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Questões de Concurso sobre Áreas de Conhecimento (PMBOK)
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Em um projeto do Ministério Público para desenvolver um novo sistema de controle de audiências virtuais, a equipe de analistas avalia qual abordagem de desenvolvimento deve ser adotada. Considerando as variáveis associadas à natureza do produto, serviço ou resultado, conforme descrito no PMBOK 7a edição, quando
A
o produto pode ser desenvolvido e entregue em partes, permitindo ciclos incrementais e iterativos de aprendizado, a adoção de uma abordagem adaptativa é a mais indicada.
B
os ambientes estão sujeitos a uma supervisão regulatória significativa, uma abordagem adaptativa é a mais indicada, devido à documentação exigida.
C
o escopo é estável, as entregas possuem alto grau de inovação e a equipe de projeto é inexperiente, a adoção de uma abordagem preditiva é a mais indicada, pois reduz a exposição a mudanças.
D
os requisitos são incertos, voláteis ou complexos e se espera que evoluam ao longo do projeto, a adoção de uma abordagem preditiva é a mais indicada.
E
os requisitos de segurança são rigorosos, a adoção de uma abordagem adaptativa é a mais indicada, pois é necessário um planejamento inicial significativo para garantir que os requisitos sejam criados, integrados e testados.
São abordagens ou metodologias de processo previstas pelo PMBOK 7a edição:
1. Ágil (Agile)
2. Híbrida (Hybrid)
3. Preditiva (Waterfall)
4. Customizada (Tailoring)
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.
B
São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.
C
São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.
D
São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.
E
São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.
Em relação à Gestão de Projetos, de acordo com o Guia PMBOK, assinale a alternativa correta.
A
Um projeto não pode ter um longo prazo de duração, pois, caso contrário, deixa de ser um projeto e passa a ser um processo.
B
As operações realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo. Exemplo: construção de uma casa.
C
O escopo é a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão.
D
Quando se fala de um projeto, refere-se a um esforço contínuo para atingir um objetivo definido.
E
O portfólio pode englobar projetos que são, ou não, relacionados entre si. Assim, não é necessário que o portfólio tenha projetos da mesma área.
O PMBOK v7 estabelece doze áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe, aplicando o PMBOK em um projeto, precisa trabalhar com o grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Essas atividades são identificadas como áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, trabalhando juntas para obter os resultados necessários. Uma das atividades que contém essas características é a:
A
ação de entregas imediatas
B
otimização do valor entregue
C
abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
D
criação de entregas e resultados de alta qualidade
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De acordo com o PMBOK 7.ª edição, o salário é um fator motivacional, conforme a teoria de Herzberg: se o salário aumenta de forma adequada, garantem-se os níveis de satisfação e motivação dos membros de equipe de projetos.
C
Certo
E
Errado
O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo Project Management Institute (PMI), contém o corpo de conhecimento para a gestão de projetos. Trata-se não de uma metodologia rígida, mas sim de um conjunto de melhores práticas, processos, ferramentas e técnicas adaptáveis que servem de base para o gerenciamento eficaz de projetos.
Acerca do PMBOK, assinale a alternativa correta.
A
Os sistemas de governança organizacional fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças, questões e riscos associados ao meio ambiente e a qualquer componente do sistema de entrega de valor, incluindo benefícios do programa e resultados produzidos por projetos.
B
Ativos de conhecimento podem incluir bancos de dados, bibliotecas de documentos, métricas, dados e artefatos de projetos anteriores.
C
Os resultados desejados, uma vez definidos e claramente descritos, devem ser avaliados iterativamente, mas não podem mais ser alterados.
D
No pensamento sistêmico, deve-se reconhecer e avaliar as circunstâncias no âmbito do projeto, prevendo sempre com antecedência todas as mudanças que podem impactá-lo em seu ciclo de vida.
E
A qualidade deve ser incluída nos processos e entregas e pode ter várias dimensões diferentes, incluindo conformidade (se está de acordo com as intenções da equipe), satisfação (se está adequada ao uso e atende às especificações) e eficiência (se gera feedback positivo dos usuários finais).
Com base no conteúdo do PMBOK 7ª Edição, um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos mundialmente conhecido, são resultados desejados da prática do domínio de desempenho de planejamento, EXCETO
A
o projeto avançar de maneira organizada, coordenada e deliberada.
B
existir uma abordagem holística para entregar os resultados do projeto.
C
as informações em evolução serem elaboradas para produzir as entregas e os resultados para os quais o projeto foi realizado.
D
melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
E
processo de adaptação dos planos ao longo do projeto com base nas necessidades ou condições emergentes e variáveis.
Com relação à gestão de projetos, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeira e (F) para falsa.
( ) Uma das partes mais essenciais do COBIT 2019 é a implementação do banco de dados de gerenciamento de configuração (CMDB), conforme o processo “Programas Gerenciados’ (BAI01) do domínio “Construir, Adquirir e Implementar” (BAI).
( ) No PMBOK, projeto representa uma ação contínua que produz o mesmo produto ou fornece um serviço repetitivo, que deve fazer parte de um programa ou portfólio.
( ) O Ciclo de Deming, é uma metodologia utilizada na gestão de processo e para o desenvolvimento de produtos e serviços focados nas necessidades e experiências dos usuários para a resolução de problemas.
As afirmativas são, segundo a ordem apresentada
A
V - F - V.
B
F - V - V.
C
V - F - F.
D
F - F - F.
E
V - V - F.
A gestão de projetos em Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) requer metodologias bem estruturadas, como as abordadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). A 7ª edição do PMBOK apresenta novos enfoques, como princípios orientadores e domínios de desempenho. Sobre as características da 7ª edição do PMBOK, assinale a afirmativa correta.
A
A gestão de riscos foi removida.
B
São aplicáveis apenas em projetos de grande porte.
C
Foca, exclusivamente, no gerenciamento preditivo de projetos.
D
Exige o uso exclusivo do MS Project como ferramenta de gestão.
E
Os domínios de desempenho substituem os grupos de processos tradicionais.
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O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de adaptação às necessidades organizacionais.
C
Certo
E
Errado
Considerando o guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6.ed, analise as assertivas a seguir:
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O principal benefício de um projeto é entregar valor quantificável
III. É preciso desenvolver estratégias para identificação e engajamento das partes interessadas e seu impacto em um projeto
Está correto o que se afirma em
A
I e II, somente.
B
II e III, somente.
C
I, II e III.
D
I e III, somente.
E
I, somente.
PMBOK é o acrônimo de Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, em português. Marque a alternativa correta quanto aos 12 Princípios de Entrega de Projetos:
A
Podem ser aplicados durante o ciclo de vida do projeto, a depender da sua complexidade e custo.
B
Nenhuma das alternativas.
C
Reforçam a filosofia adaptativa de gestão de projetos, considerando como risco toda mudança que não tenha sido identificada no termo de abertura do projeto.
D
Asseguram o foco na criação de valor significativo para o cliente final e demais stakeholders, quando não implicar o descumprimento dos requisitos técnicos, prazos e custos.
Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise as afirmativas a seguir.
I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.
II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.
III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
E
I, II e III.
O planejamento eficaz é uma das fases mais críticas da gestão de projetos, especialmente em ambientes de serviço público, como no contexto da Niterói Prev. Sobre os domínios de desempenho do PMBOK – 7ª edição, assinale a afirmativa correta.
A
Os domínios se aplicam apenas a abordagens preditivas de projetos.
B
O domínio de entrega enfatiza a produção contínua de valor por meio dos resultados do projeto.
C
Os domínios de desempenho substituem totalmente os grupos de processos das versões anteriores.
D
O domínio de stakeholders é opcional, sendo relevante apenas em projetos com mais de dez integrantes.
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Considere as seguintes afirmações sobre os domínios de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª edição:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
A
Apenas as assertivas I e III estão corretas.
B
Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas.
C
Apenas as assertivas II e III estão corretas.
D
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
A
Quando a parte interessada possui baixo poder na organização e baixo interesse no projeto, é recomendável que se monitore esse ator.
B
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto ocorre no gerenciamento do escopo.
C
A criação da estrutura analítica do projeto é realizada no gerenciamento da integração.
D
O planejamento, o treinamento dos colaboradores e o retrabalho são custos atinentes à conformidade do projeto.
E
O escopo funcional do projeto caracteriza-se pelos padrões e pelas especificações a serem utilizadas, pelas normas legais a serem obedecidas e pelos procedimentos de qualidade.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente reconhecido que define as melhores práticas, processos e áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Baseando-se nele, assinale a alternativa CORRETA.
A
O PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em áreas de conhecimento e grupos de processos, promovendo uma abordagem estruturada.
B
O PMBOK é um método rígido que não permite flexibilidade na execução de projetos. Todos os projetos devem seguir exatamente o mesmo ciclo de vida proposto pelo guia.
C
A fase de planejamento faz parte do ciclo de vida do produto, mas não faz parte do ciclo de vida do projeto.
D
O tema Gestão de Pessoas não é abordado em nenhum dos processos indicados pelo guia.
E
O ciclo PDCA é um modelo desenhado exclusivamente para o levantamento de lições aprendidas, ao final do projeto, não tendo utilidade em outras etapas do projeto.
Citado por Heldman (2015), o guia PMBOK® (5ª ed.) agrupa os processos de gerenciamento de projetos em dez áreas de conhecimento. Assim, os processos de qual área de conhecimento visam garantir que todas as informações do projeto sejam coletadas, organizadas e distribuídas aos interessados quando apropriado?
A
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
B
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
C
Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
D
Gerenciamento do Tempo do Projeto.
E
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
O PRINCE2 é uma metodologia estruturada de gerenciamento de projetos amplamente utilizada. A versão publicada em 2005 consolidou a abordagem baseada em boas práticas e está estruturada com base em três elementos fundamentais que orientam a gestão de projetos. Esses elementos são:
A
Processos, serviços e áreas de conhecimento.
B
Domínios, princípios e áreas de conhecimento.
C
Processos, técnicas e componentes.
D
Áreas de conhecimento, processos e domínios.
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