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A função do modelador, na BPMN, é definir, de forma clara e objetiva, os atores. Para isso, um ator não pode ser um setor ou uma organização, podendo ser apenas um nome de pessoa.
Certo
Errado
A notação que foi desenvolvida com o objetivo específico de criar um padrão, uma linguagem comum, para Modelagem de Processos de Negócios é denominada pela sigla (em inglês) _____.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna
BPMN
VPN
ISO
URL
BPS
Para se definir o comportamento do processo de negócio por meio da BPMN, são usados, principalmente, os objetos de fluxo. Entre eles, estão os gateways, que
são usados para incluir informações adicionais a um processo de negócio ou para representar as entradas ou saídas de uma atividade.
conectam todos os objetos de um fluxo, seja fluxo de sequência, de mensagem ou de associação.
representam o que acontece ou o que pode acontecer em um processo de negócio, afetando o fluxo do processo por meio de um trigger que causa algum impacto.
podem ser de tarefas ou de subprocesso e que representam um trabalho executado, ou seja, os passos lógicos que ocorrem dentro do processo de negócio.
são usados para controlar a divergência ou a convergência da sequência de um fluxo, ou seja, que determinam as decisões a respeito de como dividir ou juntar um fluxo.
De acordo com a ITIL v4, o consumidor contribui para a mitigação de riscos ao
participar da definição dos requisitos de serviço e de resultados esperados.
restringir o acesso aos recursos envolvidos no relacionamento entre as partes durante o serviço.
minimizar os fatores críticos e as restrições relacionadas ao serviço.
remover suas restrições com requisições de suporte ao desempenho.
Um dos princípios do COBIT 5 é cobrir a organização de ponta a ponta.
Certo
Errado
A necessidade IV pode ser atendida pelo COBIT e pelo PMBOK, os quais dispõem de processos específicos para o gerenciamento de fornecedores; na ITIL, não há prática específica para esse gerenciamento.
Certo
Errado
O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas.
O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A.
Quadro A – proposta do engenheiro de obras | ||
Tarefas | Dependências | Duração em dias |
INÍCIO | 0 | |
A | C | 10 |
B | C | 5 |
C | INÍCIO | 5 |
D | C | 5 |
E | B | 15 |
F | A | 15 |
G | D | 10 |
FIM | E, F, G | 0 |
O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.
Quadro B – definição do gerente do projeto | ||
Tarefas | Dependências | Duração em dias |
INÍCIO | 0 | |
A | INÍCIO | 5 |
B | INÍCIO | 10 |
C | B | 10 |
D | A | 10 |
E | C | 15 |
F | G | 5 |
G | A | 15 |
FIM | E, D, F | 0 |
Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?
Não há diferença entre a proposta do engenheiro e a definição do gerente.
A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 5 dias.
A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 10 dias.
A definição do gerente diminui o caminho crítico em 5 dias.
A definição do gerente diminui o caminho crítico em 10 dias.
Relacionamos abaixo ferramentas de Gestão da Qualidade com o objetivo da melhoria de processos:
I. PDCA
II. CASE
III 5W1H
Analise as afirmativas e selecione a única alternativa que esteja tecnicamente correta:
Apenas a afirmativa I é tecnicamente verdadeira
Apenas as afirmativas I e II são tecnicamente verdadeiras
Apenas as afirmativas II e III são tecnicamente verdadeiras
Apenas as afirmativas I e III são tecnicamente verdadeiras
As afirmativas I, II e III são tecnicamente verdadeiras
A ISO/IEC 38500:2015 foi desenvolvida para fornecer princípios, definições e um modelo para órgãos de governo a serem usados na avaliação, orientação e monitoramento do uso de Tecnologia da Informação (TI) em suas organizações. Sabe-se que a maioria das organizações usa TI como uma ferramenta fundamental de negócios e poucas podem funcionar com eficácia sem ela. A governança também é um fator significativo nos planos de negócios futuros de muitas organizações para otimizar seus resultados. Em relação à ISO/IEC 38500:2015, é correto afirmar que:
Para implementar uma boa governança de TI, seis princípios são essenciais: responsabilidade, estratégia, aquisição, desempenho, conformidade e comportamento humano.
O princípio de desempenho considera as capacidades atuais e futuras de TI; enquanto o plano estratégico para TI satisfaz as necessidades atuais e contínuas da estratégia de negócio da organização.
No princípio de estratégia, a TI é adequada ao propósito de apoiar a organização, fornecendo serviços, níveis de serviços e qualidade de serviço, necessários aos requisitos atuais e futuros da organização.
A governança de TI deve ser feita considerando três tarefas principais: avaliar o uso atual e futuro de TI; orientar a preparação e a implementação de planos e políticas para assegurar que o uso da TI atenda os objetivos de TI; e, monitorar o cumprimento das políticas e o desempenho em relação aos planos.
Para a notação BPMN, ao se representar um processo, o objetivo principal é descrever o trabalho realizado.
Certo
Errado
A cadeia de valor do serviço, um dos componentes principais da ITIL, pode ser adaptada para gerenciar serviços em organizações onde a tecnologia da informação (TI) é centralizada ou que implementem a abordagem DevOps.
Certo
Errado
Quanto ao aspecto de abrangência, de forma similar ao COBIT 5, a ITIL 4 descreve uma abordagem holística no gerenciamento de serviços, nas seguintes dimensões: planejamento e estratégia do serviço; desenho e construção do serviço; entrega e suporte de serviços; monitoramento e melhoria contínua do serviço.
Certo
Errado
Um dos principais fatores para o desenvolvimento do COBIT 5 inclui a necessidade de se tratar a quantidade de informação, que tem aumentado significativamente.
Certo
Errado
Se os projetos da necessidade II forem vitais para alcançar objetivos estratégicos, eles poderão ser gerenciados em um portfólio, porém, para isso, não poderia ser utilizado o COBIT, que se limita a gerenciar projetos, não incluindo programas ou portfólios.
Certo
Errado
A necessidade III pode ser atendida tanto pela ITIL, com a prática de gerenciamento de risco, que visa realizar tratamento eficaz dos riscos, quanto pelo PMBOK, que dispõe de uma área de conhecimento com processos que visam implementar e planejar as respostas aos riscos.
Certo
Errado
Embora o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação seja um documento importante no âmbito de gestão, não há vínculo entre ele e as contratações de TI, porque tais contratações são de cunho estratégico no nível de governança.
Certo
Errado
A necessidade III pode ser atendida implementando-se processo da área de governança do COBIT que trata da avaliação e do monitoramento do gerenciamento de riscos.
Certo
Errado
O Gerenciamento de Evento é um processo que faz parte de qual etapa do ITIL v3?
Estratégia de Serviço
Projeto de Serviço
Transição de Serviço
Operação de Serviço
Melhoria Contínua de Serviço
O conceito essencial (ou core concept) do modelo de análise de negócios é formado por seis componentes: mudança, necessidade, solução, contexto, stakeholder e valor.
Certo
Errado
No ITIL, há cinco fases: estratégia de serviço, projeto de serviço, transição de serviço, operação de serviço e melhoria contínua de serviços, e cada fase possui vários processos. Assinale a alternativa que contém a correta relação entre a fase e o processo.
Fase: Transição de Serviço
Processo: Gerenciamento Financeiro
Fase: Projeto de Serviço
Processo: Gerenciamento de Continuidade de Serviço
Fase: Estratégia de serviço
Processo: Teste e Validação de Serviço
Fase: Operação de Serviço
Processo: Gerenciamento de Disponibilidade
Fase: Melhoria Contínua de Serviço
Processo: Execução de Requisição