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Questões de Concurso sobre Objetos de Conexão
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Ao fazer seu plano de riscos, um analista elaborou uma matriz de probabilidade e impacto. Sobre o emprego deste tipo de metodologia, é correto afirmar que:
A
dentro do escopo de plano de riscos, a matriz de probabilidade e impacto trata apenas dos riscos negativos (tipo ameaça), havendo outra estrutura adequada para tratar dos riscos positivos (tipo oportunidade).
B
deve-se evitar o uso de probabilidades numéricas, aplicando-se a terminologia “baixo, médio ou alto” para indicar a chance de um determinado risco acontecer.
C
uma matriz de probabilidade e impacto deve considerar, também, fatores qualitativos como o agente responsável e o plano de ação a ser tomado.
D
os riscos devem ser previstos e documentados livres de contexto, isto é, da forma mais objetiva possível.
E
nessa matriz foram especificadas as combinações de probabilidade e impacto que levam à classificação dos riscos, podendo estes serem classificados separadamente por objetivo, como custo, tempo e escopo.
Um certo padrão de projeto (design pattern), em Engenharia de Software, consiste em definir o esqueleto de um algoritmo em uma operação, delegando alguns de seus passos a subclasses. Essas subclasses redefinem esses passos sem alterar a estrutura do algoritmo.
Esse padrão de projeto é conhecido como
A
Template Method.
B
Singleton.
C
Strategy.
D
Chain of Responsibility.
E
Command.
Guilherme é gerente de projeto em uma empresa que oferece soluções de crédito e cobrança e foi designado para elaborar o cronograma do projeto Alpha. Sobre os processos do gerenciamento do cronograma de um projeto. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Planejamento do projeto.
( ) Definição das atividades.
( ) Sequenciar as atividades.
( ) Controlar o Cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
F, V, F, V
B
V, F, F, V
C
F, V, V, F
D
F, V, V, V
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) elenca características que podem ser identificadas nos ciclos de vida da maioria dos projetos. Assinale a alternativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto segundo a estrutura genérica adotada pelo PMBOK.
A
O ciclo de vida do projeto é independente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto e não deve levar em consideração a fase atual do ciclo de vida do produto.
B
Os riscos são maiores no início do projeto.
C
A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto.
D
Tipicamente, os níveis de custo e de pessoal são maiores no início, mas caem enquanto o projeto é executado, subindo novamente conforme o projeto é finalizado.
E
Não é comum que os custos das mudanças e correções de erros aumentem significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
Sobre a fase de implementação de Sistemas de Gestão de Projetos, julgue os itens a seguir:
I. Nessa etapa, o sistema é codificado a partir da descrição computacional da fase de projeto em uma outra linguagem, onde se torna possível a compilação e geração do código-executável para o desenvolvimento do software.
II. Não é possível utilizar na implementação ferramentas de software e bibliotecas de classes preexistentes para agilizar a atividade, como também o uso de ferramentas CASE.
III. O plano de implantação deve definir como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
IV. O plano deve ter objetivos alcançáveis e sua aprovação precisa garantir dentro do ponto de vista do cliente que as metas são consideradas factíveis e reafirmar a responsabilidade e dedicação ao projeto por todos os envolvidos.
Está (estão) correto(s):
A
Somente o item I.
B
Somente os itens I e II.
C
Os itens I, II, III e IV.
D
Somente os itens I, III e IV.
E
Somente os itens I e III.
Leandro é responsável por orientar os estagiários do departamento de informática e precisa montar uma palestra introdutória sobre Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Sobre o tema da palestra de Leandro, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Subdivide os produtos e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
II. Fornece uma visão estruturada do que será entregue, do que deve ser feito (escopo) no projeto.
III. A EAP é criada apenas para o gerente do projeto.
A
Apenas as afirmativas I e III estão corretas
B
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
C
Apenas a afirmativa II está correta
D
Apenas a afirmativa I está correta
Sobre Gerenciamento do Escopo do Projeto, assinale a alternativa correta.
A
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase
B
Concebe a proposta do projeto de forma que fique claro o que ele deve ou não fazer
C
Garante procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades
D
Garante os padrões de arquitetura do projeto
Pedro é o responsável pela gestão de TI de uma instituição governamental que busca maior eficiência na área de TI para o atendimento de suas áreas de negócio. Considerando essa necessidade, surgiram termos, como: BPMN, COBIT, ITIL e PMBOK e Pedro deverá apresentar, à instituição, uma breve descrição a respeito de cada uma dessas abordagens. Diante do exposto, analise as assertivas apresentadas por Pedro e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. O PMBOK é um GUIA de boas práticas para o gerenciamento de projetos, sendo uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas.
II. O BPMN é uma Notação criada para ser compreensível a todos os envolvidos no processo de negócios. Assim, o BPMN cria uma ponte padronizada entre o design do processo de negócios e a implementação do processo.
III. O COBIT é um framework para a governança de IT. É fortemente focado mais nos controles e menos na execução.
IV. O ITIL é uma coleção abrangente de melhores práticas para gerenciamento de serviços de tecnologia da informação. O objetivo desta biblioteca é calibrar de maneira ideal os departamentos de TI para que funcionem de acordo com as necessidades dos negócios.
A
Apenas I, II e III.
B
Apenas I e IV.
C
Apenas II e III.
D
Apenas I e III.
E
I, II, III e IV.
O gerenciamento de projetos é uma competência estratégica para organizações. Permite a união dos resultados dos projetos com os objetivos do negócio. Para os grupos de processos do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
A
Levantamento de riscos
B
Controle de qualidade
C
Levantamento de processos
D
Monitoramento e controle
O saber em gerenciamento de projetos é composto por diversas áreas de conhecimento. Sobre algumas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.
A
Gerenciamento de Versões
B
Gerenciamento de Custos
C
Gerenciamento de Qualidade
D
Gerenciamento de Risco
O método ou modelo de gestão que busca compor a estratégia organizacional a partir de um ponto de vista de incerteza, de modo pouco determinista e que buscar influenciar a realidade no lugar da tentativa de controlá-la, reconhecendo a influência de outros atores (como os concorrentes, por exemplo), é o(a):
A
Gestão de Projetos.
B
Gestão de Processos.
C
Balanced Scorecards (BSC).
D
Planejamento Estratégico Situacional.
E
Planejamento Estratégico Tradicional.
Em relação à gestão de projetos segundo o PMBOK, a etapa do processo de gerenciamento que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a etapa do processo de gerenciamento que cuida do termo de abertura de projeto são, respectivamente,
A
planejamento e execução.
B
monitoramento e controle e planejamento.
C
planejamento e monitoramento e controle.
D
planejamento e iniciação.
E
iniciação e planejamento.
De acordo com o PMBOK, a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte da área de conhecimento do gerenciamento de
A
custo.
B
escopo.
C
cronograma.
D
qualidade.
E
riscos.
Um gerente de projetos deve centrar suas competências também nos aspectos gerenciais, que referem-se também às habilidades em resolver conflitos, em se comunicar e em liderar sua equipe. Com base nisso, assinale a alternativa correta.
A
Um gerente de projetos deve focar suas habilidades somente na equipe de desenvolvimento, devendo atender o cronograma proposto e não se preocupando com outras etapas envolvidas de cunho gerencial.
B
O gerente de projeto deve mapear rapidamente as partes interessadas e seus principais interesses no projeto, principalmente as pessoas menos resistentes ao projeto e menos melindrosas.
C
Um gerente de projetos deve ter preocupações com as habilidades técnicas e também estar fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Nesse sentido, suas interações não ficam restritas apenas às equipes de projetos, mas também aos gerentes funcionais, clientes, fornecedores, com a alta administração da organização, principalmente através do patrocinador do projeto, entre outros.
D
O gerente do projeto não precisa avaliar as demandas, esse é papel do gerente administrativo, que deve privilegiar o que mais agrega valor ao projeto em desenvolvimento.
E
Uma fonte incomum de conflitos é uma demanda do projeto. O que é bom para uma parte interessada é bom também em relação a outra demanda solicitada.
Os componentes clássicos do marketing são conhecidos como 4Ps. Assinale a alternativa INCORRETA sobre esses componentes.
A
O produto estabelece as escolhas relativas à apresentação física do produto, embalagem, assistência técnica e manutenção.
B
A promoção é todo o esforço comunicativo empreendido pela empresa para divulgar a existência do produto e alcançar a venda do mesmo.
C
O Preço é uma variável determinada pela empresa e de suas políticas gerais.
D
A praça é responsável por tratar das decisões relativas aos canais de distribuição onde o produto será enviado, com definição inclusive de intermediários.
E
A publicidade refere aos canais onde o marketing de vendas será transmitido aos usuários, incluindo televisão, rádio, entre outros.
De acordo com o PMBOK 5a edição, o gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Uma métrica da qualidade
A
descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de controle da qualidade o medirá. A medição é um valor intangível, como o direito de propriedade sobre o produto de software.
B
precisa ter latência, uma medida que define as variações da métrica, próxima de zero. Por exemplo, a métrica relativa ao orçamento não pode variar em ± 10%.
C
é usada nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. Alguns exemplos incluem desempenho dentro do prazo, controle dos custos, frequência de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.
D
descreve um atributo do projeto ou do produto. Cada atributo deve ser medido com base em apenas uma dos três métricas da qualidade: pontos de função, Tempo Médio Entre Falhas (TMEF) ou Custo Médio De Reparo (CMDR).
E
é a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). A EAP elenca as medidas de qualidade usadas para medir os custos e o orçamento do projeto.
Considere que um Técnico participa da equipe de Gerenciamento de Riscos da empresa. Na etapa de identificação de ameaças/ riscos dois grandes grupos foram definidos, nos quais 8 grandes riscos foram identificados:
Grupo 1: Reservação de Água
1. ..I....
2. Insuficiência de reservação
3. Falha dos equipamentos e instalações operacionais
4. .II...
Grupo 2: Operação do Sistema de Distribuição
5. Comprometimento da qualidade da água distribuída
6. III...
7. Falha dos equipamentos e instalações operacionais
8. Indisponibilidade de energia elétrica
Com base no exposto acima, é correto afirmar que
A
não é possível que haja riscos em comum nos dois grupos, portanto, há falha na identificação dos riscos.
B
II não pode ser preenchido com Indisponibilidade de energia elétrica.
C
I pode corresponder à Contaminação da água tratada e III à Rompimentos ou danos à rede de distribuição.
D
a causa (ou fator de risco) da ameaça 2 é unicamente devida a fatores climáticos.
E
uma causa (ou fator de risco) da ameaça 5 pode ser aumento anormal da demanda.
Considerando as demandas concorrentes Escopo e prazo, Custo e qualidade, em gerência de projetos, o que envolve o ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas?
A
Envolve o equilíbrio entre as demandas concorrentes.
B
Envolve a escolha entre as demandas concorrentes.
C
Envolve o sacrifício de algumas demandas concorrentes.
D
Envolve superar as demandas com o aumento do investimento.
E
Envolve superar as demandas com o aumento do time de desenvolvimento.
No âmbito do Guia PMBOK 5ª edição ocorre, algumas vezes, uma certa confusão entre o que é grupo de processos, o que é processo e o que é área de conhecimento. Assim, um Programador de Sistemas, que conhecia bem o assunto, deu o seguinte exemplo correto de cada um deles, explicando que, no grupo de processos de
A
Monitoramento e Controle, o processo Controlar o cronograma pertence à área de conhecimento estabelecida como Gerenciamento da integração do projeto.
B
Execução, o processo Planejar o gerenciamento dos custos pertence à área de conhecimento estabelecida como Gerenciamento dos custos do projeto.
C
Planejamento, o processo Coletar os requisitos pertence à área de conhecimento estabelecida como Gerenciamento do escopo do projeto.
D
Planejamento, o processo Validar o escopo pertence à área de conhecimento estabelecida como Gerenciamento do escopo do projeto.
E
Execução, o processo Controlar o cronograma pertence à área de conhecimento estabelecida como Gerenciamento do tempo do projeto.
Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser mais bem entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os estudos sobre os fatores que implicam sucesso ou fracasso de projetos fornecem excelente fonte que ajuda a identificar competências e maturidade para as empresas. Sobre fatores de sucesso em projetos, é correto afirmar que
A
reduzir o escopo do produto é, em gerência de projetos, um fator de sucesso.
B
o fator tempo não é considerado parte dos fatores de sucesso em projeto.
C
a eficácia de um projeto diz respeito somente ao custo empregado no mesmo.
D
o quesito tempo não tem grande importância, o importante é o projeto atender aos anseios do cliente.
E
tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente são fatores que, se atendidos, considera-se sucesso em sua implementação.
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