn-bpel-etc>. Acesso em: mar. 2024. [Adaptado].
Deseja-se modelar a seguinte lógica: Após a atividade “Identificar documentação necessária”, pode-se verificar a necessidade de apenas um, apenas dois ou todos os três documentos, e a atividade “Analisar a validade dos documentos” só é realizada após a execução dos fluxos anteriores. Os elementos I e II devem ser preenchidos, respectivamente, por um gateway do tipo
A
paralelo e paralelo.
B
paralelo e exclusivo.
C
exclusivo e inclusivo.
D
inclusivo e inclusivo.
Ao elaborar uma apresentação no Power Point, Maria Clara inseriu um SmartArt para representar o organograma do seu Departamento. Após inserir os Setores, Maria Clara quer desfazer a conexão e o posicionamento automático dos objetos do SmartArt.
Para isso, visando a mover individualmente os objetos do SmartArt criado, Maria Clara deve:
A
desagrupar;
B
alinhar objetos;
C
editar transição;
D
redefinir gráfico;
E
formatar efeitos de forma.
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.
C
Certo
E
Errado
Seu próximo nível começa aqui
Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
A necessidade IV pode ser atendida pelo COBIT e pelo PMBOK, os quais dispõem de processos específicos para o gerenciamento de fornecedores; na ITIL, não há prática específica para esse gerenciamento.
C
Certo
E
Errado
O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas.
O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A.
Quadro A – proposta do engenheiro de obras | ||
Tarefas | Dependências | Duração em dias |
INÍCIO | 0 | |
A | C | 10 |
B | C | 5 |
C | INÍCIO | 5 |
D | C | 5 |
E | B | 15 |
F | A | 15 |
G | D | 10 |
FIM | E, F, G | 0 |
O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.
Quadro B – definição do gerente do projeto | ||
Tarefas | Dependências | Duração em dias |
INÍCIO | 0 | |
A | INÍCIO | 5 |
B | INÍCIO | 10 |
C | B | 10 |
D | A | 10 |
E | C | 15 |
F | G | 5 |
G | A | 15 |
FIM | E, D, F | 0 |
Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?
A
Não há diferença entre a proposta do engenheiro e a definição do gerente.
B
A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 5 dias.
C
A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 10 dias.
D
A definição do gerente diminui o caminho crítico em 5 dias.
E
A definição do gerente diminui o caminho crítico em 10 dias.
Relacionamos abaixo ferramentas de Gestão da Qualidade com o objetivo da melhoria de processos:
I. PDCA
II. CASE
III 5W1H
Analise as afirmativas e selecione a única alternativa que esteja tecnicamente correta:
A
Apenas a afirmativa I é tecnicamente verdadeira
B
Apenas as afirmativas I e II são tecnicamente verdadeiras
C
Apenas as afirmativas II e III são tecnicamente verdadeiras
D
Apenas as afirmativas I e III são tecnicamente verdadeiras
E
As afirmativas I, II e III são tecnicamente verdadeiras
De acordo com o PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos que realiza a designação dos gerentes de projetos e é responsável pelo controle dos projetos é do tipo
A
controle.
B
repositório.
C
diretivo.
D
suporte.
A necessidade III pode ser atendida tanto pela ITIL, com a prática de gerenciamento de risco, que visa realizar tratamento eficaz dos riscos, quanto pelo PMBOK, que dispõe de uma área de conhecimento com processos que visam implementar e planejar as respostas aos riscos.
C
Certo
E
Errado
Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Em relação aos conceitos, processos e metodologias utilizadas na gestão de risco, é correto afirmar que, para o cálculo de risco de
A
interrupção de energia de um datacenter, é indicada a análise quantitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
B
interrupção de energia de um datacenter, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
C
ataque cibernético, é indicada a análise quantitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em opiniões subjetivas das partes interessadas.
D
ataque cibernético, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
E
ataque cibernético, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em opiniões subjetivas das partes interessadas e em séries históricas.
De acordo com o PMBOK (6ª edição), o grupo que pode afetar ou ser afetado pelas decisões de um projeto é identificado como:
A
patrocinador (sponsor).
B
equipe do projeto.
C
parte interessada (stakeholder).
D
fornecedor.
E
escritório de projetos (PMO).
De acordo com o PMBOK 5, o termo de abertura do projeto é o meio pelo qual o patrocinador concede ao gerente de projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
C
Certo
E
Errado
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
A
funcional.
B
matricial balanceada.
C
matricial forte.
D
projetizada.
E
técnica.
Segundo o PMBOK 5, a avaliação dos membros da equipe e a liberação dos recursos alocados no projeto são executadas no grupo de processos de encerramento.
C
Certo
E
Errado
Seu próximo nível começa aqui
Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. São consideradas entradas para o Termo de Abertura do Projeto:
A
Business Case, Plano de Gerenciamento de Benefícios e Brainstorming.
B
Business Case, Acordos e Entrevistas.
C
Business Case, Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais.
D
Business Case, Acordos e Brainstorming.
E
Business Case, Entrevistas e Brainstorming.
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais passa um projeto, desse o início até a sua conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o gerenciamento do projeto.
Em um ciclo de vida do projeto, há geralmente uma ou mais fases associadas ao desenvolvimento do produto, serviço ou resultado. Estas fases são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento.
Chama-se ________________________, o ciclo de vida de desenvolvimento de um projeto onde a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo pré-determinado. E onde a entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa somente após a iteração final.
A
Ciclo de Vida Preditivo
B
Ciclo de Vida Iterativo
C
Ciclo de Vida Incremental
D
Ciclo de Vida Adaptativo
E
Ciclo de Vida Híbrido
De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
A
pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
B
pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi executado.
C
pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
D
pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
E
pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.
No contexto da gestão de projetos, o grupo de processos do PMBOK responsável por estabelecer o escopo do projeto e refinar seus objetivos é o(a):
A
Iniciação.
B
Execução.
C
Fechamento.
D
Planejamento.
E
Controle e monitoração.
Conforme a descrição do planejamento de testes e inspeções no PMBOK, analise as proposições abaixo.
1) O gerente do projeto e a equipe do projeto determinam como testar ou inspecionar o produto, a entrega ou o serviço, para satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas.
2) O planejamento de testes e inspeções é usado para determinar e identificar uma abordagem para garantir que recursos suficientes estejam disponíveis para a conclusão bem-sucedida do projeto.
3) Os testes e inspeções variam conforme o setor e podem incluir, por exemplo, testes alfa e beta em projetos de software.
4) O gerente do projeto determina no planejamento de testes quais as funcionalidades que serão priorizadas com verificação estática ou dinâmica de código.
Estão corretas, apenas:
A
1 e 2.
B
1 e 3.
C
2 e 3.
D
3 e 4.
E
2 e 4.
Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Gerar simulado