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O Guia PMBOK 7ª edição introduziu uma abordagem mais flexível e baseada em princípios para o gerenciamento de projetos, permitindo maior adaptação a diferentes contextos organizacionais. Com base nas diretrizes do PMBOK, assinale a alternativa correta.
O PMBOK 7ª edição abandonou completamente os grupos de processos tradicionais e agora utiliza apenas abordagens ágeis para gerenciamento de projetos.
A nova edição do PMBOK enfatiza princípios fundamentais em vez de processos prescritivos, permitindo maior personalização na aplicação das práticas.
O Guia PMBOK define um conjunto fixo de práticas que devem ser seguidas rigidamente para garantir o sucesso de qualquer projeto.
O gerenciamento de projetos no PMBOK 7ª edição passou a ser exclusivamente baseado no Scrum, substituindo metodologias preditivas.
O PMBOK 7ª edição eliminou a necessidade de adaptação do gerenciamento de projetos a diferentes ambientes e setores, propondo um único modelo universal de execução.
A respeito dos princípios de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
O grau de complexidade de um projeto deve ser conhecido desde o início do desenvolvimento, uma vez que não é correto readequar atividades previamente programadas.
O valor de um projeto somente pode ser percebido depois de ser completado e validado de acordo com os critérios de aceitação.
Usuários finais não devem participar dos estágios intermediários do desenvolvimento.
Riscos identificados no decorrer do projeto podem ter impacto positivo, sendo então considerados como oportunidades.
Mudanças no escopo do projeto devem ser feitas constantemente para tornar o projeto adaptável e facilitar o processo interativo.
PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Sobre o tema, é correto afirmar:
Um programa pode estar dentro de um projeto, e um projeto pode estar dentro de um portfólio.
Um esforço de trabalho contínuo pode ser um projeto fixo.
O gerenciamento de portfólios alinha componentes (projetos, programas ou operações) com a estratégia organizacional.
O papel do gerente de projetos é similar ao de gerente de operações.
As ligações entre os processos nos grupos de processos de gerenciamento do projeto não podem ter natureza iterativa.
De acordo com o Project Management Body of Knowledge, ou simplesmente PMBOK®, a definição internacionalmente reconhecida de gerenciamento de projetos afirma que um projeto
equivale a uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido.
é definido como o resultado de um trabalho orientado.
consiste em um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
é representado por um produto a ser fabricado ou um serviço a ser realizado.
é uma combinação única de um ou mais produtos, serviços ou resultados.
De acordo com o PMBOK, projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais com diferentes objetivos.
A natureza temporária dos projetos indica que eles
são de curta duração.
agregam valores temporários ao negócio.
têm um início e um término definidos.
geram entregas que produzem efeitos temporários.
findam automaticamente quando há um cronograma bem definido.
Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um produto ou manter um serviço.
Certo
Errado
Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.
Certo
Errado
Uma vez que as contratações de TI possuem características muito específicas que não se reproduzem em projetos de outra natureza, é suficiente nessas contratações a observância exclusiva do princípio da economicidade.
Certo
Errado
O COBIT 5 é um modelo de gestão de TI que somente pode ser usado em organizações sem fins lucrativos, como, por exemplo, os órgãos públicos.
Certo
Errado
No âmbito da gestão de contratação de soluções de TI, quando há a necessidade de mais de uma contratação de equipamentos, softwares ou serviços que funcionarão de forma integrada, não se pode parcelar o objeto, devendo cada qual ser considerado individualmente nos estudos técnicos preliminares, porém em conjunto nas demais fases da contratação.
Certo
Errado
Embora a cascata de objetivos do COBIT 5 seja um mecanismo eficaz de tradução das necessidades das partes interessadas em objetivos corporativos específicos, ela não define metas e objetivos tangíveis e relevantes nos diversos níveis de responsabilidade.
Certo
Errado
Na notação BPMN, os gateways, que são representados por um losango, servem para realizar divisões de fluxo, e não junções de fluxo.
Certo
Errado
Entre a ISO/IEC 38500/2015 e o COBIT 5 há correlações afetas à governança de TI; uma exceção é o princípio da estratégia, presente na primeira, mas que não é abrangido no segundo, haja vista que o COBIT tem foco em auditar organizações quanto à governança e gestão de TI.
Certo
Errado
Para o COBIT 5, não há distinção entre governança e gestão, pois essas duas disciplinas possuem os mesmos tipos de atividade e exigem modelos organizacionais semelhantes.
Certo
Errado
A função do modelador, na BPMN, é definir, de forma clara e objetiva, os atores. Para isso, um ator não pode ser um setor ou uma organização, podendo ser apenas um nome de pessoa.
Certo
Errado
A notação que foi desenvolvida com o objetivo específico de criar um padrão, uma linguagem comum, para Modelagem de Processos de Negócios é denominada pela sigla (em inglês) _____.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna
BPMN
VPN
ISO
URL
BPS
Para se definir o comportamento do processo de negócio por meio da BPMN, são usados, principalmente, os objetos de fluxo. Entre eles, estão os gateways, que
são usados para incluir informações adicionais a um processo de negócio ou para representar as entradas ou saídas de uma atividade.
conectam todos os objetos de um fluxo, seja fluxo de sequência, de mensagem ou de associação.
representam o que acontece ou o que pode acontecer em um processo de negócio, afetando o fluxo do processo por meio de um trigger que causa algum impacto.
podem ser de tarefas ou de subprocesso e que representam um trabalho executado, ou seja, os passos lógicos que ocorrem dentro do processo de negócio.
são usados para controlar a divergência ou a convergência da sequência de um fluxo, ou seja, que determinam as decisões a respeito de como dividir ou juntar um fluxo.
De acordo com a ITIL v4, o consumidor contribui para a mitigação de riscos ao
participar da definição dos requisitos de serviço e de resultados esperados.
restringir o acesso aos recursos envolvidos no relacionamento entre as partes durante o serviço.
minimizar os fatores críticos e as restrições relacionadas ao serviço.
remover suas restrições com requisições de suporte ao desempenho.
A necessidade I pode ser atendida com a implementação do processo gerenciar mudanças, do COBIT, e(ou) da prática habilitação da mudança, da ITIL.
Certo
Errado
Assinale a alternativa que identifica corretamente 2 (dois) principais padrões e frameworks de processos na Gestão e Governança em TI:
ITIL e ANSI
ANSI e COBIT
SGBD e ANSI
ITIL e COBIT
SGBD e ITIL