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Questões de Concurso sobre Áreas de Conhecimento (PMBOK)
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Foi necessário desenvolver um software para controle do patrimônio na empresa SANESUL. O técnico em Tecnologia da Informação acompanhou o trabalho da equipe a fim de garantir a qualidade do software desenvolvido mediante as expectativas dos stakeholders da SANESUL. Sobre stakeholders, assinale a alternativa correta.
A
São as funcionalidades de um sistema de software.
B
É um padrão para garantir a qualidade do software.
C
São palavras-chave da metodologia SCRUM.
D
São partes do sistema operacional que processam os softwares.
E
São as partes interessadas no desenvolvimento de um projeto.
Considere que uma Analista de Sistemas do TJUSC está atuando em um projeto com base no PMBOK 5a edição, no processo “Realizar a análise qualitativa dos riscos” da etapa de Gerenciamento de Riscos do Projeto. A Analista construiu o diagrama abaixo que apresenta a análise de riscos.
Trata-se de um diagrama
A
de Probabilidade e Impacto, em que o eixo Y contém cada tipo de probabilidade com valores de base e o eixo X contém a diferença ou correlação do impacto ao resultado analisado.
B
de Distribuição Beta, que traz faixas de estimativas de custos do projeto coletadas durante a entrevista sobre riscos.
C
que reflete a técnica de Análise do Valor Monetário Esperado (VME), que expressa as oportunidades como valores positivos, enquanto os riscos são expressos como valores negativos.
D
de Tornado, usando na identificação de fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um risco. As categorias mostradas no eixo horizontal existem como uma distribuição de probabilidades válidas que representam 100% das possíveis observações do risco.
E
cujo Risco 1 tem o potencial de economizar quase 20 mil para o projeto e a possibilidade de perder quase 10 mil. Desse modo, a análise de sensibilidade indica que é um risco sensível, pois o resultado é altamente variável.
A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto é responsável por identificar, definir e coordenar as diferentes atividades dos grupos de processos.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Analista Técnico - Segurança da informação - 2021
No que diz respeito ao desenvolvimento de um projeto e em conformidade com o PMI/PMBoK, a seguir são listados três processos.
I. Orientar e gerenciar a execução do projeto
II. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
III. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto
Esses processos fazem parte da área de conhecimento denominada Gerenciamento de:
A
Tempo do Projeto
B
Integração do Projeto
C
Aquisições do Projeto
D
Riscos do Projeto
Quanto ao gerenciamento de projetos, temos como uma de suas áreas de conhecimento o gerenciamento de escopo. Relacione as colunas a seguir:
Coluna 1 | Coluna 2 |
I.Planejar o gerenciamento do escopo | A. Define e documenta como o escopo será definido, validado e controlado. |
II.Coletar os requisitos | B. Define e documenta as necessidades das partes interessadas. |
III. Criar a EAP | C. Subdivide os produtos e o trabalho em componentes mais gerenciáveis. |
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as Colunas 1 e 2.
A
I-C, II-B, III-A
B
I-A, II-B, III-C
C
I-B, II-A, III-C
D
I-C, II-A, III-B
Ano:
2021
Prova:
SELECON - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Área: Analista Técnico - Rede de Computadores/Suporte Técnico - 2021
No que se refere aos conceitos da Gerência de Projetos, um funcionário da EMGEPRON está trabalhando no cálculo das estimativas de duração das atividades, criando o cronograma do projeto e monitorando e controlando os desvios do cronograma. A área de conhecimento do projeto em que ele es tá trabalhando é denominada Gerenciamento
A
do tempo
B
do escopo
C
da qualidade
D
da integração
Analise as afirmativas a seguir:
I. A expressão “caminho crítico” refere-se à sequência de atividades com maior duração no diagrama de rede e que representa a menor duração que um projeto pode ter naquele momento.
II. No contexto do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo limita-se ao desenvolvimento do orçamento, dos gráficos de controle e de uma lista de riscos priorizada.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
A
gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto
B
gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto
C
gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto
D
gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto
E
gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto
Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e frequências das ocorrências das atividades principais.
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição, indica as 7 ferramentas de qualidade básicas, também conhecidas como “as sete ferramentas do CQ”. A Analista optou por uma ferramenta que mostra a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para o processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. Esta ferramenta é capaz de mostrar as atividades, os pontos de decisão, os loops de ramificação, os caminhos paralelos e a ordem geral do processamento, através do mapeamento dos detalhes das atividades. Esta ferramenta é denominada
A
Fluxograma.
B
Diagrama de Ishikawa.
C
Diagrama de Dispersão.
D
Histograma.
E
Folha de Verificação.
Considerando o PMBOK 5a edição, as duas únicas áreas de conhecimento que possuem processos no grupo de iniciação são:
A
Gerenciamento das Aquisições de Projeto e Gerenciamento dos Custos do Projeto.
B
Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto e Gerenciamento de Comunicações do Projeto.
C
Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento do Tempo do Projeto.
D
Gerenciamento da Qualidade do Projeto e Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
E
Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento das Partes Interessadas no Projeto.
Leia as afirmativas a seguir:
I. O tema ética relaciona-se com praticamente todas as atividades desenvolvidas na instituição de ensino. Diz respeito, ainda, às relações humanas presentes no interior da organização pública e àquelas dos servidores com a comunidade.
II. Gerenciar o conhecimento é uma atividade que deve ser realizada apenas na fase de iniciação do projeto.
III. A principal vantagem da arquitetura centralizada de SGBD está no seu alto custo, pois exige ambiente especial para "mainframes" e soluções centralizadas.
Marque a alternativa CORRETA:
A
Nenhuma afirmativa está correta.
B
Está correta a afirmativa I, apenas.
C
Está correta a afirmativa II, apenas.
D
Está correta a afirmativa III, apenas.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Antes de finalizar um cronograma, é necessário determinar as atividades que ele irá conter.
II. O Microsoft Excel é um programa que gera exclusivamente arquivos com a extensão MP3.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:
A
das comunicações
B
da qualidade
C
dos riscos
D
do tempo
O PMBOK 5a edição lista uma série de partes interessadas em um projeto; sobre as quais é correto afirmar que
A
gerentes funcionais são o grupo que fornece recursos e suporte ao projeto.
B
gerentes funcionais são obrigatoriamente elementos externos à organização executora do projeto.
C
clientes e usuários podem ser internos ou externos em relação à organização executora do projeto.
D
usuários são os responsáveis por fornecer recursos e suporte ao projeto.
E
usuários são preferencialmente externos em relação à organização executora do projeto.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Estoque máximo é a soma do estoque mínimo com o lote de compra.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um gráfico de controle indica o desempenho de um processo com base na sua variação.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Assinale a alternativa INCORRETA quanto aos processos de gerenciamento de riscos de um projeto, de acordo com o Guia PMBOK.
A
O processo de planejar o gerenciamento dos riscos consiste em implementar planos acordados de resposta aos riscos.
B
A análise qualitativa dos riscos consiste no processo de priorização de riscos individuais do projeto para análise ou ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, assim como outras características.
C
A análise quantitativa dos riscos consiste no processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.
D
O planejamento de respostas aos riscos consiste no processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.
Considere os quadros abaixo.
Quadro 1
Prevenção de custos ( Fabricar um produto de qualidade) . Treinamento . Documentar processos . Equipamento . Tempo para executara de maneira correta Custos de avaliação ( Avaliar a qualidade) . Testes . Perda de teste destrutivo . Inspeções
|
Quadro 2
Custos de falhas internas (Falhas encontradas pelo projeto) . Retrabalho . Descarte Custos de falhas externas (Falhas encontradas pelo cliente) . Responsabilidades . Trabalho de garantia . Perda de negócios |
Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro
A
1 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
B
2 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
C
1 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
D
2 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
E
1 e o quadro 2 indicam que modificações nos requisitos propostas na entrega do produto para atender aos padrões de qualidade não exigem ajustes nos custos, embora possam impactar em atrasos no cronograma do projeto.
No contexto de gerenciamento de projetos, um dos trabalhos mais importantes é o gerenciamento de riscos. O processo de gerenciamento de riscos envolve vários estágios. O estágio em que se deve avaliar a probabilidade e as consequências dos riscos de projeto denomina-se:
A
identificação de riscos.
B
análise de riscos.
C
planejamento de riscos.
D
monitoramento de riscos.
E
mitigação de riscos.
Ano:
2018
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia que fornece um conjunto de práticas e conhecimentos na gestão de projetos. Sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, marque a segunda coluna de acordo com a primeira e, em seguida, assinale a alternativa que representa a competência de cada área específica:
-
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK | ASPECTO EM QUE ATUA CADA ÁREA EM PROJETOS |
(1) Gerência da Integração | ( ) Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do prazo previsto. |
(2) Gerência do Escopo | ( ) Engloba os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido. |
(3) Gerência do Tempo | ( ) Engloba os processos necessários para garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Inclui todos os stakeholders do projeto. |
(4) Gerência de Custos | ( ) Engloba os processos necessários para garantir a correta identificação, análise e resposta aos riscos do projeto; maximizando os efeitos positivos e minimizando a consequência de efeitos negativos. |
(5) Gerência de Qualidade | ( ) Engloba os processos necessários para compra de produtos e serviços de fora da organização executora do projeto. |
(6) Gerência de Recursos Humanos | ( ) Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para ser completado com sucesso. |
(7) Gerência de Comunicação | ( ) Engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento, coleta e disposição final das informações relativas ao projeto. |
(8) Gerência de Riscos | ( ) Engloba os processos necessários para garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. |
(9) Gerência de Aquisições | ( ) Engloba os processos necessários para garantir que os vários elementos do projeto estejam propriamente coordenados. |
A
3,5,6,8,9,2,7,4,1.
B
3,5,9,8,6,2,7,4,1.
C
3,6,8,9,2,4,1,7,5.
D
3,2,6,8,9,2,7,4,1.
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